Разъяснение требований к работе

   Один из лучших способов управления, предотвращающий дисфункциональный конфликт. Нужно разъяснить, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника и подразделения. Здесь должны быть упомянуты такие параметры, как уровень результатов, который должен быть достигнут, кто предоставляет и кто получает различную информацию, система полномочий и ответственности, а также чётко определена политика, процедуры и правила. Причем, руководитель уясняет эти вопросы не для себя, а доносит их до подчинённых с тем, чтобы они поняли, чего от них ожидают в той или иной ситуации.



Просмотров: 1744
Категория: Статьи



Другие новости по теме:

  • Автократичный лидер
  • Бизнес с точки зрения лидера
  • Демократичный руководитель
  • Заинтересованные лица и организационная структура проекта
  • Координационные и интеграционные механизмы
  • Корпоративная культура
  • Лидер как администратор
  • Методика диагностики уровня субъективного ощущения одиночества Д. Рассела и М. Фергюсона
  • Методы исследования эмоций. Основные тезисы
  • Ответственность
  • Подведение итогов переговоров
  • Подход Митчела и Хауса "путь - цель"
  • Причины стресса на работе
  • Процедура "Ответ на агрессию"
  • Психологическое тестирование: "За" и "Против"
  • Психология управления
  • Р. Кочунас. Основы психологического консультирования >> Использование тестов Вопрос о тестировании противоречив и является предметом таких же дискуссий, как и проблема постановки диагноза.
  • Разработка планов проекта
  • Ролевая игра "Былой конфликт"
  • Ролевая игра "Повышение и увольнение"
  • Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
  • Ситуационная модель руководства Фидлера
  • Советы руководителю по профилактике стресса у сотрудников
  • Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
  • Тактики ухода от ответственности
  • Тест на ассертивность
  • Управление персоналом
  • Упражнение "Вам важно"
  • Упражнение "Вексель-рейтинг"
  • Упражнение "Вертушка первого впечатления"



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь