Работа на "удаленке". Трудности и перспективы

Карантинные мероприятия мирового масштаба привели к необходимости массового перевода сотрудников на "Удаленную" работу. В этой статье я не буду касаться тех предприятий и организаций, которые изначально создавались для удаленной деятельности. Различные интернет сервисы, он-лайн магазины и т.п. Они чувствуют себя, как рыбы в воде и бурно растут и развиваются. А вот, что происходит в организациях, изначально ориентированных на функционирование, так сказать оф-лайн? Как сказывается на функционировании и работе их сотрудников переход в он-лайн?
С точки зрения системно-феноменологического подхода, любая организация является системой и существует по трем основным законам. Это:
закон принадлежности- все элементы системы(организации), в равной степени принадлежат этой организации. Все элементы связаны организационной структурой и полем системы.
закон баланса между "давать" и "брать". Соотношение между тем, что кто то или что то "дает", и тем, что кто то берет, должно соблюдаться.
Закон иерархии - кто выше в системе, тот более значим. Кто дольше принадлежит системе, у того преимущество.
Эти законы функционируют независимо от того, как осуществляется связь между элементами. Личным общением или через средства дистанционной связи. Однако есть некоторые нюансы.
Например: сотрудники в офисе территориально сгруппированы по отделам. Вот отдел снабжения, вот отдел сбыта, а тут бухгалтерия. Место сотрудника в системе, определяется его местоположением в офисе. Если твое рабочее место расположено в бухгалтерии, значит ты принадлежишь к этой подсистеме. Когда рабочее место переезжает на "кухню" или в " спальню", что происходит с чувством принадлежности?
Еще есть проблема связанная с иерархией. В крупных компаниях рядовые сотрудники располагаются в больших общих помещениях, для низших руководителей выгораживают отдельные пространства. Руководители рангом по крупнее рассаживаются по отдельным кабинетам. С полевой и системной точки зрения, такие места несут очень большую нагрузку. Есть столы, из-за которых отправляются на повышение и стулья, с которых уходят в декрет. И это не офисный фольклер. При переходе на "удаленку", "сила места" исчезает. Начальник переезжает на домашний диван, а его подчиненные размещаются по кухням, балконам и детским комнатам.
Само место где расположен офис организаци, имеет огромное значение. И это не только стоимость аренды здания и престижность района. Это место в больших системах. Системная связь с заказчиками и потребителями. Большой ювелирный Дом никогда не расположит головной офис в рабочем районе.
В условиях удаленного доступа, "головной офис" может оказаться на той же кухне или в коворкинге рядом с домом. Как это скажется на состоянии организации пока не ясно.
Сейчас волна всеобщей изоляции подходит к концу. И у многих руководителей и владельцев компаний возникнет желание развивать удаленные формы работы для своих организаций. Этому способствуют лежащие на поверхности экономические выгоды: отсутствие платы за офис, коммунальные платежи, плату за связь можно переложить на сотрудников, как и коммуналку и электричество. Однако, игнорирование вышеперечисленных системных проблем может привести к убыткам, превышаюшим "экономию на спичках".