Управление персоналом

Управление персоналом - Дисциплина изучающая способы повышения производительности труда и в целом эффективности производства через изменение отношений руководителя и подчиненного.

Автобиографический метод в исследовании личности работника Важный метод изучения личности работника (соискателя работы).

Адаптация работающей женщины Адаптация работающей женщины - сложный и многоплановый процесс.

Координационные и интеграционные механизмы Менеджер может заложить в управляемой системе механизмы координации и интеграции, которые будут способствовать сглаживанию конфликтных ситуаций в организации.

Личность работника Какие основные вопросы должен задавать себе менеджер про подчиненных?

Общеорганизационные комплексные цели Важный инструмент управления персоналом - оперерирование понятием "миссия организации".

Организация беседы при приеме на работу Метод получения психологической информации на основе вербальной коммуникации.

План беседы с соискателем План, общий алгоритм собеседования кадровика с лицами, устраивающимися на работу.

Поведение с трудным боссом Девять советов тому, кому не повезло с руководителем.

Почему существуют организации Организация - это система скоординированного поведения.

Природа конфликта в организации В любой организации могут и должны быть противоречия в интересах, что уже является почвой возможных конфликтов.

Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной Существуют определенные гендерные различия, противоречия в работе начальника и подчиненной.

Проведение собеседования с увольняемым работником Анализ, подготовка, исполнение, размышления.

Публичное обращение к персоналу Три основных момента в публичном общении с персоналом.

Разъяснение требований к работе Социальная психология на сайте apzs.ru

Реагирование на реплики персонала Советы руководителю по реагированию на реплики со стороны слушающего персонала.

Руководитель-оратор 24 совета руководителю-оратору.

Слухи на предприятии Слухи на предприятии - серьезный фактор, влияющий на общий психологический климат.

Случайные факторы, воздействующие на организацию Технология и структура, окружающая среда и структура.

Собеседование с персоналом Собеседование с персоналом необходимо руководителю и при приеме на работу, и в процессе повседневной деятельности.

Социальный аспект организаций Социальный аспект - важный компонент организационного окружения.

Способы материального стимулирования Несколько подходов к тому, как оплачивать труд работников, а также стимулировать более качественную и эффективную работу.

Стадии подготовки к беседе при приеме на работу Несколько моментов, которые не стоит упускать из вида при подготовке к собеседованию с соискателем.

Структура системы вознаграждений Систематическое скоординированное использование системы вознаграждений помогает людям понять, как им следует поступать в конфликтной ситуации, чтобы это соответствовало желаниям руководства.

Структурные характеристики организаций Горизонтальная и вертикальная дифференциация, широта контроля, централизация.

Тактика деловых взаимоотношений с заместителями Варианты взаимоотношений между руководителем и заместителем.

Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом Главное при работе с инженерным персоналом - рациональность.

Тактика деловых взаимоотношений с начальником Десять типов неадекватных руководителей, советы как себя вести с ними.

Тактика деловых взаимоотношений с рабочими Ошибки в установлении рабочих отношений с рабочими, способы улучшения рабочего климата.

Увольнение работника Психологиеские аспекты увольнения работника: ключевые моменты и рекомендации.

Управление Запутанность, размер, наука и технология.

Характер связей и отношений в организации Зависимость характера связей в организации от уровня группового развития.

Характерные ошибки в беседе при приеме на работу Ошибки при собеседовании с соискателем, общие требования к объективному характеру сосеседования.

Цели в организациях Целевые характеристики должны быть рассмотрены как второй важнейший элемент организационного окружения.

Цели и постановка целей организации Стимулирование и эталоны поведения.

Просмотров: 1487
Категория: Статьи

Другие новости по теме:

Автобиографический метод в исследовании личности работника

Арсенал стратегического менеджмента

Дауншифтинг

Жесты нервозности

Критерии эффективного управления

Менеджер и требования, предъявляемые к нему

Методика "Закономерности числового ряда"

Методы исследования мышления. Основные тезисы

Методы исследования эмоций. Основные тезисы

Мотивация деятельности

Организационная психология

Организация беседы при приеме на работу

План беседы с соискателем

Поведение с трудным боссом

Почему существуют организации

Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной

Проведение собеседования с увольняемым работником

Психодиагностическая методика "Три желания"

Психолог на предприятии

Ситуационный анализ

Случайные факторы, воздействующие на организацию

Собеседование с персоналом

Способы борьбы со стрессом

Структура системы вознаграждений

Тактика деловых взаимоотношений с заместителями

Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом

Тактика деловых взаимоотношений с рабочими

Тест "Ваш психологический возраст"

Упражнение "Мои жизненные и профессиональные планы"

Цели в организациях

Управление персоналом
---