Случай из практики (авторский пересказ)

Причина потерь в бизнесе – отказ от обратной связи о делах и влияния в своём бизнесе ради избегания чувства вины как предтечи наказания. Поиск в личной истории момента, когда действие другого было воспринято как наказание…

- Как он наказывал тебя?
- Он заставлял меня делать табуретки. А я хотел идти играть с ребятами в футбол.
- Каково было его намерение? В чем ценность делания табуреток?
- Это были трудные времена. Надо было как-то выживать.
- Он стремился научить тебя выживать?
- Да.
- Это ценное намерение?
- Да.
- Если бы ты тогда, в том возрасте понимал это намерение, то как бы это изменило твоё состояние?
- Я бы лучше понимал своего отца.
- Ты мог бы с ним поговорить о его намерении и своём желании поиграть с ребятами в футбол?
- Нет.
- Почему?
- Не знаю. Не хочется.
- Ты обиделся на него?
- Да.
- Если бы ты не стал обижаться?
- Я бы разочаровался, а я не хочу.

(Разочарование, в отличие от фрустрации, имеет функцию – помогает отказаться от цели, которая, например, устарела или утратила смысл)

- Какую цель ты удерживаешь?
- Чтобы отец стал другим.
- Перевоспитать отца?
- Да.
- Это несколько самонадеянно. Ведь наши родители доказали жизнеспособность своих стратегий тем, что живы мы и, что важно, живы и они. То есть, они живут дольше нас, их стратегии проверены временем дольше чем наши. И только в одном случае можно сказать, что наши стратегии сильнее, это если мы пережили их. А тогда перевоспитывать уже некого – они ушли. Да и не рационально – свои стратегии переделать проще, ведь они нами же и контролируются. Но вместо цели ты… А что с твоим отцом сейчас?
- Мы не разговариваем.
- То есть, вместо отказа от цели ты отказался от отца?
- Ну, да.
- Если бы позволил себе разочароваться сейчас…
- Да. Это наладило бы контакт. (пауза, проживание)
- Это позволило бы отнестись как-то иначе к деланию табуреток, чем к наказанию?
- Да, я бы делал их с удовольствием.
- Каков был бы наказ, если бы тот мальчик смог извлечь урок из ситуации?
- Смотреть глубже, чем поведение. И договариваться, даже если сначала не получается. Разговаривать, быть в контакте.

Далее осознание ресурса, оформления ресурса в символ и возврат в настоящее с привнесением в личностную историю. Эффект - желание узнать цифры из бизнеса, чтобы понять как идут дела по настоящему, а не в фантазии.