Успешные руководители и некоторые их секреты.

Когда-то мне казалось, что мне просто невероятно везет с моими

генеральными директорами. 5 компаний, и пять обалденных, очень

интересных топ-менеджеров, которых невозможно не уважать за умные

решения, силу духа, неподдельную интеллигентность, добротную

стрессоустойчивость и умение находить общий язык с сотрудниками и

партнерами.

Руководя PR-службами и пресс-службами, я всегда напрямую подчинялась своим

Генеральным. У них были разные стратегии, привычки, они были разных

возрастов и строили бизнес совсем в разных сегментах рынка. Но что-то в

них было общее… такое, что цепляло и вызывало уважение у большинства

сотрудников огромных коллективов.

Но нет, мне не просто везло. На самом деле есть четкая закономерность

между успешностью руководителя в сфере бизнеса, его умением

зарабатывать

и

его умением понимать людей, вовлекаться в корпорацию, его готовностью к

сотрудничеству и невысоким уровнем агрессивности.

По исследованиям специалистов поведенческой экономики шведского

университета - руководители компаний имеют более точное и реалистичное

представление о поведении других людей и мотивации их поступков, чем

специалисты контрольной группы, принимающие участие в эксперименте.

Понимая других людей, успешные топ-менеджеры гораздо более

эффективно планируют свои действия. Они искренне стремятся к

налаживанию качественного контакта с членами своей команды и бизнес-

партнерами. И у них это здорово получается.

Мне посчастливилось часто видеть случаи, которые подтверждают тот факт,

что хорошие руководители обладают умением входить в положение других

людей и на этом строить эффективные профессиональные отношения.

Вот думаю, им повезло с количеством зеркальных нейронов или они смогли

развить в себе навык понимания людей и воздействия на их лучшие

качества? )

Ответ, который нам важен, заключается в том, что как бы ни было с

зеркальными нейронами, а развить умение понимать других людей,

конечно, можно.

Не так давно заводила тему на нашем форуме «Понимаете ли вы других

людей?», и почти большинство участников ответили, что это не особо-то

надо и не очень возможно…. ) Так что статья эта написана для

убежденного меньшинства) Впрочем, как все, что я пишу…. Для своего

читателя.

Доброго вам дня! )

две фотографии моих бывших руководителей. Хотелось показать, что директора, которых любят, ценят и уважают их огромные коллективы сотрудников, действительно, существуют.

И сегодня, работая с VIP-клиентами, уже в качестве психолога, я пользуюсь далеко не только знаниями психолога, но и знаниями PR-специалиста, которые шлифовались в работе с очень интересными и мудрыми руководителями. И спасибо им за это.