Вечерние беседы об НЛП. Поменялись ценности, а окружение прежнее. Что делать?

Друзья, продолжаем вечерние разговоры об НЛП.

Вопрос в прямой эфир. Девушка Наташа, спрашивает нас. Красивая такая на аватаре. Судя по сообщению, в НЛП она не новичок. И тем не менее, такой вопрос:

— Я долго думала, как бы сформулировать ту путаницу, которая возникла у меня после переживания предыдущего эфира про пирамиду логических уровней.

Вот что вдохновляет, мы же говорим о Дружественной Вселенной. Мы же везде у нас фокус смещаем на позитив, и она пишет. Не просмотра эфира, а после переживания эфира. Значит есть хорошие люди, которые вместе с нами ассоциировано проживают эту тему. И я более чем уверен, что у этой девушки все получится. И это, кстати, один из тех ответов на тот вопрос, который она задаёт дальше. Мышление позитивных людей в том числе успешных людей предполагает ассоциацию с тем контекстом, у которого есть чему поучиться. И вот если уж она ассоциируется с нами. А у нас есть смутная надежда, за практически полгода ведения этих эфиров, у нас второй сезон. Что всё-таки мы полезное людям даём. И судя по отзывам да многие пишут, что это так. Тогда это правильный шаг. Но я дочитываю дальше.

— Месяца четыре-пять я иду в новом направлении своей жизни поняла, что иду в новую сторону сохраняя при этом старое окружение и старое поведение, хотя стремлюсь к новым целям. Все гениальное просто я вдоль и поперек знала пирамиду логических уровней и никогда не практически не применяла. Пришло видимо время. Теперь получается, что ценности поменялись и к ним надо подтягивать окружение, а главное поведение. И тут возник вопрос как? Ещё думаю ответа не получила.

То есть я резюмирую человек поставил себе новые цели, я так понимаю, что мысленно в таком в медитативном плане прошёлся по прошлой технике, которая называется «Путешествие к миссии». Путешествие к «Миссии», когда там человек берет заряд и у него там начинает меняться вся пирамида. Тем не менее у нее остается прежним контекст.

Вот она пишет: ценности поменялись надо к ним подтягивать окружение, которое осталось прежним. Вопрос: «Как?»

Здесь, конечно, есть идея как поменять окружение, да? Надо ли его менять и как вообще изменить. Я бы сказал как изменить взаимодействие с окружением. И здесь два подхода сознательный и бессознательный, на самом деле их много, но в рамках тех тем, которые мы затронули. В рамках предыдущего эфира, в рамках которого и был задан вопрос. Та самая техника путешествие к миссии иногда ее называют интеграция логических уровней. Путешествие к Миссии. Она как раз и делает совершенно волшебные вещи. По вопросу как сформулировала нам девушка вопрос. После предыдущего эфира, где была эта техника у нее возникло смятение: «А окружение не поменялось». Что может быть здесь?

Смотрите ведь иногда на коучинге, когда человек идёт обратно его приходиться с пирамиды логических уровней вытягивать. Потому что он находится в состоянии замешательства и некоего такого удивления и принятия. И очень часто люди говорят: «Я вижу, что начинает меняться, мое бессознательное начинает мне это показывать». Но это меняется настолько радикально что человек не готов. Пугается. Возникает эмоция страха и тревоги. А когда возникает эмоция страха и тревоги. Вот я покажу барьерный жест - стоп-стоп-стоп.

И, с одной стороны, бессознательное говорит смотри как у тебя все идёт, все меняется. А сознательный контроль включился и говорит: не-не туда не пойдем лучше пока нет, пока ещё не понятно.

И вот идея базовая про суперпозицию выйти описать систему, посмотреть со стороны мы о ней будем говорить. Для того чтобы понять, что происходит.

Это же техника. Если вы принимаете тему базовой аксиомы о дружественной вселенной. Если вы принимаете эту подсказку как ресурс. У вас тогда начинаются реальные изменения.

Так вот смотри первый ответ. Первый, я говорю первый. Это ответ на уровне бессознательного. Просто позволить происходить тем изменениям, которые Вам дружественная вселенная. На языке вашего бессознательного в процессе этой техники показывает. А мы говорим сейчас про эту технику, про «Интеграцию логических уровней»

Потому что пирамида она же волшебным образом меняет верхние и нижние уровни в соответствии верхних. И если девушка пишет, что ценности поменялись, а окружение не поменялось. То не надо ничего подтягивать. Надо позволить происходить тем изменениям, которые происходят естественным образом, посмотреть их и просто принять их. Что они есть, а дальше уже они очевидно будут определенным образом, просто если вы позволите.

Второй ответ логический, потому что у человека два полушария. И логический ответ на вопрос что делать с окружением. Если вы меняетесь и у Вас есть огромная цель посмотрите внимательно на Ваше окружение. И там на самом деле могут быть люди условно так давай трёх типов трёх категорий.

Первое у которых у вас есть чему поучиться, и мы об этом уже говорили. Которых можно промоделировать инструментами НЛП. Которым можно подражать, к которым можно сходить на коучинга просто элементарно если они этим занимаются, да просто побродить за ними и по подражать. Первая идея моделирования — это копирование. Идёт осознание составление алгоритмов тестирование, но в начале вот просто побродить за этими людьми. Насыщать себя это называется богатый контекст.

Второе это могут быть люди, которые, собственно, учится нечему у вас. Но по своим качествам по своим способностям они могут оказать Вам содействие в исполнении ваших целей. И тогда мы их что делаем? Вербуем! Вербуем. И особенно если у них нет целей своих. Потому что пусть лучше у них будут ваши цели. А ваши цели как я понимаю они позитивные они экологичные, успешные значит вы можете таким образом просто завербовать их в свою команду.

А по вербовкам у нас было много чего, да ещё и будет. Смотрите наши эфиры. На НЛП-практик приходите конечно. Взять их в команду предложить им свои цели.

Но есть третья, которая просто физически является тормозом. Конечно, здесь можно сказать прерывайте с ними всяческий контакт. Но. Человек может чувствовать по отношению к ним некоторые обязательства. Родственные, опыт. Я понимаю, что лидеры социопаты. И никакая там моральная ответственность никакие долг там. Но не все же социопаты. Лидеры не все же социопаты, да.

Я, кстати, с удивлением посмотрел последний фильм, ну как с удивлением с осторожностью Ларса Фон Триера «Дом который построил Джек», про социопата. Я посмотрел там серийный убийца про себя говорит, что он социопат, манипулятор и нарцисс. Я подумал, ох как здорово. Вот она «триада лидерства», где всплывает. Понимаете. «Дом который построил Джек». Так вот не все Лидеры социопаты.

А если есть чувство ответственности, здесь тогда надо просто разделить надо формализовать что вы хотите этим людям давать. Перевести спонтанное и не контролируемое на язык осознанности.

Если вы чувствуете некую ответственность, потому что это хорошее качество на самом деле поддерживать друзей. Но надо разделить эмоциональное общение, когда вы вовлекаетесь. Эмоциональное общение и некое чувство долга. Скажите я этого человека буду поддерживать я это буду делать раз в месяц. С этим человеком я должен говорить, этому давать деньги, с этим уж я не знаю просто общаться. Составьте расписание переведите это на формальный язык что бы вас старое окружение эмоционально не втягивало. Вот бессознательной вариант ответа и логические три.