Партстроительство в России. Особенности управления сетевой структурой

Принципиальная сложность управления сетью заключается в меньшей степени прямой контролируемости. Однако это легко компенсировать использованием информации о членах партии – о том, кто, кого и на каких условиях убедил вступить в партию. В итоге можно сказать, что использование сетевой организации означает готовность пожертвовать тактической управляемостью в угоду стратегической. А стратегическая «живучесть» сети выше, чем иерархии, – механизм ее функционирования подразумевает жизнь по принципу «многоголовой гидры», вне зависимости от глубины проблем с отдельными частями структуры, оставшиеся части всегда могут их компенсировать. На майдане Незалежности использовались именно так организованные группы.

В качестве рекомендаций по использованию сетевой организации можно сказать, что за счет организованного регулярного общения следует максимально «перемешивать» привлекаемых на каждом этапе людей и давать каждому возможность выдвинуться. Возможность повышения при этом должна быть предоставлена не за счет перераспределения ролей в текущем составе, а за счет привлечения большого количества новых членов партии – то есть человек, привлеченный даже на третьем этапе – когда есть его «куратор» и «куратор его куратора», может сам стать куратором первого уровня, если организует привлечение еще 100 новых партийцев. Также на первом этапе управляемое общение наиболее активных членов партии (см. уровневую модель партийного строительства) должно обеспечить приведение политических убеждений к относительно единому знаменателю.

При этом важно сохранять информацию об истории появления человека в партии (кто кого привел) и отмечать его участие в решении всех партийных задач (от присутствия на митингах до материальной помощи).

Основные принципы руководства самоуправляемой командой (а именно стремление к самоуправляемости – идеальная цель сетевой организации) приведены в работе «Как руководить самоуправляемой командой». Ее авторы ( Vanessa Urch Druskut , Jane V . Wheeler ) указывают четыре механизма управления подобными коллективами (в том числе и партийными ячейками): отношение, разведка, убеждение и наделение полномочиями.

Отношение : социальная компетентность лидера, доверие команды, забота о команде.

Разведка : поиск информации, диагностика поведения команды, систематическое исследование проблем.

Убеждение : внешняя поддержка, влияние на команду.

Наделение властью : делегирование полномочий, практика гибкого принятия командных решений, коучинг.

Содержание