|
|
Организационные расстановки, как вид системных расстановок.Автор статьи: Пилипчук Ольга Владимировна
Скажите, Вам знакомо такое выражение: «Моя работа – мой второй дом»? А встречали ли Вы людей, которые от Души могут похвастать: «Мои коллеги – моя вторая семья»? Здорово это? И да, и нет! Конечно, хорошо, когда у человека на работе сложились такие отношения, когда коллеги на работе стали его друзьями и даже больше. И на работе он себя ощущает так же комфортно, как и в семье. Но с другой стороны, сокращается дистанция и происходит нарушение субординации. А к чему это приводит, давайте попробуем вместе разобраться.
Наше подсознание наполнено разным опытом (в том числе и негативным), ограничивающими убеждениями, негативными сценариями, которые как вредоносные программы меняют внешнюю реальность и создают преграды. Люди не могут, уходя на работу, оставить все это дома, как домашнюю одежду. Люди все это приносят на свою работу, и эти негативные сценарии начинают воздействовать на систему (Ваш бизнес, любую организацию), словно вирусы. Люди, конечно, этого не хотят. Это получается бессознательно. Люди вначале очень стараются влиться в коллектив, показать себя, заслужить уважение. Но потом они привыкают. Работа становится для них вторым домом. И начинают действовать все домашние триггеры (когда наступает автоматическая реакция). И вдруг ему начинает казаться, что вон тот вот сотрудник обращается к нему, как старший брат или дядя. А вот эта коллега очень напоминает маму, да и часто говорит ее выражениями. Так потихонечку подсознание начинает «надевать» роли и происходит путаница ролей. Люди начинают в коллективе видеть членов своей семьи, и образуется второй уровень отношений. Если в его настоящей семье более-менее комфортные отношения, значит, этот сотрудник в коллективе уживется и поладит с остальным коллективом. А если у него сложные отношения в семье, то он эти сложности будет переносить, как проекцию. Например, не прошел человек сепарацию от мамы, будет он всячески конфликтовать и бодаться с тем, на кого он спроецировал образ мамы. Как это отразится на рабочем процессе? Снизит эффективность. Уволить – недолго думая, скажете Вы. А если таких специалистов днем с огнем не найдешь? А если это Ваш бизнес партнер, и негативная проекция у него на Вас?
Вот здесь и могут помочь организационные расстановки, помогающие распутать хитросплетение рабочих отношений. Организационные расстановки появились позже, чем семейные. Первые имели большой успех в разрешении семейных конфликтов, и естественно, что клиенты хотели испробовать этот эффективный, краткосрочный метод в конфликтах, которые возникали в рабочем коллективе. На текущий день, организационные расстановки могут предложить свои технологии, если Вы владелец своего бизнеса, руководитель компании, руководитель отдела и или рядовой сотрудник. Если Вы испытываете любые финансовые трудности, или Вам тяжело решиться сделать какой либо выбор. Итак, организационные расстановки включают в себя такие виды, как расстановка на цель. А целью может быть любой проект, любая сумма денег, любое достижение. И расстановки на выбор, когда можно понять, какой проект выбрать из двух, трех. Какое действие, какое решение принесет максимальную прибыль? Кого из двух кандидатов выбрать на должность? Кто максимально эффективно будет работать на той или иной должности? И т.д.
Если Вы руководитель организации, бизнеса, и:
Организационные расстановки Вам в помощь! Они помогут ответить на вопросы:
Почему организационные расстановки могут быть такими полезными? Любая организация, любое предприятие, любой вид бизнеса – это система. Если это система, следовательно, она живет и развивается по определенным законам. Организационные расстановки помогают исследовать нарушение этих законов и восстановить порядок. Система работает правильно – значит, система работает эффективно. Как этого достичь? Рассмотреть все элементы (неисправное достать и починить). Смотрите выше информацию о негативных сценариях – триггерах. Помните, что и руководитель является носителем негативных сценариев. И, например, он вдруг начинает видеть в своем подчиненном сына или дочь и потихоньку позволять ему больше. Сотрудник чувствует это отеческое или материнское отношение и начинает пользоваться этим. Нарушается субординация. И вот, Вы уже не можете потребовать четкого выполнения задания, становитесь или слишком мягким, или деспотичным. Или не можете отказать, или уволить, не испытывая жесткой вины. Негативно это сказывается на рабочем процессе? – Да! Кроме этого, Ваше подсознание может носить четкое ограничение той суммы, которую Вам «позволено» иметь. Достигнув потолка, Вы будете терять деньги, вкладывая их не туда. Организационная расстановка поможет не только найти время и место возникновения этого ограничения, но и снять его. Если Вы руководитель отдела, и Вам расстановка поможет:
Если Вы сотрудник предприятия, с помощью расстановки:
Если подытожить написанное, цель организационной расстановки – нахождение оптимального решения для организации, ее подразделения или для отдельного сотрудника, работающего в организации. Отвечают на вопрос: «Что здесь происходит?» Расстановка является инструментом исследования, изменения и моделирования ситуации. В следующей статье приведу пример организационной расстановки из практики. Еще больше примеров в разделе мои статьи
Дополнительная информация о организационных расстановках и других системных расстановках на www.vpotoke.kz Системные расстановки провожу в группе заместителей, индивидуально на якорях и по скайпу. Рада буду ответить на все интересующие Вас вопросы [email protected] Консультирую очно и Skype terapiya_olga Предварительная запись 87012807330 Так же меня можно найти на фейсбуке, в инстаграмме @psiholog_v_aktobe Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии Другие новости по теме: --- Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|
