Структурные расстановки

Структурные расстановки - одна из разновидностей метода системных (семейных) расстановок. Структурные расстановки возникли в 80-е годы XX века. Родоначальниками структурных расстановок принято считать Маттиаса Варгу фон Кибеда и Инзе Шпаррер. Они положили в основу своего метода философские идеи постмодернизма, теорию «универсальной грамматики» и некоторые принципы краткосрочной терапии, ориентированной на решение.

Сам Берт Хеллингер структурные расстановки не практикует, т.е. в строгом смысле слова этот вид расстановок нельзя назвать «расстановками по Хеллингеру».

Основное отличие структурных расстановок от классических семейных следующее. Если в семейных расстановках любую проблему клиента принято представлять через взаимодействие членов его семьи, то в структурных расстановках проблема описывается «непосредственно», т.е. из описания, данного клиентом, выделяются элементы и определяется логически непротиворечивое взаимодействие между ними.

Например, одной из самых простых и популярных структур является тетралеммная расстановка или расстановка выбора. Задача выбора «А или В» может быть представлена в виде структуры из 4-х элементов (отсюда слово «тетралемма»): А, В, «и А и В», «ни А ни В». В расстановке будут участвовать эти четыре фигуры и т.н. «фокус» или «фактор выбора». Фактор выбора помогает ограничить задачу выбора только актуальным контекстом, т.е. фактически мы ставим «ту часть клиента, которая выбирает между А и В», а не всего клиента целиком. Это позволяет избежать перехода расстановки в личный или семейный контекст, что может быть нежелательным для клиента.

Возможность решать конкретные практические проблемы, заявленные клиентом, без перехода в контекст семьи, являются преимуществом структурных расстановок. В частности, это делает структурные расстановки популярными в бизнес-среде для решения задач, связанных с работой организаций.

Логическая непротиворечивость и бОльшая подконтрольность структурных расстановок делает их также популярными у клиентов, психотерапевтов и консультантов, которые не готовы иметь дело с непредсказуемостью классических семейных и особенно духовных системных расстановок. Также структурные расстановки эффективны в индивидуальной работе (без группы), где расстановщик не имеет дополнительной информации от заместителей, и может помогать себе, анализируя расстановку на полноту и непротиворечивость, логически находя недостающие элементы.

Существуют десятки популярных и эффективных структур, используемых в расстановках, плюс каждый расстановщик может творчески создавать структуры для конкретных клиентских историй.

В целом структуры можно разделить на две основные группы:

1) Внутренние структуры. Эти структуры описывают внутренний мир человека и, как правило, они разработаны в других методах психотерапии. Например, популярно разделение внутреннего мира на «внутреннего родителя», «внутреннего ребенка» и «внутреннего взрослого» (это разделение пришло из транзактного анализа). Нередко клиент сам описывает свое состояние как структуру, например: «одна моя часть боится, а вторая - преодолевает страх».

Еще один популярный вариант внутренней структуры - это «примерка состояния». Например, «я, когда разведусь» и «я, если останусь в браке». К этим элементам затем можно добавить «что мне поможет, если я разведусь» (несколько факторов) или «что для меня ценно в браке» (тоже несколько факторов). Клиентка, таким образом, может увидеть картину своего внутреннего мира и принимать более осознанное решение о действиях в предразводной ситуации.

Особенно эффективны внутренние структуры в анализе отношений, как личных, так и профессиональных, с разных сторон и в разных контекстах. К первоначальной конфигурации затем добавляют факторы, которые помогают, которые мешают и другие элементы, дающие возможность получить глубокий анализ и план действий по исправлению ситуации.

2) Внешние структуры описывают взаимодействие человека с внешним миром.

Одна из самых популярных внешних структур это расстановка цели. В такой расстановке ставятся фактор выбора, цель и еще множество факторов анализа достижения цели. Например, в SWOT-анализе ставят слабые стороны какого-либо проекта, сильные стороны, потенциальные возможности и потенциальные угрозы.

Индивидуальные структуры создаются расстановщиком вместе с клиентом, в результате их диалога, и могут содержать элементы как внутренних, так и внешних структур.

В классическом варианте структурные расстановки не переходят в семейный контекст. Однако, это может произойти либо спонтанно (например, фигура «то, что мешает цели» внезапно превратится в человека, и в этом человеке клиент опознает члена семьи), либо такой переход может инициировать расстановщик, работающий в смешанном стиле. В этом случае расстановщик спрашивает у клиента согласие на переход работы в область семейной расстановки.

В последнее время стали развиваться структурные расстановки, основанные на известных больших структурах, как правило, из эзотерики и духовной практики. Например, это могут быть арканы Таро, каббалистические сфироты или астрологические дома. В случае таких расстановок ситуация клиента описывается не так, как ее дает сам клиент, а так, как «принято» описывать жизненные ситуации в этих больших символических системах. Такая работа уже далеко выходит за рамки классических структурных расстановок фон Кибеда и далее за рамки расстановок как метода психотерапии.

(с) Елена Веселаго

Использование данной статьи разрешается только в некоммерческих целях, с обязательным указанием автора и активной ссылкой на www.constellations.ru.

Смотрите ВИДЕО вебинара "Как научиться расстановкам"