Роман с иллюзией

Под самым красивым хвостом павлина скрывается самая обычная куриная жопа. Так что меньше пафоса, господа!

Фаи́на Гео́ргиевна Ране́вская

   Эту историю мне рассказал мой приятель К. Прибегает ко мне и с восторгом, с порога провозглашает: «Я познакомился с такой замечательной женщиной, она великолепна и как человек и как руководитель! Я в восторге!». Речь шла о его новой начальнице, которая курировала проект на новом месте работы. Это была девушка, около 30 лет, средней внешности, но с большими амбициями. У нее по факту было больше достоинств, чем недостатков и она не могла остаться не замеченной ввиду того, что была очень активна, скорее гипер активна. По началу, это было приятно, ведь каждые 33 секунды ты узнаешь что-то новое, каждые 1,5 минуты возникают новые идеи о том, как их можно реализовать, каждые 2,5 часа она напоминала о себе, «влетая» в кабинет с новым озарением, которое ее посетило.

   Но в какой-то момент, ее стало «очень много». Пришлось включить фильтр. Но транзисторы имеют особенность перегреваться, т.к. эта девушка, неосознанно, а иногда и осознанно, пользуясь служебным положением, организовывала «мозговые штурмы» ровно в 17:01, в то время, как рабочий день завершается в 17:00, объясняя каждый раз это производственной необходимостью и «сверхценностью» идеи.

   Как же менялась динамика отношения к ней моего приятеля?

   По началу, она его сильно вдохновляла, он ее цитировал, приводил в пример, ведь она образованный человек, руководитель, знает много притч на разные темы. Потом, когда требовалось «активное участие в жизни коллектива» не принимались с ее стороны никакие позиции, кроме «стахановской». Как это выглядело? Критерием твоей заинтересованности в работе и желанием принести пользу общему делу было не что ты говоришь, или предлагаешь, а как. Всегда бывают ситуации, когда просто необходимо принятие оперативных решений, но такие совещания всегда носили оперативный характер, повышая эмоциональный градус сотрудников. В некоторых случаях это было конструктивно. И мой приятель научился быстро принимать решения, идти к поставленной цели независимо ни от чего. Вопрос оставался соотношения «результат-затраты». Не всегда этот баланс был соблюден.

   На следующем этапе происходили попытки с обоих сторон выйти на понимание друг друга. Чем больше времени проходило, тем меньше шансов оставалось для установления «рапорта». Необходимо было отталкиваться от формата, который она демонстрировала во всем, любые отклонения в сторону воспринимались очень болезненно и расценивались, как саботаж. Да, К. сам часто «перегибал палку» говоря напрямую все то, что думает. Это и стало его роковой ошибкой. Роковой стала именно в отношениях с боссом, а в отношении понимания и осознавания многих вопросов отношений  - важным и ценным опытом. Так продолжалось какое-то время. Разумеется, параллельно каждый жил своей жизнью, достигая свои задачи так, как мог, или умел, считал нужным.

   На финальном этапе уже не возможно было скрывать «черную кошку», которая пробежала какое-то время назад между начальницей и К. Это выражалось в повышении тона голоса с ее стороны. Не желанием подчиняться, с его стороны. Со стороны это выглядело иногда странно, ведь понятие о субординации отсутствовало полностью. А причиной этому было то, что произошло взаимное разочарование друг в друге. И вместо того, чтобы это признать, каждый хотел доказать друг другу собственную правоту, что по умолчанию провально.

   Сейчас К. вспоминает об этой, безусловно, яркой, но одинокой девушке с одной стороны с облегчением, т.к. профессиональные и личные отношения с ней завершены, а с другой – с огромной благодарностью к тому, что заставила задуматься и пересмотреть отношение ко многим вещам.

   Так, например, К. сделал вывод о том, что очень часто бывает так, что твоя искренность, открытость не всегда уместна, а иногда и напрямую влияет на твое положение в данном коллективе.

   Точкой соприкосновения полярных позиций может быть не отстаивание своей точки зрения, а возможность посмотреть на ситуацию с другого ракурса.

   Искренним откровением для К. оказалось то, что иногда, для продвижения по карьерной лестнице важно обладать не профессионально важными качествами (и этом тоже), а скорее быть «удобным» администрации, достаточно гибким, понимать подводные течения и уметь встроиться туда, а не грести "против".

   Тем не менее, она оказалась очень ценным человеком в жизни К., ведь именно она смогла приоткрыть занавес другой жизни, которая имеет место быть, а что еще ценнее, понять, что как раз именно та сторона не является желаемой целью. Именно осознавание этого момента поставило точку во внутренней дискуссии К. с самим собой: «Быть, или не быть?». Быть! Но не там!

   Жизнь прекрасна во всех ее проявлениях!