5. Тактика оценки кандидата. - Своя разведка. Практическое пособие - Роман Ронин

Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:

— вероятности его вербовки;

— его возможностей как агента;

— выгод при его привлечении;

— риска при его привлечении;

— реальных направлений его использования.

В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают:

— наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...) уязвимостей;

— мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу...);

— кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке...

В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:

— внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость...);

— внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты...).

В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:

— полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;

— степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;

— степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;

— шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;

— аспект потери в его лице активного противника.

В оценке риска вербовки объекта прикидывают:

— возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;

— насколько нежелательно "засвечивание" личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, "бросание тени" на контактеров...);

— сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре...);

— степень уверенности, что объект не сообщит "своим" (опасность "двойной игры"...);

— величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.

Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют:

— как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях...);

— стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.

Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение;

— "завербовать срочно" (даже если объект пока что "не созрел", время не терпит);

— "повременить с вербовкой" (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции...);

— "полностью отказаться от вербовки" (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения "двойной игры", "овчинка не стоит выделки"...).