Как начать работать с карьерным коучем? Для кого он подходит?

Коучинг – это помощь в решении жизненных задач.

Не проблем, которыми скорее должна заниматься психотерапия, а задач.

Это значит, что у Вас уже есть свои достижения, ресурсы, в частности, опыт. (Даже не столь важно, позитивный или негативный, важнее то, что он уж переработан, усвоен. И он стал частью Ваших ресурсов).

Далее из ресурсов у Вас может быть:

• образование,
• финансы,
• контакты,
• наставники в избранной Вами области,
• навыки,
• личностные особенности.

Итак, есть ресурсы, достижения. Третий компонент – цели, те самые задачи, которые Вы перед собой ставите. Если есть все три, то можно начинать коуч-сессию!

Как проходит индивидуальная коуч-сессия?

Мы тщательно описываем и связываем:

1. Ресурсы
2. Цели
3. Пути достижения целей с этими ресурсами.

При этом мы делаем схемы, таблицы, все записываем. Учитываем и максимально нейтрализуем все, что может вызывать сопротивление, торможение развитию и реализации Ваших целей. Развиваем, укрепляем то, что вдохновляет, радует, вызывает чувство комфорта и удовлетворенности.

Темы, с которыми возможна работа в формате коучинга:

• проекты, бизнес-идеи, которые имеются, может быть, достаточно давно, но почему-то не реализуются
• изменение стиля руководства (лидерства)
• смена работы
• смена имиджа
• планирование карьеры
• планирование года
• увеличение дохода
• развитие личной эффективности
• трансформация набора социальных ролей

Можно использовать в работе методы психодрамы и социометрии. Помимо традиционных методов коучинга, можно работать также с набором социальных ролей. Выявить, прочувствовать, проанализировать, трансформировать с учетом того, какие задачи Вы перед собой ставите.

Например, Вам нужно добиться большей организованности от сотрудников. А обычный Ваш способ руководства – почти дружеские отношения. К примеру, изначальный стиль вызывает ассоциации с веселой, несколько безответственной компанией, где начальник имеет только чуть больший вес, чем остальные. А для более организованной работы надо «надеть» на себя пиджак начальника, суметь самому смотреть намного дальше вперед, и подчиненным суметь донести свои идеи, требования, суметь замотивировать, - и бонусами, и штрафами. На сессии можно заранее проиграть варианты развития ситуации, «примерить» новую роль.