Организационные расстановки для руководителей

Организационные расстановки  - это самый быстрый недорогой, точный и эффективный вид консалтинговых услуг на сегодняшний день. Это диагностика, рекомендации и коррекция ситуации в фирме или организации за полтора–два часа.

Организационные расстановки — это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе метода семейной расстановки и системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера. При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные решения.

Организационные расстановки могут быть использованы руководителем предприятия для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, которой он руководит. Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.). Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и на негативные влияния из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя). Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).

Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.

Что можно разрешить с помощью организационных расстановок:

• продиагностировать состояние и структуру отношений в коллективе (коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг соучредителя, скрытые мотивы поведения);
• быстро проанализировать и разрешить любые кризисные ситуации на предпрятии;
• наметить перспективы развития фирмы;
• найти правильные решения для управления в условиях отсутствия и недостатка информации;
• проанализировать управленческие и коммерческие функции предприятия на разных уровнях;
• получить правильное видение решений (либо диагностику последствий уже принятых решений) при кадровых перестановках, проведении изменений на предприятии, глобальной реструктуризации;
• отследить позицию компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами;