Глава 3. О СОЦИАЛЬНОЙ СПРАВЕДЛИВОСТИ или о том, как из абстрактной категории получить конкретные результаты - Путь наверх - Гусев В.

- Оглавление -


Я очень много размышлял над вопросом, случайно ли Великая

Октябрьская социалистическая революция произошла и реально

победила именно в России? Если на этот вопрос ответить

утвердительно, основываясь лишь на объективно возникшей ситуации

("Россия оказалась самым слабым звеном в цепи империалистических

держав", - В. И. Ленин) и организационном гении вождя мирового

пролетариата, то это будет, на мой взгляд, далеко не полным и не

главным объяснением. Такой подход к проблеме является слишком

плоским. На мой взгляд, доминантное значение для победы

социалистической революции в России сыграли психоэмоциональные

факторы и, в частности, патологическая завистливость русского

человека, которая является оборотной стороной ощущения

несправедливости существующего строя и порядков. И, как следствие

этого, между правящей элитой и народными массами, всегда

ощущающими себя единой соборной личностью, возникла

непроходимая пропасть, которой умело воспользовался вождь и иже с

ним. Поскольку для русского народа понятия правды и справедливости

являются святынями, то беда тому политику, который в глазах народа не

является справедливым, и, соответственно, политик, реально, а не на

словах стремящийся к справедливости (в представлении народа), пожнет

необычайно богатый урожай народной любви и поддержки.

В настоящий момент люди, обманувшиеся демократическими

лозунгами: "Свобода, Равенство и Братство" (в частности, свобода слова

в России свелась к разрешению хозяина своей дворняжке в полный

голос брехать на паровоз, который продолжает ехать, несмотря ни на

что. Народ чувствует себя этой дворняжкой и понимает, что к его лаю

никто не собирается прислушиваться), живут на грани полной

деградации, во внутреннем разладе с собой, с ощущением

бессмысленности, пустоты и необоснованности своего бытия, и этот

сложившийся неправдоподобный порядок вещей останется таковым до

тех пор, пока он не будет изменен и признан справедливым или, по

меньшей мере, реально, а не на словах, стремящимся к справедливости,

внутренним чутьем большой соборной личности русского народа, его

совестью. Подъем производительности труда во времена Андропова был

вызван, на мой взгляд, не только страхом, которым пытаются все

объяснить современные политологи, а, в первую очередь - ощущением

того, что в России больше нет "неприкасаемых священных индийских

коров", что даже генерал, пойманный в бане, без погонов, а с

женщинами, может лишиться погонов как простой  прапорщик. Народ

внутренне ликовал вовсе не из-за того, что не любит конкретного

генерала Иванова или Петрова, а из-за того, что справедливый батюшка-

царь действия простого мужика и обремененного тяжелыми погонами и

штанами с лампасами генерала меряет одним аршином. Тысячу раз прав

А.И. Солженицын, полагающий: "За что бы мы не взялись, над чем бы

не задумались в современной политической жизни -- никому из нас не

ждать добра, пока наша жесткая воля гонится лишь за нашими

интересами, упуская не то что божью справедливость, но самую

умеренную нравственность". Не к глупому или популистскому

альтруизму, не знающему границ и пределов хочу побудить я Вас,

уважаемый вожак, а к большей эффективности Ваших действий в Ваших

же интересах.

В силу ограниченности Вашего времени я не буду касаться в

данной работе всех сторон и аспектов проявления справедливости в

социальной жизни (в случае необходимости я обосную эти аспекты и

конкретные меры по завоеванию электората в дополнительной работе).

В данном труде я остановлюсь лишь на проявлении социальной

справедливости при раздаче портфелей руководителям разных уровней

и ветвей государственной власти.

Многими светлейшими умами человечества отмечался тот факт,

что русский человек стоит ближе всего к природе, органически и

неразрывно с нею связан, чего нельзя сказать о продуманных

рационалистах-немцах или англичанах. Природа же выбирает в вожаки

самых сильных, достойных, жизнеспособных и жизнеутверждающих.

Волкам, например, даже в голову не придет выбрать в вожаки

племянника своего состарившегося вожака, если он не умеет лучше

других прыгать, не имеет самых острых в стае клыков и лишен

способности молниеносно, быстрее других принимать мудрые решения.

Мы же в России настолько постарались извратить естественные законы

природы, у нас существуют настолько суррогатные неписаные, но

общеизвестные правила при выборе "вожаков" разных мастей и

калибров, что часто в вожаки попадают практически ни на что не

способные серые хитренькие приспособленцы. Это утверждение вовсе

не означает того, что во власти нет сильных личностей. Они,

несомненно, есть, и их подавляющее большинство. Весь трагизм

положения в том, что даже исключительно сильный, яркий, достойный

человек, имеющий огромный внутренний потенциал, не может, достигая

цели, действуя по этим суррогатным правилам, чувствовать свою

нужность миру и людям. У него, как сосулька на солнцепеке, тает

чувство устойчивости, потому что ему, идущему к цели, очень часто

приходится использовать общественно осуждаемые средства, носить

разную маску (простака, выплясывающего гопак, "влюбленную всей

душой в своего руководителя серую мышь" и тому подобное), которая

от постоянной носки намертво прирастает к лицу. Даже исключительно

яркая личность, продравшись сквозь все эти шипы на горку

определенной высоты, часто чувствует себя выбитым из колеи и

надломленным, так как правила игры, которых ему пришлось

придерживаться, чтобы не быть выбитым из обоймы, мешали ему

реализовать свой потенциал, воплотить в жизнь свою детскую высокую

мечту, помешали ему дотянуться до звезд. Эти чуждые здравому

смыслу, природе и народному чутью правила заставляют яркую

личность потерять уважение к самому себе, делают его подранком,

опасающимся сказать свое слово в жизни, делают его неспособным на

поступок. И хотя яркий человек, коль скоро он чего-то достиг в этой

жизни, прекрасно изучил и приспособился к этим неписаным правилам,

он, тем не менее, ненавидит их лютой ненавистью. Эта ненависть

обусловлена, в первую очередь, свойственной каждому человеку, а в

первую очередь ярким людям, способностью преувеличивать свои

истинные достоинства. В большинстве случаев  всякий честолюбивый

человек мнит себя уж если не Наполеоном, то, по меньшей мере,

Столыпиным.

Поскольку действовать русский человек может только по

общепризнанному для народа, как соборной личности, на данный

момент эталону (шаблону), то в случае нарушения этого эталона между

ним и другими людьми происходит диссонанс, неизбежно возникает

антагонизм. Эталоном для России являются ценностно-рациональные

действия ("Поступай справедливо в интересах социальной общины, и

тогда она тебя не отторгнет, не забудет и поддержит в нужный

момент").

В России только тогда, когда все предельно плохо, Илья Муромец

встает, печь едет сама по себе; только во времена великих испытаний

народная стихия выталкивает наверх Суворовых, Жуковых. Время

пришло. Пятиться дальше некуда. За плечами - пропасть. Настал

момент, когда нужно помочь бунтарской народной стихии определиться

с вожаком. Вожаком же может стать только общественно уважаемый,

справедливый, не возвышающийся, а прислушивающийся к своему

народу лидер.

Крайне важно, чтобы у русского мужика сформировалась

убежденность, что Вы вовсе никого не агитируете вступать под Ваши

знамена, а только хотите справедливости, блага для России и готовы

словом и делом поощрять общественно уважаемых людей, таких, как и

Вы сам, людей дела, людей, посмотрев на которых, народ увидит идеал

построения жизни, вне зависимости от политических предпочтений в

политике  его отдельных представителей. (Как мне рассказывала одна

знакомая женщина: "При первой встрече он меня очаровал, он такой

умный, эрудированный, но, прослушав недельный монолог о его

нескончаемых достоинствах, я поняла, что, видимо, я его недостойна,

уж слишком он безупречен. А вот его приятель не обладает таким

набором достоинств, а мне почему-то приятно рассказывать ему о

себе. Он только на первый взгляд показался мне толстоватым и

недалеким, а на самом деле он - классный мужик"). Чувства народа вряд

ли более постояннее, чем чувства этой простой русской женщины.

Русским людям свойственен дуализм чувств. С одной стороны, они

наивны, легковерны, в них сильно общинное сознание, а с другой

стороны, - скептичны, анархичны и жутко не любят, когда их в стадо

собирают насильно, с помощью кнута или пряника ("Посмотри, как я

красив на плакате "метр на два", где стою в полный рост, и за моей

спиной виднеются российские заводские трубы и стога сена! На тебе

бутылку, пойди на выборы и проголосуй!"). На выборы мужик придет,

бутылку выпьет, а проголосует за другого, получая удовлетворение от

своей хитроумности и независимости. Русский человек в любом

чиновнике всегда в первую очередь ищет ЧЕЛОВЕКА. Рассмотрев в

чиновнике человека, он прикипает к нему всей душой (работая судьей, я

очень часто сталкивался с примерно такими обращениями: "Сынок,

милый, помоги, ведь обманули меня антихристы!"; такое обращение к

судье возможно только в России, и не понимать этого - значит не

понимать ничего в русской душе), а, не найдя, он начинает бесноваться,

ненавидеть чиновника, пересказывать всем и каждому, "ненамеренно"

преувеличив до гротеска все то негативное, что он о нем слышал, или

просто "знает", потому, что "знает". В тысячный раз можно повторять

вывод, сделанный великой русской царицей Екатериной Второй о

русском человеке: "Управлять русским человеком можно только

воздействуя на его чувства и страсти, а не на его разум".

Что реально можно предложить?

АРМИЮ СПАСУТ ЧЕСТОЛЮБИВЫЕ !

(Возможный текст вашего открытого письма  к руководству

страны  с апелляцией к воле народа и вариант законодательной

инициативы)

Боеспособность российской армии и защищенность

россиян - проблема, которая сегодня не может не волновать.

Стремление иметь сильную армию продиктовано не

агрессивностью, а желанием жить защищенно, достойно и

спокойно. В последнее время появилась банальная мода все

плохое "списывать" за счет отсутствия средств. Да,

бесспорно, без новейшего вооружения армия не может быть

боеспособной, но все же не менее важной, на мой взгляд,

является проблема подготовки личного состава. Еще в 18

веке И.Т.Посошков верно заметил: "Армия нужна

боеспособная, но небольшая, чтобы не лежала бременем на

государстве".

Как мне кажется, боеспособность армии можно

существенно повысить, используя такое человеческое

качество, как ЧЕСТОЛЮБИЕ - страстное желание наиболее

здоровой в моральном и физическом плане части

офицерского корпуса оставить свой след в жизни - сделать

карьеру.

К сожалению, надо признать, что в настоящее время в

армии развит протекционизм, работают преимущественно

субъективные факторы при назначении на должности

различных уровней.  Часто ключевые посты в армии

занимают пресмыкающиеся лизоблюды, серые тени, которые

потенциально не способны брать на себя ответственность и

принимать решения. Эти серые тени в силу своей

патологической трусливости окружают себя не талантливыми

людьми, а еще более серыми, чем они сами,

пресмыкающимися, исповедующими принцип: "Пониже

прогнешься, повыше взлетишь". Из-за таких людей понятие

"офицер" подверглось девальвации, утратило прежнее полу-

магическое звучание. Из-за таких офицеров сейчас об армии

говорят: "Там круглое несут, а квадратное катят".

Бесспорно, среди офицеров есть много ярких, сильных и

талантливых командиров, которые смогут в кратчайшее

время переломить ситуацию и существенно поднять

боеспособность армии. Проблема, на мой взгляд, состоит в

том, как организовать дело таким образом, чтобы к рычагам в

армии от низшего ее звена (отделения) до ключевых постов в

Министерстве обороны РФ всегда попадали действительно

яркие личности, способные брать на себя ответственность,

способные на поступок.

ЧТО КОНКРЕТНО МОЖНО ПРЕДЛОЖИТЬ

На уровне Президента - Главнокомандующего армией

издать приказ, согласно которому во всех родах войск

проводить учения-соревнования не реже 1 раза в полгода. В

данных учениях должен участвовать весь личный состав.

Учения должны включать в себя проверку не только

практических навыков умения стрелять, бегать, прыгать с

парашютом и т. д., но и теоретических знаний. Для каждого

рода войск должны быть разработаны свои теоретические и

практические вопросы. По результатам учений-соревнований

командир взвода в полку, чьи воины показали лучшие

результаты, АВТОМАТИЧЕСКИ должен быть назначен

командиром худшей роты, а командир худшей роты -

командиром лучшего взвода. Эта система должна работать,

начиная с низшего армейского звена - отделения и

заканчивая военными округами, родами войск и

Министерством обороны. Такая система будет держать всю

армию в постоянном напряжении. Да, легко не будет, и с

солдат будет сходить по семь потов, но это лучше, чем кровь.

Такая саморегулирующая система, неуклонно повышающая

боеспособность армии, наполнит новым содержанием

золотое правило Суворова: "Тяжело в учении, легко в бою".

Я не считаю необходимым вдаваться в технику проведения

подобных учений-соревнований. Эта тема отдельного

разговора, но общие принципы проведения подобных

мероприятий можно высказать.

Во-первых, данные учения-соревнования должны

охватывать все эшелоны вооруженных сил снизу доверху,

чтобы отсеять всех случайных людей в армии и оставить

жизнеспособных не шаблонно мыслящих, достойных быть

российским военным.

Во-вторых, приказ о назначении лучшего по условиям

учений-соревнований на вышестоящую должность и

соответственно худшего на нижестоящую (обмен

должностями) должен выполняться автоматически,

абсолютно безапелляционно. Руководство страны,

Министерство обороны и правоохранительные органы

должны контролировать выполнение данного приказа

предельно жестко. Необходимо даже ввести уголовную

ответственность за невыполнение данного приказа, где в

качестве санкции должно быть лишение свободы виновных

лиц с отстранением их от занимаемой должности (время

полумер и болтовни прошло - соседство НАТО и чеченский

вопрос не оставляют места для иллюзий и времени для

раздумий).

В-третьих, комиссия, организующая и проводящая

данные учения-соревнования, должна состоять из

представителей различных родов войск и воинских

подразделений (войсковых частей). Практические навыки

военнослужащие должны показывать комиссии открыто,

легально, и результаты демонстрации навыков должны

немедленно протоколироваться и подписываться всеми

членами комиссии. За малейшие нарушения условий учений-

соревнований члены комиссии должны привлекаться к

уголовной ответственности.

В-четвертых, все военнослужащие обязаны отвечать

комиссии на теоретические вопросы, относящиеся к военному

искусству данного рода войск. Вопросы, на которые воины

обязаны знать ответ, должны быть доведены до каждого

военнослужащего заблаговременно. Роль командира в

данном случае проявится в умении подготовить своих

подчиненных. Теоретический экзамен должен состоять из

немедленного ответа на вопрос, указанный в билете. Время

на подготовку военнослужащему даваться не должно (воину,

в отличие от агронома, необходимо уметь принимать

решения молниеносно). По результатам ответов каждому

воину должна выставляться оценка. Личные заслуги

отдельных военнослужащих должны являться основанием

для присвоения им званий сержанта, а неудачи - для их

разжалования в рядовые.

В-пятых, пополнение военных округов и войсковых

частей различных родов войск за счет новобранцев должно

производиться по правилам лотереи с учетом медицинской и

образовательной пригодности призывников, чтобы ни у кого

не возникло подозрений, что в одни части данного рода войск

поступают более, а в другие - менее подготовленные

призывники.

Данные правила будут стимулировать командиров

окружать себя наиболее подготовленными помощниками, а

не лизоблюдами, и тогда неизбежно заработает

ОБЪЕКТИВНЫЙ подход при раздаче портфелей военных

руководителей. Подобные правила после их апробации в

армии можно применять и в гражданской жизни, учитывая,

однако, ее специфику.

Россия, как и ее составная часть - армия, богата

даровитыми людьми, которые помогут подняться ей с колен.

Нужно веровать, и тогда возможно даже невозможное!

Все это нужно преподнести как мнение народа, его волю.

Уверен, что народ именно так и думает, и страшно жаждет

справедливости при раздаче портфелей руководителям. И пусть эта

идея  трудно осуществима, так как будет наталкиваться на военно-

бюрократичскую косность - это не так важно - важно то, что ВЫ

ДОБРОСОВЕСТНО ПЫТАЛИСЬ ЕЕ ПРОВЕСТИ В ЖИЗНЬ, ЧЕМ

ЗАСЛУЖИТЕ НАРОДНУЮ ЛЮБОВЬ, а те, кто "завалит" эту

идею, будут осуждаемы народом, истосковавшимся по

справедливости.

Высшее военное руководство страны на данный момент

действует очень разумно. Но для того, чтобы повысить

эффективность армии, необходимо, в первую очередь,

"перетрясать" среднее армейское звено. Если у высшего военного

руководства хватит мужества и политической воли провести в

жизнь предлагаемые меры, то они существенно упрочат свое

положение, сделают армию более боеспособной и обязательно

впишут свои имена золотыми буквами в историю страны. Если же

они будут медлить, то Вам, в свою очередь, нужно будет

громогласно заявлять о вине за "гибель" очередной общественно

одобряемой идеи на официальные власти, которые "заговорили"

благое начинание. Вам необходимо публично объяснять

общественности, что официальную власть устраивает такой

порядок вещей, когда у "рычагов" сидят удобные и лояльные для

нее лизоблюды и приспособленцы, генетически неспособные на

поступок, а нормальные люди очень часто не могут пробиться. Если

центральная власть реализует эту или подобные этой идеи, то

существенно укрепит свое положение (не будет заложницей одной

лишь удачи или неудачи в Чечне). Для центральной власти у меня

есть комплекс идей (в частности, как наполнить казну и др.),

используя которые она смогла бы получить дивиденды народной

любви, и, следовательно, перспективы, абсолютно несоизмеримые с

затратами. Вся проблема в том, что центральная власть у нас, к

сожалению, "абсолютно самодостаточна", а работать на мусорную

корзину не хотелось бы.

Плюсы для вас и почему эту идею необходимо

проводить в жизнь

1. Психоэмоциональный фактор, который льет воду на Вашу

мельницу. Суть его состоит в том, что почти каждому руководящему

работнику свойственно преувеличивать свою действительную

значимость, и он добросовестно полагает, что если были бы "честные,

справедливые правила игры", то он занял бы место ненавистного

руководителя. Конечно, далеко не все руководители заблуждаются по

поводу истинной цены своей личности, но вожаков с завышенной

самооценкой, я уверен, большинство.

2. Идет завоевание электората левых через лозунги о справедливой

кадровой политике, которые, в свою очередь, не отпугивают и

демократов. Это компромиссный, тонкий и хитрый ход, так как он

базируется на генетически заложенной потребности русского человека в

справедливости. Вы не предлагаете брать косу и косить все головы,

которые торчат выше определенной отметки. Даже самые радикально

левые не смогут найти аргументы против того, чтобы талантливый

человек имел больше, чем серый.

3. Если эту идею проводить в жизнь, то она исключительно

практична, и в то же время воздействие идет в первую очередь не на

разум и логику россиян, а на их чувства и страсти, обострившиеся до

предела из-за дефицита справедливости. Проводник данной идеи

напрямую вторгается в сферу бессознательного, минуя сферу рассудка,

так как поощряется и прикармливается бунтарская разрушающая

завистливость русского человека. У русского мужика идет

гиперпреувеличение протекционистских начал при раздаче портфелей

руководителям. Он не верит и не желает верить в то, что кому-то

портфели дают справедливо; в результате он впадает в депрессию,

бунтует, не желает никого слушать - ЗАВИДУЕТ. Во всем мире не

сожжено и разграблено столько домов дворян, сколько их уничтожено в

России. Русский человек думает примерно по такой схеме: "Пусть

лучше у меня корова сдохнет, зато у тебя баня сгорит. Не буду

подчиняться тебе и слушать тебя, потому что портфель вожака ты

выползал на пузе".

4. Идея рассчитана на людей с разным интеллектуальным

потенциалом - от "примитивов" (будет справедливый, в доску свой

царь-батюшка всея Руси или губернии, наберет себе справедливых

придворных, и мы будем сыты и пьяны) до интеллектуалов, которые

давно поняли, почувствовали интуитивно, что не растут американские

зерна на русской земле, и что если в ближайшее время народ не очнется,

то государство перестанет существовать.

5. Поскольку пропаганда идеи будет базироваться на жизненном

опыте великих предков, которыми русские люди по праву гордятся, то

она не сможет не понравиться русскому мужику.

Просмотров: 765
Категория: Библиотека » Психология управления


Другие новости по теме:

  • 27. "КРАСНЫЙ" ВЫ, "СИНИЙ" ИЛИ "СЕРЫЙ"? - Я вижу вас голыми. Как подготовитьск презентации и с блеском ее провести - Рон Хофф
  • 19. "РЕКВИЗИТОМ МОЖЕТ СТАТЬ ВСЕ ЧТО УГОДНО" - Я вижу вас голыми. Как подготовитьск презентации и с блеском ее провести - Рон Хофф
  • "ИНТЕЛЛЕКТУАЛ", "ГУРМАН" И "ЕСТЕСТВОВИСПЫТАТЕЛЬ" - Опасный, странный, таинственный незнакомец по имени мужчина (практическое руководство для женщин) - Октав Аме.
  • IV. "Я" во сне - СНЫ. Что это такое и как они вызываются - Ледбитер Ч.У.
  • 2. "ЛЮСИ", "НУ И НУ!" И "ББМ" В ОДНОЙ КУЧЕ - Формула удачи - Царевы Игорь и Ирина, Сарычев Михаил
  • 10. "ВНУТРЕННИЙ" ИЛИ "ВНЕШНИЙ" КОНСАЛТИНГ? - Психологическое консультирование и менеджмент. Взгляд клинициста - Тобиас Л.
  • "А нет ли у вас для меня другого дуала?" (послесловие) - Как сделать, чтобы мы не расставались. Руководство по поиску спутника жизни (соционика) - В.И. Стратиевская
  • 5. "Я НИКОГДА НЕ ДУМАЛА, ЧТО ЭТО МОЖЕТ СЛУЧИТЬСЯ СО МНОЙ" - Лечение от любви и другие психотерапевтические новеллы - Ирвин Ялом
  • Шаг пятый. Пусть ему будет трудно сказать "нет" — наставьте на путь. А не поставьте на колени. - Преодолевая нет, или Переговоры с трудными людьми - Уилль Юри
  • Функциональная структура "Модели "А". - Как сделать, чтобы мы не расставались. Руководство по поиску спутника жизни (соционика) - В.И. Стратиевская
  • Часть четвертая. "Я ТАКОЙ ЗАНУДА, ЧТО САМОМУ ПРОТИВНО!". КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СЕРОСТЬ - Я вижу вас голыми. Как подготовитьск презентации и с блеском ее провести - Рон Хофф
  • Глава 4 "Зачем тебе этот "праздник жизни"". - Практическая психология для женщин - Василина Веда
  • УПРАЖНЕНИЕ "Я ОДОБРЯЮ ВСЕ В СЕБЕ" - Как исцелить свою жизнь - Л. ХЕЙ
  • Границы "Я" или "зонд" сознания. - Топология субъекта (опыт феноменологического исследования) - Тхостов A.Ш.
  • Границы "Я" или "зонд" сознания. - Топология субъекта (опыт феноменологического исследования - Тхостов A.Ш.
  • МЕТОДЫ "СЮРПРИЗА" И "МОЙ ДРУГ ДЖОН" - Стратегия психотерапии - Милтон Эриксон
  • Глава 2. Абрахам, "призрак" и "склеп" - Расшифруй свою реальность - Э.Цветков
  • Глава 13. Как устанавливается психологический контроль и формируется "личное" и "групповое" мнение - Технологии изменения сознания в деструктивных культах - Т.Лири, М.Стюарт и др.
  • VII. ТЕХHИКА "ПУТЕШЕСТВИЯ ВО ВРЕМЕHИ" или "ПОХОД В ПРОШЛОЕ ЗА РЕСУРСАМИ". - НЛП. Ч.II. Тpансовые интегpальные техники коммyникации - Эльманович В.И.
  • 3.4.Парадигма активности: нейрон, как и индивид, изменяя соотношение с "микросредой", удовлетворяет свои "потребности" - Введение в системную психофизиологию - Ю.И. Александров - Философия как наука
  • Упражнение № 2. Ответ на вопрос "Что есть я?" - Упражнения, направленные на развитие личности и достижение духовного роста - Дж. Томас. 1992.
  • 1. "ЖЗЛ" ИЛИ "ДЕТИ УДАЧИ" - Формула удачи - Царевы Игорь и Ирина, Сарычев Михаил
  • 2.1. Понятия "Crisis management" и "кризисных" технологий. - Манипулирование личностью - Г. Грачев, И. Мельник
  • Глава 34. "Я ДУМАЛ, ЧТО Я БЫЛ ВЛЮБЛЕН" - Пикап - Горин, Кузнецов
  • Глава 34. "Я ДУМАЛ, ЧТО Я БЫЛ ВЛЮБЛЕН" - Соблазнение - С. Огурцов, С. Горин
  • 1.4. "Человек дела" и "человек настроения" как относительные характеристики - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • 2. Абрахам, "призрак" и "склеп" - Модели человеческой судьбы - Э.Цветков
  • ЧАСТЬ III. ЧТО У ВАС, РЕБЯТА, В ГОЛОВЕ? ФОРМА И СОДЕРЖАНИЕ "ПИКАПЕРА" - Пикап - Горин, Кузнецов
  • ЧАСТЬ III. ЧТО У ВАС, РЕБЯТА, В ГОЛОВЕ? ФОРМА И СОДЕРЖАНИЕ "ПИКАПЕРА" - Соблазнение - С. Огурцов, С. Горин
  • 42. "ЕСЛИ БЫ ВЫ ДАЛИ МНЕ СВОИ ТЕЗИСЫ..." - Я вижу вас голыми. Как подготовитьск презентации и с блеском ее провести - Рон Хофф



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       





    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь