«Королевская позиция» в поиске работы.

Соискателей определенных должностей условно можно представить в виде шкал, на каждой из которых будет отражено некоторое количество их выборов, то есть вариантов провоцируемых ими ситуаций, предложений, поведенческих актов, стратегий и всего того, что заложено в их потенциале при поске вакансий. Эти шкалы могут существенно отличаться друг от друга своей протяженностью. Проще говоря, одним (большинству) более свойственны ментальнае, эмоциональнае и поведенческие жесткие (ригидные) установки относительно чего- либо – только этот вид деятельности, только в такой компании, только в таком коллективе, только с таким уровнем оплаты. У других (у креативного меньшинства) данный диапазон размыт – это тоже может входить в орбиту моих интересов, это тоже можно развивать, в этом тоже можно преуспеть. Причем психологи давно заметили, что в первом случае чаще всего речь идет не о неоправданных претензиях на социальные стандарты и не о завшенной самооценке, а о банальной неуверенности справиться с ситуацией, в которой еще не наработаны образцы поведения в достаточной мере. Что более эффективно в данном случае – иметь риск проиграть, но решиться на что-то новое или искать неопределенный срок именно то, в чем вы уверены?

Задавая себе этот вопрос следует помнить, что наш мозг провоцирует нас на пребывание в зоне душевного комфорта (ехать по накатанному) и создает нам блокаду активности, все дальше и дальше загоняя ситуацию вглубь – не рисковать лучше чем рисковать и ответить ситуации вызова «нет» удобней чем идти ей навстречу. В данной парадигме выбора есть еще один существенный момент – мы не знаем себя и своего потенциала и то, что может быть в нас активировано новыми, неизвестными внешними обстаятельствами на «другом» рабочем месте нашему сознанию недоступно.

А наши гипотезы о том, что может произойти из этого нового «рискового» опыта с тем, что призойдет на самом деле имеют, как показывают экспериментальные исследования, мало общего. И, короме того, «размытый» диапазон своей перспективной реализации во многих случаях будет иметь сравнительное преимущество перед узконаправленным поиском просто потому, что количество наших выборов увеличивается многократно и здесь уже возможен вход в орбиту действия законов статистики, которые всегда будут работать в пользу вашего успеха, то есть из этих усилий всегда что-то получится. Кто знает, может быть это и есть наша «королевская позиция» в направлении успещного поиска и нахождения своего применения.