|
Итак, открываем занавес и начинаем:
Как стать лидером?
Часть 1. Перестройка мышления.
Если вы хотите стать подлинным лидером, вам необходимо перестроить свое мышление и начать думать как настоящий лидер! Ваши собственные представления о своих сильных и слабых качествах и компетенциях, на самом деле, и мешают вам стать реальным лидером в своей личной жизни и бизнесе.
Чтобы изменить свой способ мышления попробуйте, для начала, привычные дела делать по другому. Как только вы начнете действовать не так, как раньше, ваше сознание потихонечку будет меняться. На первом этапе этого достаточно.
Измененные новые действия (деяния) - измененное новое мышление.
...В детстве я, благодаря маме, много читал. И тогда уже понимал, что люди, мои родители, живут по своим представлениям о жизни. Я же хотел жить по-другому, поэтому я начал начал менять свои представления о жизни и сама жизнь вокруг меня начала меняться. Отец был категорически против, но мама меня всегда поддерживала, этого было достаточно.
Когда я учился в универе, я вел хаотический образ жизни, понятно, расслабленный, что хотел, то и делал. Но, вдруг, меня назначили старостой группы... Выполняя обязанности лидера группы, я стал ощущать себя лидером. Я вроде и раньше считал себя внутренне активным юношей и осознавал свои сильные стороны, а теперь и внешняя реальность подтвердила мою активность и лидерские качества. Произошла синергия внутреннего и внешнего. В дальнейшей жизни я всегда старался выстраивать так свои отношения с окружающим миром и людьми, чтобы пользоваться плодами синергии и всегда делился с другими. Я стал действовать как лидер и окружающие стали относиться ко мне как к лидеру.
После окончания универа, так сложились обстоятельства, что я сразу занял позицию генерального директора компании, а через год стал владельцем своего бизнеса.
До начала моей деятельности как коуча оставалось 15 лет.
Часть 2. Старый и новый опыт мышления
Наша прошлая жизнь приучила нас к определенному способу мышления. Наше нынешнее мышление создано нашим старым опытом. Наши представления о жизни и бизнесе, ценности, психологические установки и даже предрассудки - все они, буквально, напрямую влияют на наши действия. Короче, наше собственное привычное, стандартное, в чем-то устаревшее, мышление мешает нам изменить свое поведение в соответствие с новыми требованиями лидерства.
Сделанный нами в детстве выбор наших психологических установок: что правильно - что неправильно, что добро - а что зло, что верно - что неверно и т.д. и т.п.,- все это мировоззрение трудно изменить, потому что у нас имеется только один опыт, который, впрочем, и привел к нашему сегодняшнему результату, которым мы недовольны и хотим большего.
Наш прошлый опыт нас сильно ограничивает. Выход один: чтобы измениться, нам необходимо совершать действия, которое старое мышление нам делать запрещает, а мы не решаемся нарушить запреты и действовать по новому.
Итак, создаем пространство синергии: внутренние знания + внешние знания + компетенции, лучшее из прошлого опыта + новый опыт, думать по новому + осознавать + действовать.
Ваше представление о том, какой (типов лидерства много, поговорим о них позже) вы лидер, становится результатом узнавания себя и своих потенциальных возможностей и талантов, а они заложены в каждом из нас, внутри, там где находится пространство нашей уникальности. Это новое представление - знание о себе - проявится, когда вы будете делать что-либо новое, сотрудничать и работать с новыми людьми.
Обретая новый опыт через попытки по-новому выполнять задачи, привычные образ жизни и способ мышления начинают трансформироваться, преображаться. Вскоре мы начинаем ощущать новый опыт + новый способ мышления.
... В 6-м классе я прочитал про Александра Македонского. И первой мыслью у меня было узнать, а кто его учитель? Так я познакомился с Аристотелем, наставником, помощником, советчиком, собеседником, говоря сегодняшним языком - коучем выдающегося полководца. И я сильно расхотел быть похожим на великого Александра. Я очень захотел стать, как Аристотель.
До начала моей деятельности, как коуча оставалось 28 лет.
Часть 3. Качества и действия лидера
Кроме своих исследований (мой опрос скромен - чуть больше 100 владельцев и руководителей бизнесов), буду опираться на исследования Доминика Бартона (он опросил 700 руководителей и владельцев), глобального управляющего компании Маккинзи, и Сергея Горькова, председателя правления ВЭБа.
Итак, качества лидера будущего:
- Видение, которое реализуется;
- Целеустремленность гибкая и пластичная;
- Упорство;
- Смелость;
- Развитый эмоциональный интеллект, проще говоря, человечность, не показная, чтобы быть в тренде, а подлинная;
- Бескорыстие, на этом качестве настаивает Доминик Бартон, в моем опросе это качество называли с большой натяжкой;
- Видеть и раскрывать таланты членов команды.
Действия Лидера:
- Смотрит в будущее, видит его, строит дорожную карту и создает будущее, корректируя движение после каждого шага, инкрементальный путь.
- Работает над собой с коучем, психоаналитиком, открывает внутри себя источники энергии, управляет энергией, добивается синергии;
- Безошибочно принимает решения, опираясь на индуктивный (от частного к общему) и дедуктивный (от общего к частному) методы мышления, обладает "взглядом из прошлого" и "взглядом из будущего", Сергей Горьков это назвал:"Смотрит в телескоп и микроскоп".
- Мотивирует, вдохновляет, служит команде, без самодурства и понтов типа "Я - все, вы - никто".
- Задает планку, принимает вызов.
Я заметил, что самым сложным качеством для наших лидеров считается бескорыстие. Но чем больше финансовый уровень клиента-лидера, тем легче с ним обсуждать и прорабатывать это качество.
В конце я бы хотел рассказать притчу. Сегодня модно рассказывать восточные притчи или коаны. Я расскажу историю из христианской традиции.
Спиридон Тримифунтский жил в 4-м веке. Как-то была засуха и весь урожай погиб. Пришел к Спиридону богатый землевладелец и попросил в долг золото, которое он хотел заложить, купить семена и с нового урожая вернуть золото. Спиридон попросил его подождать, вышел на задний двор и увидел змею, дело было на Кипре. Помолившись, он взял змею в руки и она превратилась в слиток золота, который Спиридон и отдал богачу с условием, что тот будет продавать урожай людям подешевле. Через год землевладелец вернул золото. Спиридон вышел на задний двор и золото превратилось в змею. Равновесие в природе было сохранено.
...Когда я занимался продажей продукции деревообрабатывающих комбинатов, случилась история. Я продавал вагонами продукцию. Нужно было оплатить официально деньги на счет комбината, а неофициально, в сумке, 10% от общей суммы привезти гендиректору, к сожалению, в те времена, это была повсеместная практика. Со мной всегда находился телохранитель с боевым оружием, деньги были немалые.
Так вот, в один из приездов, директор попросил у меня в долг, я сказал, конечно, вот, мол, я привез Ваши 10% наличными. Он взял деньги и мы попрощались. Но вагоны не ушли. На мой вопрос по телефону, он заявил, что эти деньги он взял в личный долг и они не имеют никакого отношения к 10%. Это был хороший урок. Три дня меня, что называется, "жаба душила". Это даже намного противнее. Но я выдержал, заплатил второй раз, директор это оценил и через пару недель количество моих вагонов удвоилось, тогда данная продукция была дефицитом. С тех пор я не стал бескорыстным, но стал проще относиться к денежным знакам.
До начала моей деятельности как коуча оставалось 6 лет.
Часть 4. Лидеры, как и все мы, нуждаются в помощи.
Разные опросы дают разные цифры:
- На первом месте источником силы для лидеров, по старинке, является обучение. Учебная группа, тьюторы могут дать ту поддержку, в которой нуждается потенциальный лидер.
- На втором месте - поддержка со стороны семьи и друзей.
- Далее помощь приходит от коллег по работе.
- Советы шефа или собственника тоже помогают.
- Помощь и содействие коуча стоит на почетном пятом месте.
Активные личности, которые работают над своими лидерскими качествами, работают над тем, чтобы переосмыслить свою работу и создать новые сети отношений и связей.
Но на первом месте, как мы уже говорили, стоит переосмысление себя, как новую личность. Трансформировать и обогатить свои ценности, стратегические цели, свои модели поведения, представления о себе. Стараться не зависеть от мнения и восприятия себя окружающими. Изменение внутренних установок приведет к изменению стиля руководства. Можно пробовать различные методы руководства и соотносить их со своими представлениями о себе, пока не остановитесь на своем методе.
Необходимо всегда осознавать, что самый главный проект в вашей жизни - это сама жизнь, а бизнес - это только часть вашей жизни. Что ценность ваших созидательных деяний в самих деяниях. Что выполнение вами лидерской миссии не результат процесса, а сам процесс.
Большие успехи придут когда не только близкие и окружающие увидят ваши изменения, а когда вы сами увидите себя по новому. Переосмысление себя и своих подходов к работе, создание новых сетей деловых контактов - процесс постоянный и творческий. Научитесь управлять изменениями.
...После того, как я стал владельцем небольшого бизнеса, я резко расширил сеть своих контактов и сблизился со многими собственниками. Среди них был руководитель крупного предприятия. Как-то мы общались в неформальной обстановке за рюмкой хорошего коньяка (он был фанатиком и ценителем лучших коньяков) и я поделился с ним своими предложениями по развитию его комбината. Внимательно выслушав, он предложил перейти к нему на позицию вице-президента по стратегическому развитию. Через год я стал первым вице-президентом по экономике и финансам.
До начала моей деятельности как коуча оставалось 8 лет.
Часть 5. Вопросы для размышления.
Хочу предложить вам вопросы для размышления. Их достаточно много и совсем необязательно отвечать на все. Выберите по своему интересу.
- Готовы ли вы четко и ясно сформулировать миссию и предназначение вашей жизни?
- Чем вы хотите запомниться своим детям, внукам и правнукам?
- Хотите ли вы системнее и глубже использовать свои ресурсные возможности, чтобы добиться еще большего успеха?
- Насколько глубок разрыв между вашими намерениями и результатами вашего труда?
- Насколько велико ваше желание, чтобы ваша команда собралась и сплотилась для реализации вашей стратегии?
- Существуют ли противоречия между вашими личными приоритетами и стратегическими целями вашей компании?
- Готовы ли вы попробовать себя в роли лидера, рискнуть и на собственном опыте познать радость от победы и обиду от поражения?
- Вы планируете, считаете, контролируете или же задаете курс?
- Вы занимаетесь организацией, подбором сотрудников или же ищете единомышленников?
- Вы контролируете, решаете задачи или же делегируете полномочия и предоставляете информацию?
- Насколько тяжело вам признать свои ошибки?
- Насколько ясно вы представляете себе то, чего вы хотите?
- Когда вы осознаете свои желания, тянут ли они вас в разные стороны или же являются скоординированными?
- Как вы ощущаете, откуда исходят ваши намерения и желания, из разума или же из чувств?
- Насколько четко и уверенно вы можете отличить свои намерения и цели от ожиданий окружающих людей?
- Вы руководите своими желаниями или же они командуют вами?
- Как вы решаете вопрос свободы выбора в контексте детерминизма?
- Сможете ли вы убедить, что вы свободный человек?
- Когда вы делаете выбор или принимаете решения, насколько вы уверены?
- Уверены ли вы в людях, которые рядом с вами?
- Подходит ли ваш выбор для ваших близких?
- Куда, обычно, приводит ваш выбор?
- Всегда ли вы можете контролировать себя?
- Испытываете ли вы, периодически, приступы тревоги и паники?
- Испытываете ли вы, иногда, беспричинное раздражение и неприятие людей?
- Насколько вы зависите от чужой воли?
- Насколько вы управляете обстоятельствами?
- Насколько вас радует и вдохновляет ваше будущее?
...На определенном этапе своей жизни, я ощутил свою возрастающую зависимость от успеха, своего статуса, больших денег. Я осознал, что я попал в "крысиные бега". Вроде, я пошел в бизнес, чтобы обеспечить семью, купить квартиру, машину, путешествовать и т.д. и т.п. То есть, я использовал бизнес для реализации своих желаний, для личных целей. Но постепенно я попал в зависимость от бизнеса. Бизнес стал использовать меня.
Я делал только то, что приносит успех и деньги. Деньги и успех стали для меня фетишем. Вдруг, я потерял ощущение подлинности в своей жизни. Я стал "тухнуть" и "гаснуть". Мое подлинное Я и моя свобода стали ассоциироваться только с денежным эквивалентом. Я осознал, чего я стою. Мерзкое ощущение.
И тут ко мне стали приходить люди со своими проблемами, вопросами и просили о помощи. Мы беседовали и они уходили. А потом приходили другие, услышав по "сарафанному радио", что после разговоров со мной, можно найти успешное решение своих проблем. Это меня немного встряхнуло.
До начала моей деятельности как коуча оставалось 2 года.
Невозможное для других, для вас скоро станет возможным!
Удачи!
Продолжим через неделю.
Дамиан Синайский,
коуч по лидерству, эксперт-психоаналитик
руководитель Центра стратегического коучинга и психотерапии
Источник:
|