О динамиках богатства и бедности

Недавно узнал, что дальний родственник, владелец собственного бизнеса, вот уже почти год сидит без работы. Ранее, пользуясь связями,  крутился на бюджетных поставках, в "нулевые" хорошо зарабатывал. Однако власть сменилась и от бюджета парня отлучили. Найти новую нишу ему оказалось не под силу, хотя парень явно не дурак. Теперь безработный. Тема не из ряда вон. Пока шла подпитка из нефтедолларов в бюджеты и далее в сферу услуг, все было нормально. Как только потоки уменьшились, начались проблемы.

Безусловно, есть масса причин, которые сдерживают развитие у нас малого бизнеса и в целом предпринимательской инициативы - разгул монополизма и слишком высокое число контролирующих организаций, высокие тарифы и низкая платежеспособность населения. Это есть, но есть и еще  важный вопрос- почему развитием малого бизнеса у нас занимается так мало людей,  всего несколько процентов населения? Почему не хватает энергии, почему нет блеска в глазах? Почему так мало тех, кто генетически и практически способен генерировать новые идеи, идти на риск и достигать успеха? Тогда как в США и Германии их более 15%? Почему число предпринимателей в разных регионах страны так сильно разнится? 

И здесь мы имеем дело с ограничениями, как страновыми, так и личными. Например, мы часто видим, что масса людей, даже достигая определенных позиций в том же бизнесе, затем разом лишается всего, причем часто немотивированно делая поступки, которые приближают компанию к разорению? Дело же не только в отлучении от госконтрактов, поскольку и в этом случае возникает вопрос - почему стратегия дела направлена столь одноканально, когда любой сбой снимает весь бизнес с налаженных рельсов? Еще вчера было все нормально, а завтра все выносят. Почему? И один из методов, который объясняет, в чем внутренний корень проблемы (а он один всегда один, в отличие от вороха внешних препятствий, на которые все кивают), это метод  организационных расстановок. Работающий на осознание глубинных подсознательных процессов, оперируя такими базами данных, как принадлежность к системе, иерархия и балансы.   Разработанный в Германии  в 80-е годы, он, наряду с обычным бизнес-консалтингом отвечает на запросы, связанные с бизнесом, финансами и собственной реализацией. Ведь часто причины блокировок - нежелание заниматься бизнесом, бессознательное желание начать его, а потом его разрушить, слишком рискованные операции на рынке, когда на кон ставится все, разные неудачные кредитные истории, уход денег и многое другое связаны с системными динамиками, в том числе семейными. Например в роду предпринимателя имеются близкие родственники, пострадавшие от репрессий. И тогда из невидимых лояльностей (переплетений) к ним, бизнес предпринимателя, даже если он и начинается, идет к достаточно печальному концу. И  уже неважно, что делается не так. Концовка одна - деду было плохо и внук разорен. Да и история страны такая. Чего хотели то? И раньше было опасно иметь  большие деньги и сегодня страшно. Вот бедность не бросается в глаза, как не бросалась в 37 году. Это было привычно, за это не расстреливали.

И сегодня живется, конечно, легче, чем во времена сталинских репрессий, однако прошлые динамики незримо воздействуют на нас в режиме реального времени. Причем тема потерь и репрессий лишь один из распространенных сценариев, а их существует немало и в каждом очень мало жизни и энергии. Которой не хватает для того, чтобы деньги притекали, а не утекали.  

Выходы из подобных сценариев затруднительны, особенно без осознания истинных причин хронических неудач, однако вполне реализуемы. И есть масса примеров, когда тяжелые истории при их принятии и трансформации направлялись в ресурс. Не случайно метод орграсстановок хорошо прижился в Германии, с которой мы имеем немало общих тяжелых тем.

И немецкие компании (Люфтганза и др.), особо его не афишируя,  используют метод при определении своих стратегий и кадровой политики. Это как сбросить тяжелые гири со своих ног. И идти вперед налегке.