6 шляп – метод эмоционального управления решениями

6 шляп  метод эмоционального управления решениями 

У нас есть голова. Мы на ней носим шляпу. Мы в нее едим. Мы ее стрижем,  причесываем (бреем – по необходимости), моем. Еще мы ее фотографируем. Да, чуть не забыл. Еще мы при помощи головы думаем. Оцениваем действительность, создаем планы действий и принимаем решения их реализовать.  Притом делаем мы это каждый день. Иногда по много раз в день.  И, как это часто бывает,  испытываем проблемы , притом, казалось бы, на самом ровном месте.

Есть такой миф: мы принимаем решения логически и разумно…

ИМХО. Это не только миф, но еще и вредный миф…Нужны примеры их жизни? Вуаля. Мы принимаем решение:

- из уважения к окружающим людям (уважение)

- из желания получения выгоды (жадность, интерес)

- из предположения, что мы можем как-то пострадать (страх)

- из-за того, что кто-то или что-то нарушает наши границы (гнев)

- из-за нашей привязанности к людям (любовь)

- из-за нашего воспитания (вина и стыд)

- из-за желания быть лучше окружающих (презрение, гордость, гордыня)

- из-за желания походить на окружающих (зависть, уважение)

- из-за того, что кто-то нам нравится (симпатия)

- из-за жалости к себе или к окружающим (жалость и гордыня)

- в моменты сопереживания (любая эмоция по ситуации)

Тогда возникает логичный вопрос – а где здесь есть место для логики и разума? ИМХО – только на этапе управления  нашими эмоциями, когда нам необходимо  определиться с тем, какие эмоции дадут нам наилучший результат.

Вот как раз на этот случай, есть очень удобная и перспективная методика, которая дает вам в руки солидное орудие для управления своими эмоциями. Автор – Эдвард Де Боно. Называется она – 6 шляп.

Чему учит эта методика в двух словах. Она учит разделению эмоциональных потоков. То есть она помогает избежать в своей голове эмоциональной каши, которая неизбежно возникает там и тогда, когда наши решения касаются разных сфер нашей жизни, значимых нам людей или потенциально могут привести к глобальным перестройкам качества нашей жизни. 

Синяя шляпа – ее стоит надевать себе на голову тогда, когда вы хотите испытать азарт и увлеченность от организации процесса. Естественно, ее лучше одевать себе на голову в момент перед началом мозгового штурма и после его завершения. А также каждый раз, когда вы сталкиваетесь с эмоциональными же затыками….

Белая шляпа – ее стоит надевать тогда, когда вы хотите насытиться чувством покоя, наблюдая за ситуацией со стороны. Она поможет вам разложить по полочкам объективно известную информацию.  По сути, это внутренне проговаривание фактов и причинно-следственных цепочек.

Красная шляпа – ее стоит надевать тогда, когда вы оцениваете свои шансы на основе свои чувств. Интуитивные прогнозы и догадки, фокус на ощущениях и предчувствиях только приветствуются. Под этой шляпой не нужно что-либо создавать…Нужно лишь слушать то, что подсказывает сердце или пятая точка (тут, как придется)…     

Черная шляпа – ее стоит надевать тогда, когда вы обнажаете проблемные зоны ситуации. Когда вам охота разнести идею, ситуация, да и себя (и такие люди бывают) в прах и пепел. В этот момент важно сделать так, чтобы и 12 злобных зрителей тихо курили в сторонке. Единственное условие – не обызывать и не гнобить себя!!!

Желтая шляпа – ее стоит надевать вместе с розовыми очками в придачу. Находясь под ней, вы генерируете все возможные варианты достоинств, преимуществ,  положительных сторон и прочих прелестей ваших решений. Здесь можно и отчаянно себе польстить и рассыпаться в комплиментах. Можно рассказать об уважении к своему решению и о том, насколько оно значимо в рамках всей своей системы ценностей.  

Зеленая шляпа – ее стоит надевать тогда, когда вы ищите варианты маневра в ситуации. Ведь это шляпа предлагает вам выпустить всех ваших демонов (эмоции и чувства) и посмотреть, куда они вас поведут (потащат, швырнут, пихнут и т.п.). В момент проживания красной шляпы желательно начисто игнорировать логику и причинно-следственные цепочки. Зато можно отпустить фантазию…И постоянно делать акцент на новых и (возможно) неожиданных сторонах ситуации и своего решения.  

И, наконец, пару слов про Идиотский Ритуал. Как, я думаю, не сложно догадаться, ритуал связан с настоящей шляпой. Которую вы реально надеваете каждый раз при переключении из одного режима в другой. Без нее методика, конечно же, работает. Но с ней работает еще лучше. 

Пробуйте и делитесь впечатлениями…

 

Буду благодарен вам за выражение одобрения этой публикации в форме "сказать спасибо" - чуть ниже. Также было бы занятно услышать конструктивную обратную связь в комментариях.   

 

 

 Подписаться на мои статьи и заметки блога можно здесь 

 

Возможно, вам будут полезны еще и эти мои статьи:

                       







Просмотров: 449
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Только тогда, когда принесешь в жертву самого себя, только тогда
  • Мы вспоминаем о деньгах только тогда, когда их не хватает
  • Мужчина общается с вами, только тогда, когда ему хочется
  • Мы меняемся лишь тогда, когда покидаем контакт с другими. В самом контакте нет опыта
  • Если в ваших отношений есть все это, тогда вам действительно очень повезло
  • "Мы умираем лишь тогда, когда перестаём жить"
  • Тогда, здесь и там, что лучше!?
  • "Хлеба и зрелищ" тогда и сейчас. Эмоции в нашей жизни
  • Когда вам надоест думать, что вы сделали не так и вести себя, как хотят другие, тогда вы и начнете жить
  • Болезнь уходит тогда, когда .....
  • Когда трудно, тогда легче.
  • Изменения наступят тогда, когда Вы будете к ним готовы
  • Когда ситуация в жизни тупиковая – худшее , что можно придумать- замкнуться в себе.
  • Хорошо, когда мужчина стоит перед женщиной на одном колене, плохо, когда на обоих
  • Конфликт в семье заканчивается тогда когда начинается сотрудничество
  • Робот ржавеет тогда, когда ему нельзя чувствовать. История из практики
  • Обнимайте друг друга, продолжайте говорить даже тогда, когда ссоритесь
  • Внутренний Ребёнок нуждается в Вашей любви тогда, когда меньше всего её заслуживает.
  • Что с нами происходит когда мы пытаемся показать себя лучше, чем мы есть?
  • Кому и когда нужен тимбилдинг? Когда стоит задумываться о создании команды?
  • Изобилие это когда всё есть и даже немножко больше, а лучше много про запас.
  • Тогда я не буду собой. Можно ли изменить характер?
  • Когда лучше задать вопрос на форуме, а когда лучше получить личную консультацию?
  • Форумные зарисовки или стоит ли помогать людям? Кому, когда и зачем?
  • Когда стоит отказаться от своей цели?
  • Любовь к себе. Чего ты хочешь на самом деле, когда хочешь есть?
  • Умирающе-бессмертная мама. Когда есть дочь, на которой можно «ездить».
  • Когда стоит или не стоит идти на терапию?
  • Хотите быть счастливым? Тогда вам придется отказаться от всего, что делает вас несчастным.
  • Когда не стоит слушать маму?



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь