10. Помощь для успеха в делах. - Получение помощи от другой стороны по методу Сильва - Хосе Сильва, Роберт Стоун

Деловые мужчины и женщины могут получать помощь с другой стороны, бодрствуют они или спят. Ответы приходят. Решения приобретают форму. Люди становятся более работоспособными. Повышается отдача. Улучшается качество.

Увеличиваются доходы. Если вы бодрствуете, перемены наступят, когда вы примените метод Сильва, как мы это опишем в данной главе. Во сне это происходит, когда вы заказываете сон, помогающий вам выбраться из какой-то нежелательной ситуации. Неважно, как это произойдет, в состоянии бодрствования или во сне, вы узнаете об этом. Вы вдруг обнаружите, что говорите или думаете: "Ага!" Деловые люди готовы использовать значительно большее количество своего разума.

В одном из своих исследований Институт духовных наук обнаружил возросшую открытость среди деловых людей, даже из разряда "упрямцев", в отношении роли интуиции в принятии правильных решений.

Словно эхом отзываясь на эту перемену, Международный институт менеджмента (МИМ) спонсировал Круглый стол по интуиции, проводившийся в Женеве, Швейцария, в середине 1988 года. Доктор Хуан Ф. Рада, генеральный директор МИМ, заявил: "Мы хотим выяснить, что такое интуиция, какую роль она играет в бизнесе, можно ли ее развить и может ли она помочь менеджерам и корпорациям на пороге двадцать первого века".

На встрече присутствовали исполнительные директора многих крупных международных компаний, а также представитель Организации метода Сильва доктор Джордж Де Со, который мог поделиться опытом Сильва, особенно с точки зрения своей специальности — психологии.

Результатом работы этого первого Круглого стола по интуиции, который обещает стать традиционным, стала всемирная исследовательская программа, посвященная природе интуиции и ее роли в принятии деловых решений и вовлекающая более 10000 бизнесменов. Двухлетние исследования получают поддержку множества мультинациональных компаний и, как ожидается, почерпнут данные в нейронауках, психологии, медицине, философии и гуманитарных науках.

В процессе работы первого Круглого стола участники услышали рассказы о различных "необъяснимых" случаях, связанных с внезапным озарением, совпадениями и случайностями. (Вы не согласны, что все это называется "другая сторона"?) Некоторые из высказанных взглядов граничили с духовностью; интуиция квалифицировалась, с одной стороны, как навык, который можно тренировать и развивать, а с другой стороны, как "состояние бытия, уровень сознания".

Одна фракция, сформировавшаяся на женевской встрече, назвала себя группой "изучения инкубации предпринимателей". Она собирается выяснить, не следует ли включить в структуру корпораций "инкубаторы". Под инкубаторами в данном случае понимаются люди, чьей работой будет поощрение и поддержка тех, кто использует интуицию и творческий процесс.

Достаточно сказать, что бизнесмены начинают понимать, что традиционные способы мышления и общения в дальнейшем могут оказаться недостаточными и что возможным ответом на необходимость улучшения всех аспектов работы является интуиция.

Вы когда-нибудь наблюдали ситуацию в футбольном матче, когда защита растерянно пытается определить, куда подевался мяч? И вам хотелось крикнуть: "Эй, вы, мяч у того парня!" Точно так же чувствовал себя на этой международной встрече доктор Джордж Де Со: все искали мяч, а он все это время знал, где этот мяч находится. Мы все, связанные с методом Сильва управления разумом, испытывали подобное чувство разочарования. Но мы также были уверены, что другая сторона знает, что делает.

Коллективное слепое пятно.

В середине 1970-х годов был проведен опрос, посвященный качеству жизни американцев. Один из вопросов был такой: "У вас когда-нибудь возникало чувство близости к мощной духовной силе, которая как будто поднимала вас над вашим телом?"

Такой опыт хотя бы раз переживали до 40 процентов респондентов, несколько раз — 20 процентов, и часто — 5 процентов опрошенных.

При дальнейших расспросах эти люди признавали, что едва ли кто-нибудь из них когда-либо говорил об этой духовной силе со священником или раввином. Большинство из них чувствовали, что духовенство примет их за "сумасшедших". Что это у нас за образ жизни, если даже в религиозных кругах мы считаем неудобным обсуждать духовный "контакт"? Создается впечатление, что в западном мире сложилось своего рода коллективное слепое пятно. Можно было бы допустить такое в деловом мире, даже в психологическом и медицинском, но в религиозных кругах?

Возможно, это слепое пятно объясняет, почему происходит всплеск интереса к "спиритизму", популяризированному Ширли МакЛейн. Все большее число людей обнаруживает, что они могут "слышать" какой-то голос с той стороны. Этот голос якобы отвечает на вопрос, пока медиум находится в состоянии транса. Неизбежно возникают споры в отношении искренности действий медиума.

Никаких сомнений в нашей божественности нет. Вам не стоит спорить об этом со скептиками. Вам не следует вообще говорить об этом. Вы можете обойти коллективное слепое пятно и стать "мудрецом в келье", регулярно входя в альфа-уровень.

Одна выпускница жила такой напряженной жизнью дома и на работе, что никуда не могла деться от скептически настроенных членов семьи и сотрудников. Чтобы входить в альфа-состояние, ей приходилось прятаться в ванной. Это было для нее единственной возможностью уединиться.

Религиозные песнопения, спиритические сеансы и иные подходы могут приходить и уходить, но альфа-доступ к правой половине мозга будет существовать вечно. Альфа-уровень — ваш надежный контакт с Высшим интеллектом, решающим все проблемы.

Начало курса Сильва.

Я начал исследования по методу Сильва в 1944 году. Первое коммерческое занятие я провел только в 1966. За это время я развернул доходный электронный бизнес, основанный преимущественно на быстро растущей телевизионной индустрии и потребности домовладельцев в телевизионных антеннах.

Первое занятие по методу Сильва состоялось случайно, после нескольких лекций по психологии, которые я прочитал в Техасском колледже. Мне позвонил некто мистер Дорд Фиц и пригласил приехать в Амарильо побеседовать с членами местной Ассоциации искусств. Он прослышал о моих лекциях в Техасском колледже и хотел бы, чтобы его студенты, изучающие искусство, узнали об этих исследованиях. Он предложил оплатить мои расходы, но не более того. Я согласился. Мы договорились на октябрь 1966 года.

Я интуитивно чувствовал, что художники, которые в большей мере пользуются правым полушарием мозга, чем большинство людей, имеют лучшие перспективы обучиться моему методу. На моем занятии присутствовало около 90 человек. Почти все они приняли на себя обязательство пройти обучение, когда я вернусь, и внести определенную плату.

Поездка из Ларедо в Амарильо занимает целый день, поэтому я ездил грейхаундским автобусом. Я совершил множество таких поездок, поскольку за раз представлял только один сегмент всего обучения. Я начал работать с группой в Амарильо в октябре, и обучение успешно завершилось в январе 1967 года.

После того как я завершил этот первый коммерческий курс, несколько моих выпускников стали инструкторами, и некоторые из них продолжают активно помогать нам до сих пор.

Как только я завершил обучение этой первой группы, из их друзей и родни сформировалась еще одна группа. Многие люди слышали о нашем курсе и тоже хотели попробовать, так что я начал приезжать в Амарильо дважды в месяц. Потом обучение захотели пройти жители Лаббока, и я начал регулярно ездить туда. Зарождался бизнес.

Но самой радостной стороной всего этого были вовсе не деньги.

Удовольствие мне доставляло видеть озарение на лицах людей, когда они внезапно понимали: "Сработало!" Я до сих пор переживаю этот специфический вид радости, который трудно описать человеку, не испытывавшему такого, когда вижу, как часто слушатели подобным образом меняются в лице. Они достигают точки, когда с помощью собственного непосредственного опыта узнают, что способны творить великие, духовные дела.

Таковы факты. Вы заметили, что здесь не было обычного "бизнес-плана".

Не было исследования рынка. Не было рекламной кампании. Никаких обычных шагов, осуществляемых стандартным предпринимателем. Я, вероятно, оказался ясновидцем.

Мой опыт не является аргументом против тщательной подготовки в бизнесе; это аргумент в пользу участия в этом правой половины мозга. Два полушария составляют прекрасную деловую пару. И ничто в этой главе не следует воспринимать, если можно так выразиться, как антигарвардскую школу бизнеса. В этом быстро меняющемся мире деловым людям для выживания необходимо необходимо сочетать работу обоих полушарий головного мозга.

Использование метода Сильва в бизнесе.

Один инженер-химик пытался сконструировать синтетический кровеносный сосуд, который не отторгался бы человеческим телом. После многих месяцев проб и ошибок он заказал для решения этой проблемы сон. Ему приснилась формула, он записал ее, и она оказалась успешной.

Один страховой агент никак не мог добиться от клиента согласия на повторную встречу. Он воспользовался субъективным общением, чтобы убедить клиента и оберегавшего его секретаря, что встреча пошла бы на пользу самому клиенту. Затем он позвонил в компанию, добился немедленного согласия и заключил договор.

Менеджер одного из филиалов фирменной сети присутствовал на совещании с другими менеджерами этой сети. Обсуждалась общая для всех проблема — одна из тех ситуаций, когда "плохо, если сделаешь, и плохо, если не сделаешь". Менеджер сложил три пальца вместе и выдвинул предложение; оно было единогласно принято и оказалось удачным.

Управление сновидениями, субъективное общение и техника трех пальцев — единственные ли это применения техники Сильва в бизнесе? Нет. Каждая техника метода Сильва имеет приложение в бизнесе. В этой главе мы определим деловые приложения уже представленных вам приемов, дадим вам краткий обзор этих приемов и одновременно откроем новые горизонты для их использования.

Как насчет конкуренции? Меня часто спрашивают, что произойдет, если два человека программируют одно и то же, например, продажу конкурентных продуктов одной компании; чем определяется, кто победит? Если они оба искренни и программируют на равных глубинах альфа-уровня, ментального изображения, а также ожидания и веры, мне кажется, что преуспеет тот, кто больше этого заслуживает. А это будет тот, кто чаще решает проблемы, нежели вызывает их, и кто больше стремится сделать этот мир лучше.

Мы завоевываем уважение, помогая решать проблемы как отдельным людям, так и нашей планете. Это похоже на то, как люди программируют выигрыш в лотерее. Многие обещают отдать половину денег на благотворительность в случае выигрыша, но они не видят более важного: то, что они делали раньше с деньгами, которые уже получили.

Обещание — это совсем не то, что действие. "По их плодам узнаете их", — говорит Библия. О нас судят по нашим действиям. Поэтому, если вы прямо сейчас начнете делать все, что возможно, чтобы наш мир стал лучше, повышается вероятность того, что вы еще больше преуспеете в будущем, потому что будете получать дополнительную помощь с той стороны.

История успеха метода Сильва.

Я хотел бы предоставить слово одной из выпускниц курсов по изучению метода Сильва. Свою историю рассказывает Полетт Т. из Оклахомы.

Прежде чем приступить к работе в качестве инкассатора в деловом офисе больницы св. Антония, я много лет проработала парикмахершей.

Единственная связь между профессиями парикмахера и инкассатора состоит в том, что приходится иметь дело с людьми. Я упоминаю об этом, так как думаю, что это существенно в истории моего успеха.

Я начала работать в больнице в июне 1980 года. По долгу своей работы я имела дело с пациентами, которых выписывали. Я устанавливала разницу между их общим счетом и тем, что оплачивалось страховкой, плюс многое другое.

Никому не нравится, когда у них просят деньги, тем более когда они больны и страдают, так что вы можете представить, каково мне приходилось.

Прослушав курс лекций по методу Сильва, я начала использовать технику "зеркало души" и воображать каждого пациента окруженным любовью. Потом я вообразила себя, просящей пациента заплатить недостающую сумму.

Большинство пациентов отвечали добротой и сотрудничеством. В результате мои сборы возросли и я получила повышение.

В августе 1983 года, став инкассатором, я начала применять всю свою технику на новой работе. Работа инкассатора была связана с огромной ответственностью.

Я отвечала приблизительно за 100000 долларов в моей части алфавита, от А до F. Это в среднем 725 счетов. Моя работа состояла в том, чтобы собирать деньги после того, •как оплачена страховка и другие льготы и пациент покинул больницу. Основная часть дел велась по телефону, и мне следовало быть постоянно готовой управляться с самыми различными сложными ситуациями.

Каждый раз, когда я снимала трубку, чтобы позвонить насчет оплаты, я использовала технику "зеркало души". В зеркале с синей рамкой я изображала себя просматривающей дело, разбирая проблему или причину, почему возникла задолженность, создавая благоприятный мысленный образ. Затем левее, в зеркале с белой рамой, я рисовала решение, позволяющее закрыть дело пациента и погасить его задолженность сполна.

Став инкассатором всего семь месяцев назад (и не имея никакого предыдущего опыта), я с каждым месяцем делала поразительные успехи. Моя начальница вызвала меня как-то в свой кабинет и выразила восхищение моей работой.

Постскриптум: вскоре после того, как это было написано, Полетт Т. получила новое повышение. Вопрос: Кто ответственен за это повышение? Ее руководитель или ее Руководитель?

Изменение негативного мышления на позитивное.

Когда вы сеете семена в субъективном измерении, урожай вы собираете в физическом мире.

Мы все знаем, что из семян моркови вырастет морковь, а из семян гороха — горох.

Когда вы посвящаете свою медитацию размышлениям над деловыми проблемами, какие семена вы сеете?

Правильно. Вашим урожаем в физическом мире будут те же самые проблемы, над которыми вы размышляли. Вы используете свою созидательную энергию для усиления нежелательных ситуаций.

Мне легко посоветовать вам перевернуть свое мышление, чтобы вы начали размышлять и медитировать над решениями. Тогда вы будете создавать более выгодные ситуации. Представьте, какие перемены произойдут в вашем балансе доходов и расходов!

Но я напрасно бы тратил время с подобными советами, поскольку вы запрограммированы на то мышление, которым обладаете. Вы не можете изменить его, просто пожелав сделать это.

Вы должны перепрограммироваться.

В методе Сильва есть одна исключительно успешная техника, именуемая "зеркалом души". "Зеркало души" сокращает трехобразный метод программирования до двух образов, но добавляет новую характеристику — воображаемое зеркало. Когда вы входите в альфа-уровень и "видите" это зеркало, вы можете сделать его, по своему усмотрению, различных размеров, чтобы оно могло вмещать одного человека или многих, маленькую сцену или большую. Это зеркало имеет раму, которая может менять цвет от темно-синего до ослепительно белого.

Зеркало с синей рамой используется для идентификации проблемы, а с белой рамой — для наблюдения за ее решением или достижением цели.

Вот процедура по шагам:

1. Войдите в альфа-уровень обычным образом.

2. Вообразите, что видите проблему в зеркале с синей рамой. Вкратце изучите ее.

3. Сотрите образ проблемы, передвиньте зеркало немного влево и измените цвет рамы на белый.

4. Вообразите, что видите в зеркале с белой рамой решенную проблему или достигнутую цель.

5. Заканчивайте занятия обычным образом.

6. Отныне, когда вы будете думать о своем проекте, вы будете видеть его как решение в белой раме.

Позвольте мне немного прокомментировать шаги 3, 4 и 6. На шаге 3 вас просят передвинуть зеркало немного влево. Как уже упоминалось раньше, мы обнаружили, что у находящихся в альфа-уровне людей существует естественная тенденция видеть прошлое справа, а будущее — слева.

На шаге 4 вас просят увидеть проблему решенной или цель достигнутой.

Это должно быть сделано настолько широко, насколько возможно. Вам не нужно программировать, чтобы проблема была решена каким-то особым образом; все, что вам нужно, — это вообразить какое-нибудь решение.

Например, если вы агент по торговле недвижимостью и ваша проблема состоит в том, чтобы продать дом, вам не следует визуализировать, как мистер и миссис Джонс, которые, как вы знаете, хотели бы приобрести дом, шагают к нему с ключом в руках. Лучше было бы представить искомое решение в виде таблички "Продано" на этом доме с вашим именем в качестве агента.

Вы связываете руки Высшему интеллекту, когда излишне сужаете путь достижения цели. Просто вообразите решение, и пусть другая сторона сама найдет "путь". Еще одна причина, почему не рекомендуется использовать образ Джонса, состоит в том, что любое такое программирование решения вашей проблемы, которое создает проблемы для кого-то другого, едва ли окажется успешным. Ваш дом может оказаться слишком велик, или слишком мал, или слишком дорог для Джонсов. С помощью метода Сильва мы не должны создавать проблемы. Мы создаем только решения.

"Желание смерти" и как его устранить.

Отец Б. Дж. был высоким правительственным чиновником в своей стране.

Сам Б. Дж. был исключительно преуспевающим фермером, но затем он решил эмигрировать в Соединенные Штаты. В очень короткий срок он стал богатым предпринимателем, но затем доверил руководство компанией кому-то другому, и тот человек совершенно разорил его.

Потом Б. Дж. занялся торговлей недвижимостью. Его работе сопутствовал успех. Через некоторое время ему понадобилось продать поместье такого рода, о каком люди могут только мечтать; одни комиссионные составляли более миллиона долларов. Но Б. Дж. обнаружил, что его предложения могут только погубить сделку. Тогда он решил пройти обучение по методу Сильва, поскольку понял, что страдает своего рода "желанием смерти" в бизнесе. Он привык программироваться на неудачу.

Войдя в альфа-уровень, Б. Дж. вспомнил, как отец называл его неудачником и другими обидными прозвищами. Он вовремя перепрограммировал самооценку и чувство собственного достоинства, чтобы спасти эту прибыльную сделку.

Люди часто чувствуют, что они в действительности не заслуживают плодов своего успеха. Они неосознанно строят барьеры на пути признания, денег и других наград, которыми сопровождается успех. Недостаточная самооценка — это как тюрьма, созданная собственными руками. Строительным материалом для этой тюрьмы является принижение со стороны родителей, плохие оценки в школе, низкие банковские счета и другие ограничивающие факторы физического мира.

Большинство людей проводит всю свою жизнь в этой тюрьме. Но потом кто-то проходит курс метода Сильва и обнаруживает, что двери тюрьмы никогда не были заперты и он может выйти в мир новых горизонтов здоровья, богатства, любви и радости.

Как воспользоваться методом Сильва, чтобы устранить "желание смерти" и иные самоунижающие ограничения? Ответ очевиден — относиться к себе хорошо, чувствовать себя достойным изобилия и знать, что вы заслуживаете самого лучшего в жизни.

Однажды я видел карикатуру, где психиатр говорит пациенту: "Вы испытываете комплекс неполноценности, потому что вы и есть неполноценны".

Это всего лишь карикатура. Все мы обладаем нетронутым потенциалом, который дожидается, когда его откроют. Метод Сильва помогает извлечь его на поверхность. Вот несколько позитивных шагов, которые вы можете предпринять в этом направлении и тем самым ускорить успех своего бизнеса.

1. Еще раз выполните упражнение по самопрощению. Пригласите себя в свое тихое место, как вы это делали раньше. Простите себя за все ошибки и кажущиеся недостатки.

2. Выполняйте как можно больше "хороших дел", рекомендованных в главе 7. Когда вы помогаете другим, вы помогаете себе. Вы обостряете чувство собственного достоинства.

3. Воспользуйтесь "зеркалом души". Увидьте себя в синей рамке таким, какой вы есть, без прикрас. Сотрите образ. Переместите зеркало немного влево, измените цвет рамки на белый и увидьте себя преуспевающим гением бизнеса. Отныне, когда вы будете нетерпеливы или озабочены чем-то, смотрите на себя как на воплощение успеха в белой рамке. 4. Ежедневно входите в альфа-уровень и внушайте себе какое-нибудь позитивное утверждение, подходящее для вашей ситуации, или воспользуйтесь универсальной формулой Сильва: "Каждый день я становлюсь лучше, лучше и лучше во всех отношениях".

Применение техники трех пальцев в бизнесе.

Является ли более глубокий уровень сознания капиталовложением в бизнесе? Окрасьте его в зеленый цвет как деньги.

Вы ищете скрытый источник нарушения качества? Сложите три пальца во время поисков.

Вы решаете, на кого возложить определенную ответственность? Сложите три пальца, размышляя над этим.

Читая корректуру перед изданием, держите три пальца вместе.

Оказавшись в экстремальной ситуации, требующей мгновенных решений, сложите три пальца.

Вы можете усилить технику трех пальцев для особых ситуаций, когда знаете о них заранее. Вы можете добавить к фразе "мой разум функционирует на более глубоком уровне сознания" такие целенаправленные предложения, как:

"... чтобы я произнес на совещании нужные слова в нужное время".

"... чтобы я обладал большей концентрацией, когда буду читать этот доклад, и мог вспомнить из него все что угодно в будущем с помощью техники трех пальцев".

"... чтобы я сделал правильный выбор, когда буду изучать образцы".

Вы можете применять технику трех пальцев для развития навыков работы в альфа-уровне. Вечером перед сном запрограммируйте себя проснуться автоматически в идеальное для программирования время. Оставайтесь в уровне и засыпайте. Когда проснетесь среди ночи или утром, снова войдите в уровень и соедините кончики трех пальцев на обеих руках. Потом запрограммируйте, что, когда вы соедините кончики трех пальцев на обеих руках, вы будете лучше функционировать в альфа-состоянии и получать информацию из субъективного измерения, которая поможет вам решать проблемы.

Чем больше вы практикуете вхождение в альфа-уровень таким образом, тем более эффективно вы будете работать и достигать больших успехов.

Б. С. отправился по делам в Афины, Греция. Поскольку ему предстояло пробыть там больше месяца, он договорился, чтобы ему подготовили меблированную квартиру. Когда он увидел эту квартиру, его постигло большое разочарование — темная, маленькая, на грязной улочке. Он отказался от нее.

Не откладывая в долгий ящик, он вошел в альфа-уровень и запрограммировал, что, когда он сложит три пальца вместе, "я сделаю все необходимое, чтобы найти приемлемую квартиру". В течение 24 часов он нашел прекрасную квартиру на обсаженной красивыми деревьями тихой улице, принадлежавшую выпускнику метода Сильва, который в это время держал три пальца вместе, чтобы найти хорошего нанимателя!

Совпадение? Или помощь с другой стороны?

Получение пользы от альфа-уровня в деловом мире естественным путем.

Виртуально вы можете научиться функционировать в альфа-уровне все время и быть уверенным в том, что большинство ваших решений окажутся правильными, если вы будете следовать одной простой формуле. Позвольте мне объясниться, а затем я дам вам эту формулу.

В течение дня ваш мозг погружается в альфа-уровень в среднем 30 раз в минуту. Это происходит естественным образом и, по-видимому, у любого человека. Но время пребывания в альфа-уровне очень невелико, оно исчисляется микросекундами. В целом ваш мозг находится в альфа-состоянии по пять секунд каждую минуту. Именно в такие моменты люди могут быть уверены, что принимают правильные решения. Может быть, поэтому средний человек, который не умеет сознательно работать в альфа-уровне, бывает прав только в 20 процентах случаев. Когда вы изучите метод Сильва, вы можете быть правы чаще, наверное, в четырех случаях из пяти.

Не всегда удается найти тихое местечко, где вы могли бы расслабиться ментально и физически и войти в альфа-уровень. Но, к счастью, вы все равно способны увеличить свою способность пользоваться преимуществами альфа-состояния. Если вы имеете опыт сознательной работы в нем, будучи ментально и физически расслабленным, то вы также повысите свою способность действовать правильно в течение дня, когда ваш мозг функционирует преимущественно на бета-частоте. Когда вы сознательно остаетесь в альфа-уровне в течение долгого времени, вы сближаетесь с альфа-состоянием и приобретаете особое чувство. Впоследствии вы можете просто пробуждать это чувство, и тогда сможете включать в работу альфа-уровень, даже находясь в бета-состоянии. Ваш ментальный уровень будет эквивалентен мозговой частоте 10 циклов в секунду. Иными словами, вы функционируете в духовном мире, словно частота вашего мозга составляет 10 циклов в секунду, поскольку вы нашли дверь и сознательно попрактиковались с ее открыванием. Теперь вы пользуетесь преимуществами функционирования на 10 циклах, даже когда ваш мозг функционирует на бета-частоте в течение 55 секунд из каждой минуты.

Нетренированный человек получает мало пользы от этих 30 краткосрочных выходов в альфа-уровень в течение каждой минуты. Но тренированный человек вроде вас, который привык работать в альфа-состоянии, получит больше пользы, воспринимая достаточное количество интуитивных сообщений с другой стороны.

Вы можете сознательно оставаться в альфа-уровне в течение долгого времени, когда захотите, анализируя проблемы с различных углов зрения и программируя решения. Но зачастую нет нужды тратить много времени на этот процесс. Когда вы разговариваете с кем-то, вы можете просто пожелать быть более восприимчивым, и вы таким станете — при условии, что занимались и развивали свои способности.

Вот простая формула для развития ваших способностей. Во-первых, научитесь сознательно входить в альфа-уровень и работать там. Во-вторых, используйте свои способности, помогая решать проблемы на нашей планете, делать ее лучше. Пока вы делаете эти две вещи, вы будете наслаждаться все большим и большим процветанием во всех сферах жизни.

Получение выгоды в бизнесе через субъективное общение.

Субъективное общение — "разговор" с кем-то без слов — имеет повседневные приложения в деловой жизни. Это не означает, что субъективное общение служит подменой объективного общения — разговорам, телефонным звонкам или письмам, — но оно является важным дополнением.

Субъективное общение игнорирует время и пространство при условии, что применяется с сочувствием. Когда бизнесмены слышат о возможных применениях субъективного общения, они широко раскрывают глаза в предвкушении контроля над потенциальными клиентами, преуспевающими конкурентами и недобросовестными коллегами. Но наступает разочарование: чтобы субъективное общение работало, оно должно применяться с любовью и сочувствием. И тогда многие к нему теряют интерес.

Разочаровываться на самом деле не следует. Между вами и вашими клиентами, конкурентами или коллегами нет никакой полярности. Человек, который чувствует себя по другую сторону от людей, сам создает для себя своего рода изоляцию. Деловая жизнь тогда наполняется спорами, противодействием, шлагбаумами, препятствиями и порочными кругами.

Когда вы расширяете свой круг сочувствия и рассматриваете себя и других в деловом мире как одну большую семью, ваша деловая жизнь становится меньше похожей на бесконечную братоубийственную гонку, если можно так выразиться. Вместо этого вы будете наслаждаться более гармоничными отношениями, и дела пойдут более гладко.

Меньше раздвоенности и больше единства означает уменьшение роли левого полушария и увеличение роли правого в процессе мышления. Когда вы активизируете правую половину мозга и центрируете мышление, вы обретаете нового партнера — Высший интеллект.

Что произойдет, если вы войдете в альфа-уровень, вообразите своего самого заклятого конкурента и мысленно скажете: "Брат, не будет ли лучше для нас обоих, если мы перестанем проклинать друг друга и критиковать товары? Нам обоим будет лучше". И вам обоим действительно станет лучше.

Почему бы не воспользоваться общением между вашими Высшими "я", когда возникает проблема в организации труда? Если вы ищете, что правильно, а не кто прав, то придете к быстрому решению проблемы.

Существуют ли выгодные способы субъективного общения с вашим начальством или подчиненными? Всегда.

Мне не следует углубляться в приложения, потому что я все равно не смогу охватить все возможные варианты. Для каждого объективного общения, если оно не приносит желаемого результата, существует субъективный подход, который обязательно приведет к успеху.

Недавно в Мексике были получены научные свидетельства существования субъективной связи. Там была проведена электроэнцефалография нескольких пар человек, которых попросили общаться между собой лишь молчаливым осознанием присутствия партнера.

Исследователи зарегистрировали более синхронную, чем обычно, активность между левыми и правыми полушариями мозга испытуемых. Была также отмечена схожесть в графиках мозговых волн у входящих в пары испытуемых.

Изучая энцефалограммы, ученые в 70 процентах случаев сумели определить партнеров.

Во время контрольных исследований, когда испытуемые сидели изолированно друг от друга до и после парных испытаний, не было отмечено никакого повышения синхронности между левыми и правыми полушариями.

Когда вы расслабляетесь и визуализируете кого-то, ваш правое полушарие входит в контакт с правым полушарием того человека. Сам "маршрут" их соприкосновения нам отследить трудно. Он проходит через "Высшее "я", а значит, через нефизический мир. Связь между Высшими "я" можно воспринимать как своего рода духовный "телефакс".

Использование ментальной лаборатории в вашей работе.

Для деловых людей, которые всерьез отнесутся к созданию ментальной лаборатории, о которой говорилось в предыдущей главе, ожидается увеличение потенциала в решении проблем и резкий всплеск доходов. Сам факт создания или перемещения в лабораторию советников откроет вам доступ к гениальным консультантам, способным в мгновение ока дать вам вдохновляющий совет.

Если в сложную ситуацию вовлечены мужчины, просите помощи у советника-мужчины, если женщины — обращайтесь к советнице. Если вовлечены оба пола, просите помощи у обоих по очереди. Если проблема не связана с людьми, спрашивайте любого советника.

Задавайте вопрос таким образом, чтобы ответ мог состоять из одного-двух слов. После того как задали вопрос, отсоединяйтесь, то есть сами начинайте думать о возможных решениях. Ответ придет. Он воспримется вами как догадка. Это и есть ответ вашего советника. Откуда он или она берет ответ? Теперь вы уже должны сами сказать — с другой стороны.

Пусть вашей советницей является Флоренс Найтингейл, и вы хотите знать, какие юбки следует изготавливать на предстоящий сезон — длинные или короткие. Флоренс Найтингейл была медсестрой. Может ли она хорошо разбираться в моде?

Может, потому что вы создали ее как связь с Высшим, интеллектом, где и находятся все ответы. Но, если вы думаете, что она чего-то не может, ваши мысли внесут значительный вклад в общую картину. Ваше недоверие к Флоренс Найтингейл снижает ее ценность для вас.

В таком случае лучше всего создать другого советника, которому мы будете верить безоглядно. Сделайте это следующим образом.

Вам не следует избавляться от Флоренс Найтингейл как советницы; вместо этого вы можете пригласить в свою лабораторию временного советника, способного решить данную конкретную проблему. Выбор за вами. Кто лучший критик в вопросах моды в вашей части страны? Пригласите его в лабораторию — через тот же вход — и получите от него профессиональный совет, причем бесплатно.

Чтобы улучшить связь с неопробованным советником, вам может понадобиться применение мощной техники Сильва. Задайте вопрос. Потом снимите с советника голову и наложите ее поверх своей собственной головы, как будто шлем. Мысли и/или чувства, которые вы будете испытывать, будут исходить от вашего советника. Не забудьте потом снять этот "шлем" и сразу же вернуть его на место.

Вы можете представить все знания и опыт, к которым вы теперь получаете доступ? К вашим услугам лучшие специалисты по менеджменту, финансовые кудесники, орлы юриспруденции, даже ваши собственные конкуренты.

Вы можете спросить: "Этично ли это?" Я думаю, что да. Раз мы должны жить едино, все, что мы делаем в этом мире, что отражает это единство, правильно.

Владелец обувного магазина в грандиозном новом торговом центре терпел убытки. То же самое произошло с его соседями по центру, которым пришлось закрыться. Когда этот человек узнал, что некая фирма решила занять два пустующих помещения под обувные магазины, он едва не бросил свое дело. Как смогут сосуществовать рядом три обувных магазина, когда один еле дышит?

Когда напротив него открыли еще два обувных магазина, к его удивлению, дела пошли на лад. Во всех трех магазинах торговля шла прекрасно. Объемы продаж у него утроились. Три стоящих рядом обувных магазина действовали как магнит, привлекая к себе больше покупателей.

Совместность естественна. Это принцип другой стороны.

Другие пути получения помощи в бизнесе.

Джек К., возвращаясь с работы домой, слушал мягкую классическую музыку. Поскольку они с женой обычно предпочитали более популярную музыку, он не мог понять, в чем дело. Но Джек просто знал, что эта музыка помогала его пониманию и памяти. Это естественно, ведь нежные гармонии стимулируют правое полушарие мозга.

У вас есть лучший способ стимулировать правое полушарие — альфа-уровень. Читая, вы выходите из него, но вы можете запрограммировать себя на поддержание альфа-функционирования, складывая три пальца вместе.

Испытайте технику трех пальцев в своей деловой жизни. Когда пишете отчет и, наткнувшись на что-то, не можете сдвинуться с места, соедините три пальца, и путь перед вами расчистится. Если вы выступаете перед людьми, сложите три пальца, и ваши слова станут более весомыми и нужные мысли выйдут на поверхность.

Вхождение в альфа-уровень за столом скоро не будет требовать глубокого дыхания и обратного отсчета. Чтобы включить его, вам нужно только дефокусировать глаза — устранить визуальные стимулы, — слегка подняв их вверх. Мечтания также могут включать альфа-уровень и помогать вам решать проблемы.

Мгновения пребывания в альфа-состоянии за столом могут равняться часам пребывания в бета-уровне. Вы становитесь генератором сверхидей.

Игривый символ "гений за работой" становится фактом. Вы способны стать ясновидцем, чтобы справиться с будущими непредвиденными обстоятельствами, создать необходимые запасы, делать выгодные приобретения и справляться с повседневными препятствиями. Все способности, которые я приписывал вам, просто проявляются через вас. Вы имеете невидимое средство поддержки, невидимого партнера. Когда, по вашему мнению, проходят две потенциально самые выгодные минуты за день? Ответ: когда вы утром ставите ноги на пол.

Начало дня и есть самое лучшее время для программирования идеального дня, поскольку вы все еще находитесь в расслабленном, даже сонном состоянии.

Сядьте на край кровати. Войдите в альфа-уровень обычным образом. Увидьте свое рабочее место. Введите в свой образ часы. Они показывают восемь часов или любое другое время, когда вы начинаете свой рабочий день. Проиграйте мысленный фильм. Все идет гладко; сотрудники в хорошем настроении; день начинается хорошо.

Мысленно переведите стрелки на час вперед. В вашем ментальном фильме наблюдается непрерывный прогресс — дела идут впереди графика; новые контакты успешны.

Продолжайте передвигать стрелки вперед, в то время как ваш фильм показывает удачные события, плодотворные телефонные звонки и идеальный день.

Эти две минуты наиболее выгодны потому, что они осуществляют то, что вы воображаете. Они не только программируют вас на выполнение задуманного, но, поскольку вы через ту сторону составляете одно целое с другими людьми, с которыми общаетесь за свой рабочий день, также соответственно программируют и других. Мы в штаб-квартире Сильва в Ларедо, штат Техас, знаем, как это работает. Мы делаем это.

Прежде чем человек сможет вырастить прекрасные розы в своем саду, он должен вырастить их в своем разуме.

Прежде чем архитектор сможет спроектировать величественное здание, он должен держать это величественное здание в своем уме.

Прежде чем художник сможет написать чудесную картину, он должен мысленно увидеть эту картину.

Чтобы событие произошло в мире материи — в вашем офисе, в вашем магазине, на вашем заводе, — оно должно сначала произойти в вашем разуме.