Кто ты? К кому себя отнесешь? Вождь или добыча?

«Великая слава заключается не в том, чтобы никогда не ошибаться, а в том, чтобы упав, суметь подняться»

 Конфуций

«Люди всегда винят в своих бедах и ошибках обстоятельства. Я же не верю в силу обстоятельств. В жизни успеха добивается лишь тот, кто сам ищет необходимые себе условия, а не найдя их - создает их своими руками».

Бернард Шоу

Встреча. Мой друг – управляющий одной компании, который доверяет мне различные проекты. После того как я признал, что я не уложился в сроки сдачи проекта, он спросил с меня: «Почему так случилось?»

Я часто отвечаю честно, и говорю, что есть 2 фактора, с которыми у меня пробелы. Чтоб все поняли сущность, обсуждаемый проект: интернет-магазин (команда из 5 человек):

·      дизайнер, копирайтер - мои непосредственные подчиненные;

·      Программист и еще один фрилансер-программист – подчиненные моего друга) ))

                 Ну а я – просто руководитель проекта

Почему я не выполнил проект???

Ну программисты не мои прямые подчиненные, и я не могу использовать инструменты, которые хорошо работают с моими подчиненными:

·      Оштрафовать,

·      После того, как человек 3 раза просрал мне сроки, я прощаюсь с ним

·      Выговорить, так от души...)) кто работал с программистами – тот поймет))))

Первый фактор- то, что программисты - отдельный контингент, у них самые странные отмазки (собака рожала, еще 4 проекта веду одновременно или «я лучше знаю, как должно быть, много таких уже делал», по ушам ездит, ну проще говоря, он постоянно эксперт (или латентный спайдер-мен)))

Друг послушал меня и ответил, что за мою жизнь будут встречаться разные люди, и что среди них наверняка будут программисты. Это будет несерьезно, если я буду думать, что если программист - все... Пропало...

Он сказал, что мне нужно проработать взаимоотношение с программистами, нужно прокачивать свои слабые места. Я ж не дебил – понятно, что человек мне добра желает. Прошу expert guide)

Рассказывает, что в этой компании у меня "вход" правильный, сверху (т.е. через ЛПРа этой компании), и Лучший вариант – раздробить задачу, прикинуть сроки, согласовать с самим программистом и спрашивать в конкретные сроки о проделанных частях работ.

Мы вместе пошли в отдел программистов, прямо при мне и начальнике отдела программистов согласовали план работ и сроки. И на следующий же день срок программист просрал, на второй тоже. ))))

Созвонился с ним, вроде все хорошо, вроде ускоряет темп, но это только «вроде»...))) Решу сам, чтоб перед другом не просраться еще раз, слава богу, есть еще козыри в рукаве!)) Неделя осталась до сдачи проекта. Стараюсь.

Не суть! Тема какая, ее услышали от уважаемого человека – Александра Петрова. Управленец имеет две роли: Если ты просрал задачу и оправдываешься – знай, ты – ДОБЫЧА! А если ты ее не сделал - анализируешь, понимаешь, как можно подкорректировать, чтоб был результат, и доводишь до результата, то ты уже ВОЖДЬ!

Почему? Да потому, что ты делаешь результат, дружище!!!!

Это как процесс принятия решения, в котором выделяю 3 основных этапа

• Принять решение
• Думать "быть или не быть"
• Не принимать решение

Перед Вам пояляется проблема и вы решаете:

Принять решение- взять на себя смелость и ответстввенность за сделанный выбор.

Думать "быть или не быть"- это подвешенное состояние, которое сжирает у вас энергию и мешает сосредоточиться. И вспоминая о вопросе, вы ни один раз всвешиваете "за" и "против", метаясь от края до края... но так и не делав выбор...

Не принимать решения.  Здесь важно для себя уяснить, что вы не изменяете текущее состояние дел, НО Вы ни в коем случае больше не упрекаете себя за то, что не приняли решение! 

Закрепляем, друзья!

Вот пример на девушке, которая поправилась и в ее голове появляется вопрос "худеть ей или нет" ...)))

У нее есть 3 варианта:

1. Принять решение- взять на себя смелость и ответстввенность за сделанный выбор, что она действительно хочет похудеть, какие она видит в этом плюсы и какие минусы в том, что она не похудеет (ухудшение самочувствия, обновление гардероба на размер +1, дальнейший набор веса и т.д.)

2. Она переживает, вроде фигура еще норм... не хочется что-то мне диет всяких и занятий спортом... А может...эх.... Я-ленивая сволочь... Ну как- нибудь завтра, с понедельника или с нового года....

3. Я не обманываю себя - оставляю все как есть, и често- нравлюсь себе такой еще больше! У меня есть муж, дети, излишнего внимания от мужчин не хочу, а муж, если что скажет - надуюсь (сманипулирую чувством обиды) и он мне подарит букет цветов в знак извинения... (хитрый ход) )))

*******

Вот случалось с вами такое, что есть какая-то идея, вы ее озвучиваете, и вас начинают критиковать? Минус – мы часто критику воспринимаем в штыки. По сути, правильно – не от всех ее стоит воспринимать: порой всякие псевдо-друзья комментируют ваши порывы, высмеивая их просто.

И даже не боятся казни...!))

Критика полезна только в том случае, если люди имеют конкретный опыт в области, в которой дают совет, и рекомендуют, как лучше сделать именно в вашей ситуации...

В тот же вечер встреча с друзьями, делюсь полезными полученными знаниями, и мне друг Паша Кочкин (а он крутой тренер- психолог) прямо зарядил:

«Серег, вот ты вождь!»

А я включаю голову: «То есть? где подвох?»

Паша: «Да я серьезно! Я вот с разными людьми рядом сидел, а вот сижу с тобой рядом и действительно чувствую вождя!»

Мне очень приятно это было слышать. Засмущался )) и поблагодарил, разумеется, за обратную связь.

Мне говорят люди, с которыми работал, что это и есть моя ключевая компетенция - результативность, организация, коммуникации.

Я в магаз – за пряником!!!;) Вот кайф! У меня такой кайф, когда уважаемые мною люди хвалят меня, признают! Паша сказал, что я вождь, КРУТО!!! Желаю каждому из вас искоренить из себя добычу, и вырастить в себе вождя!!!

Хорошего дня, будущие супер-мены и супер-вумены! ;-)

Секреты мотивации Сергея Смайла Васильева

С уважением,

Сергей Смайл Васильев

http://sergeysmile.ru