Один за всех и все за одного (к вопросу о командоообразовании).

Вряд ли надо обосновывать мнение, что залог продуктивной работы – это дружеская атмосфера в коллективе. Для объединения работников многие руководители нанимают бизнес-коучей, которые проводят тренинги, психологические игры, тимбилдинги и  корпоративы в виде вечеринок,  культурных мероприятий, спортивных состязаний, экскурсий и совместных выездов на природу «за грибами». Но однажды проведенное мероприятие по созданию команды, даже специально нанятым для этого специалистом, не гарантирует положительных изменений навсегда. Эта работа должна проводиться кадровиком регулярно, но нанимать тренера постоянно – накладно, да и тратить на это рабочее время экономически всегда невыгодно. Работодателю желательно формировать сплоченность работников с наименьшими финансовыми и временными затратами. Что же можно сделать в такой ситуации? Малозатратных и доступных способов формирования команды в неформальном общении достаточно много. Но выбор того или другого зависит от участников команды.

Например. Молодежный коллектив, где работа подчиненных направлена на организацию и обслуживание деятельности основных подразделений и служб, где смена кадрового состава происходит достаточно часто, где после работы, спеша домой, «забывают» попрощаться. В общем, командный дух отсутствует, а поход в ночной клуб вряд ли будет оплачен работодателем, да и по клубам такие подчиненные ходят самостоятельно с уже своей устоявшейся компанией. Для них можно организовать субботник, (с последующим предоставлением отгулов за этот день), совмещенный с пикником, на который каждый что-то принесет из еды. Озвучить идею, организовать уборочный инвентарь, включить погромче музыку – в выходной день это не запрещается – и… после физической нагрузки, совместное употребление припасов происходит активно, а общее дело, как известно, объединяет всех со всеми.

Для творческих коллективов, маркетинговых служб, где «идеи должны витать в воздухе» в качестве креативной «инъекции» хорошо подходит совместное посещение музеев и выставок. Такое мероприятие, (проведенное один раз в месяц, например, во второй половине дня в одну из пятниц), когда весь коллектив идет вместе просвещаться, имеет возможность поделиться своими впечатлением и мнением с коллегами, будет способствовать не только сближению, пониманию друг друга, но и выработке общего взгляда и мнения. Вряд ли надо доказывать, что регулярное общение с прекрасным формирует более толерантное отношение друг к другу и развивает творческое воображение.

Транспортная служба, где важным качеством работников является хорошая ориентировка в городе, может пригласить работников к участию в сити-квест. В качестве приза используется ящик пряников или грамоты. Для проведения игры придется вторую половину какого-то дня освободить от работы. Участникам игры раздают фотографии с фрагментами памятных мест города, куда надо добраться в кратчайшее время и сфотографироваться на фоне, (внимание), всей командой! Поверьте, незабываемые впечатления работникам обеспечены, особенно, если до места им придется добираться общественным транспортом, а все они будут иметь логотип своей компании на одежде.

Для коллективов, направленных на статистическую деятельность, где требуется постоянное сосредоточенное внимание, наиболее подойдет совместное посещение кинозала. Всегда найдутся фильмы, которые готовы посмотреть все. Для небольшого коллектива можно купить места, а для более многочисленного – арендовать зал. Многие кинотеатры предоставляют услугу «Фильм на заказ», которая предполагает даже просмотр DVD из частной коллекции. Самое главное - правильно организовать это событие, чтобы оно стало не столько сюрпризом, сколько совместной радостью. За несколько дней до намечаемого события необходимо вместе определить день и время посещения, затем сам фильм. Можно рекомендовать поставить на все компьютеры заставкой - постер выбранного фильма. Такой нехитрый ритуал будет способствовать совместному ожиданию, а три часа, проведенные в зале, сплотят коллег куда быстрее и легче, чем  корпоративные нормы поведения и кодексы чести.

Топ-менеджерам, финансистам или экономистам, чей вклад в развитие организации достаточно весомый, какую-то оригинальную идею предложить сложно, но возможно. Их можно организовать на какое-то мероприятие в день переговоров или совещания, которое необходимо будет запланировать заранее. Это может быть совместное посещение концерта какого-то популярного музыканта, приезжего или местного, или ночного клуба, где будет выступать музыкант. Заранее можно им разослать по Bluetoothкакую-то мелодию или песню этого исполнителя, чтобы она напоминала им об этом событии. Совместно пережитые на концерте яркие эмоции помогут им расслабиться и установить более доверительные отношения друг с другом.

Для любого коллектива может стать интересным участие в съемках кино. Да, да, самого оригинального  фильма, снятого, как говорится, «своими руками». Основное условие в этой идее, чтобы главных ролей не было. Это может быть организованная видеосъемка любых сюжетов, например, к новогоднему застолью или Дню рождения организации, когда все вместе смогут посмотреть фильм и посмеяться. Каждый отдел или служба могут придумать и снять свой сюжет, (в таком случае конкуренции между отделами не избежать), или можно разработать общий сценарий. Это не принципиально! Главное, что обсуждение съемок до и после, подготовка костюмов, накладывание грима, рассказы о курьезных ситуациях создадут атмосферу общего радостного дела, что незамедлительно скажется на психологическом климате в коллективе.

Вряд ли кто-то откажется от выезда на природу, после недельной работы, когда только и успеваешь сказать «Привет» в начале рабочего дня и «Пока» - в конце. Зимой совместные выезды на природу может стопроцентно заменить каток, который можно залить самим недалеко от офиса. Арендованные коньки и заранее подогретый глинтвейн вернут игровой момент и снимут накопившееся напряжение. Конечно, надо быть готовым к тому, что в спортивных мероприятиях захотят участвовать не все, некоторые и по состоянию здоровья. Но вот «поболеть» то за своих вряд ли кто откажется. Поэтому совместное посещение какого-то спортивного состязания, просмотр его в спортклубе или баре – тоже не последняя идея.

 И в заключении отметим, что неформальное общение, конечно, способствует развитию положительного настроя, создавая оптимальную рабочую атмосферу, позитивно влияя на эффективность труда, но только в том случае, если не нарушается баланс между деловыми и дружескими отношениями. Первые должны иметь приоритетное значение: дружба дружбой, а служба службой.

С. Сыпкова