Призвание: страж порога (часть 4)

Прочитай список, отец, - предложил Джейми. – Там двести лекарств. Какое следует выбрать? Рэй Брэдбери «Лекарство от меланхолии»

Да, двести лекарств от всевозможных симптомов действительно есть. А хочется ни лекарств... чего-то такого... неуловимого и ошеломляющего: действительно действенного! Того, что ни лелеет симптомы и ни режёт, как нож хируга, а трансформирует причину.

- Что? – сердито спросил мистер Уилкес. – Она не хочет видеть врачей, аптекарей или священников – аминь! – а они очень скоро разорят меня! Может, мне следует сбегать на улицу и привести мусорщика? – Да, - послышался голос… - Четыреста лет назад, - совершенно спокойно проговорил Джейми, - именно так и поступили. И это помогло. Рэй Брэдбери «Лекарство от меланхолии»

«И это помогло»… фраза, которая всплыла в моей памяти во время собеседования с успешным и, на первый взгляд, благополучным соискателем на вакансию топ-менеджера.

И сам он был красив, и его костюм, и неторопливы широкие жесты, и новый таун-хаус, и новорожденная дочь, и высокие требования по заработной плате… В нём было всё для успеха, кроме работы. Я задавала вопросы и, внимательно слушая собеседника, улавливала излишнюю правильность и обыденность в ответах.

Сквозь совершенство, как сквозь плотную облачность, пробивалось чувство вины и что-то ещё, очень похожее на скуку. Я так и спросила: «Вам стало скучно ходить на работу?» В ответ прозвучало твёрдое: "Нет!", в купе с рациональным рассуждением о потере мотивации. Потеря мотивации связывалась не с зарплатой, а с чем-то там таким очень-очень до непонятности тонким.

И тут стало скучно мне, мой взгляд устремился в окно. Я подумала, стоит ли продолжать задавать вопросы, если очередной переезд и смена работы на какое-то время позволят эту «потерю мотивации» не чувствовать, но она накатит с новой силой, как только новая команда на новом рабочем месте начнёт работать. И всё повториться с ужасающей быстротой. И всё, потому что чувствовать скуку и тем более признать её наличие на собеседовании совершенно не возможно и, более того, не выносимо. Иначе ведь пропадёт шарм убаюкивающей успешности.

«Может мне сбегать на улицу и привести мусорщика?»… Мусорщик - вот, кто действительно знает, какие ценные вещи выбрасываются из желания соответствовать общепринятым представлениям об успешности. Наша действительность отринула от себя «невыгодные» ситуации. Это противоречит ценностям общества потребления. Много ли у Вас знакомых мусорщиков?

Вакансии мусорщиков отданы на аутсорсинг, и теперь отряды мусорщиков работают в аккредитованных частных агентствах занятости. В таких, как наше «Проф Воркер». За красивым и непонятным словом аутсорсинг скрыт вполне понятный тяжёлый и востребованный труд разнорабочих, посудомоек, грузчиков и прочих «мусорщиков». Дань времени, дань моде, дань здоровью – прятать невыгодную изнанку в красивых косых бейках слов. Хотите красивой изнанки жизни – пожалуйста, аутсорсинг!

Но красота изнанки не меняет сути – то, что отринуто никуда не исчезает, оно продолжает жить вместе с нами, в наших телах, в наших словах, в наших поступках, в наших предприятиях и странах. Дэйв и Венди Ульрих, признанные специалисты в области HR (человеческих ресурсов), в своей книге «Зачем мы работаем: как найти смысл и вдохновение на рабочем месте» привели любопытный факт:

Бутан – маленькое государство в Гималаях (Южная Азия). В большинстве стран показателем успеха служит ВНП (Валовый национальный продукт). А король Джигме Сингье Ванчуг с 1972 года определяет прогресс своей страны по Валовому Национальному Счастью. Король проводит социальную и экономическую политику, которая помогает бутанцам обрести смысл и благополучие. Жители Бутана, при низком валовом производстве на душу населения, одни из самых счастливых в мире - больше 50% из них утверждают, что «очень счастливы». По продолжительности жизни граждане Бутана - в первых 10% по всему миру. Бутан – одна из самых молодых демократий. Когда 2008 году король ввел парламентские выборы, первый премьер- министр Бутана Джигми Тинлей сказал: «Материальное обогащение и потребительская этика неизбежно ведут к духовному обнищанию. Для подлинного счастья и благополучия нужны хорошее образование, здоровье и отношения заботы и взаимной поддержки в семье. Задача руководителя компании или страны – определить осмысленное направление развития, затрагивающее не только умы, но и сердца своих подчинённых и подданных.

Чем затронет сердца своих подчинённых топ-менеджер, потерявший собственную мотивацию, вот в чём вопрос? Похоже, скукой, тоской и потребностью искать что-то потерянное и названное заморским словом "мотивация"…

И вот, просыпается такой топ- менеджер однажды утром и чувствует - пропала мотивация! Раз – пропала, два – пропала, три – пропала, четыре – пропала… Идти на работу не хочется, вставать не хочется, рубашку носить накрахмаленную Hugo Boss не хочется, часы – Luis Nardin, пожалуй, поносит, посмотрит, как время неумолимо идёт… И в какой-то момент услышит мотив песенки Гребенщикова, скажем, «Северный цвет». И совпадёт тот мотив с настроением потерянной заморской мотивации:

«Вороника на крыльце. В доме спит зверь, в доме ждет ангел; В доме далеко до утра. Вороника на крыльце, она по ту сторону стекла. И я бы открыл ей, если бы я знал, где здесь дверь...»

Помните? "Ключом же, открывающим дверь из сознания в бессознательное будут интуитивные чувства, образы снов и фантазий, по ним, как по мосту можно прокрасться над Пропастью Бессознательного и найти свой Личный Творческий Путь Реализации." Призвание: дверь (часть 3)

Уж не то ли это, щемящее душу, отринутое от себя, чувство потери собственного Призвания возвращается в образе «воронихи на крыльце», на каждом чёрном пёрышке которой по-английски выведено – motivation…?

Четыреста лет назад люди ещё помнили, что «Чёрной Головой Ворона» называли стадию алхимического Нигредо в процессе Великого Делания или добывания философского золота. И состояние это ещё называли словом, звучащем так романтично – ме-лан-хо-лия. Для того, что бы открыть дверь Воронихе Мотиваторовне, нужно, для начала, признать самому себе в себе наличие тоски, скуки, потери интереса к жизни, к своим занятиям. И вот он - оксюморон, страшный Страж Порога: успешный топ-менеджер, страдающий меланхолией! Никто не возьмёт подобного типа на работу. И это правда! Всем нужен успешный, вечно бодрый, топ-менеджер - энерджайзер! Топ-менеджера с севшими батарейками утилизируют в специальные мусорные ящики в продвинутых сетевых магазинах, радеющих за экологию и экологичность собственного имиджа. Увы и ах...

- Она улыбается, ей снятся сны. Что она говорит? – Превосходное средство, - выдохнула Камилла. – Что, что? Не просыпаясь, девушка улыбнулась снова, её улыбка была счастливой. – Лекарство, - пробормотала она, - от меланхолии. Рэй Брэдбери «Лекарство от меланхолии»

Продолжение следует...