Женщина при должности

Мировая тенденция направлена на увеличение количества женщин в руководстве всех сфер общественной жизни. При этом бытует мнение, что работать под началом женщины - задача не из легких.

Речь не о том, что женщине недостает ума, чтобы быть стратегом или политиком. Множество примеров (Екатерина II, Голде Меир, Маргарет Тэтчер, Индира Ганди, Хиллари Клинтон) говорит об обратном. Кто-кто из них проявлял себя агре­сивными и бескомпромиссными, кто-то — веро­ломными, кто-то  — открытыми и отзывчивыми, готовыми пойти на прогрессивные преобразования и реформы.

Исследования свидетельствуют, что участие женщин в управлении являются стабилизирующим фактором. В северных странах закреплена 30-40 % квота для женщин в органах власти. В связи с положительным влиянием этого обстоятельства на экономику, Комиссия ООН по положению женщин рекомендовала увеличить число женщин на руководящих должностях до 50 %. В Норвегии, например, избирательный закон гласит, что один пол не может занимать более 60 % мест в парламенте.

На сегодняшний день в среднем в странах ЕС женщин на 5% больше, чем мужчин, но сильнее всего это различие в Латвии (18%), в Литве (17%), в Эстонии (13%), а в Люксембурге, Мальте и Швеции мужчин немного больше, чем женщин.

Согласно социологическому исследованию в одном из крупных российских городов наиболее "женскими" оказались должности главного бухгалтера (78,5%), зам.главного бухгалтера, бухгалтера (50,5%) и секретаря-референта (64,5). Должность директора и президента компании женщины занимают в 20,4% опрошенных компаний, а должность заместителя директора — в 29%.
Женщины-начальники отделов, департаментов встречаются в каждой третьей компании (35,5%). В 17,2% опрошенных компаний можно встретить женщин в должности заместителя начальника отдела, в 39,8% — в должности менеджера среднего звена, а в 23,7% — менеджеров нижнего звена.

Путь женщины-руководителя в отличие от мужчин более тернист и извилист. Связано это с тем, что мы все еще заложники преимущественно патриархального уклада жизни, где во главе всегда стоил Отец в разных своих ипостасях.

Сегодня, даже если женщина и занимает руководящий пост, она остается вынуждена сочетать общественную жизнь с возлагаемой на нее ролью хозяйки дома, матери. Быть матерью полностью зависимого от нее младенца и одновременно руководить крупной компанией вещи даже теоретически не совместимые. В то время мужчина дома охотнее становится подчиненным, женщина по древней традиции дома превращается в управляющего домашним хозяйством, совмещая функции «министра финансов», начальника «снабжения и сбыта», заведующего отделом «народного образования», повара, разнорабочего и т.д. Материнские и хозяйственные заботы женщины отнимают и время и силы от честолюбивых карьерных замыслов.

По отношению к женщинам предъявляются более высокие требования: чтобы занять руководящую должность, женщина должна продемонстрировать большую компетентность, нежели мужчина. Если же женщина прорывается к верхним ступеням служебной лестницы, это происходит за счет того, что она обладает не только высокой компетентностью, но и преимущественно мужскими качествами. Для такой женщины характерны целеустремленность, способность принимать ответственные решения, незаурядные волевые качества, способность отстаивать свое мнение и одновременно «играть в команде». Она должна быть независимой в суждениях, инициативной и азартной.

Умалчиваю об интеллекте женщины руководителя, поскольку интеллектуальные способности не определяют стремления к власти и руководящим должностям. Потенциального руководителя определяют его лидерские управленческие качества, а они традиционно приписывались мужчинам.

Иными словами, достижение высокой должности становится возможным для женщины при условии, если она способна играть в мужские игры по чужим для нее не женским правилам, культивируя в себе качества традиционно не женские.

Все уходит корнями в детский период формирования характера девочки и определяющую роль здесь играют отношения с родителями. Потенциальный руководитель закладывается в психологии девочки в возрасте от 4-х до 5-и лет. В случае благополучного прохождения этого периода девочка на время становится папиной дочкой. Она идентифицируется со всем мужскими и буквально превозносит своего отца и его мужские качества. Девочка жизненно нуждается в них, поскольку ей предстоит совершить важный шаг в своем развитии и приобрести опыт независимости от матери. Она получает возможность наблюдать за матерью со стороны и разглядеть в ней все привлекательное женское, что может быть в материнском образе. Если отец не злоупотребляет доверием дочери, она постепенно вновь находит свою самостоятельность, но уже в качестве будущей девочки подростка, обладающей материнским опытом женственности.

Если этот процесс нарушается, девочка может задержаться в роли папиной дочери 20-40-50-и летнего возраста. Зачастую у нее с отцом оказывается очень много общих сугубо мужских интересов, как, например охота или рыбалка. В общении со сверстниками такая девочка на равных правах чувствует себя в компании мальчишек и тяготится обществом других девочек. Не трудно представить, что, повзрослев, эта девочка уверенно будет чувствовать себя в мужской конкурентной борьбе, достигая соответствующих рубежей.

Иногда к такому мужскому характеру приводит воспитание в неполной семье. Чувствуя себя отверженной со стороны отца и компенсируя болезненные переживания, она может развить в себе опять же мужские черты характера — самостоятельность, упрямство, волю и пр. Нередко в семье она играет роль супруга мужского пола, вплоть до того, что по-мужски ревнует мать к знакомым мужчинам.  

И так и не так. Среди руководителей мужчин также достаточно инфантильных, нарциссических и психопатических личностей. Это не гендерные особенности.

Посмотрим для начала на предлагаемую некоторыми психологами типологию женщин руководителей. В большинстве так называемых типов проявляется в первую очередь не стиль управления, а та или иная женская черта, точнее некий изъян, связываемый с женским полом.

В связи с этим вспоминают о "мужиках в юбке" с недоразвитой эмоциональной сферой, о «даме в белых перчатках», унижающей достоинства подчиненных "приличными методами", о чуткой понимающей "доброй маме" с непозволительной для начальника склонностью к попустительству, о стабильной, но очень уж скучной "бизнес-леди", о падкой до комплиментов, сексапильной и непредсказуемой до стервозности "королеве", о "жуткой сплетнице" и пр. пр.

Галерея типов богатая, но картины всегда не привлекательные. Хотя это и часть реальности. Подобные руководители, так и не ставшие по понятным причинам мужчинам, но потерявшие свою женственность действительно встречаются. К психологам / психотерапевтам обращаются волевые, самостоятельные, обеспеченные материально, целеустремленные, успешные и, не смотря на все это, несчастные и одинокие женщины.

В данном случае мы действительно имеем дело с прерванным развитием. Женщина оказалась не в состоянии раскрыть в полную мере свои человеческие качества и данную ей природой женственность. Ее лидерство, профессиональная компетентность и прочие достоинства являются утешительным призом. Она все еще остается в состоянии следствия к своим детским проблемам.

Развитая, даже гипертрофированная воля таких женщин способна блокировать возможность любить. Когда же любовь и воля не удерживаются в правильном отношении и та и другая теряют силу. Если волевая женщина обращается за психотерапией, то как ни странно жалобы звучат про недостаток воли и способность контролировать ситуацию. Она действительно может чувствовать себя истощенной и слабой, но именно из-за избытка воли и недоверия к чувствам.

Пример воли, блокирующей любовь можно видеть в "силе воли" человека независимо мыслящего типа, руководителя большого коллектива. Твердость, которая, по мнению такой женщины-руководителя решает все проблемы, в действительности в то же самое время служила для блокирования ее чувств, для отсечения ее способности слышать себя и других людей.

Выход как обычно там же где вход. Задача такой женщины руководителя состоит в том, чтобы объединить любовь и волю. Трудность же заключается в том, что они не объединяются в ходе самопроизвольного биологического взросления, их соединение может быть только частью развития сознания.

Если в связи со сказанным вернуться к типологии женщин-руководителей, то можно исходить из того, насколько женщина признает свою женственность, смогла ли она разрешить конфликт между любовью и волей.

Таким образом, мы говорим всего лишь о двух типах руководителей уже не разделяя их на мужчин и женщин. Это руководители успешные в своем человеческом предназначении, верные себе и своим чувствам и те, кто оказался неспособными справиться со своими личными трудностями, по человечески несчастные и доставляющие многочисленные неприятности подчиненным.

Что же касается женщин-руководителей, чей путь к вершине как уже отмечено всегда труднее, то, конечно же, они встречаются: счастливые по человечески  и  успешные профессионально. Как правило, это те, кто пошел дальше своих детских комплексов и нашел в себе возможности решить свои личные проблемы. В таком случае слабость оборачивается уже не компенсаторной защитной волей, а настоящей жизненной силой, которая всегда украшает самого человека и действует вдохновляюще на людей.

Если женщина-руководитель полностью реализовалась как женщина, смогла стать счастливой и любящей матерью, супругой, хозяйкой и при этом занимает высокое социальное положение, то в этой ее двойной “работе” огромное преимущество перед руководителем мужчиной.

Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с такими традиционно женскими ценностями как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Благодаря женским качествам женщина-лидер обладает более развитым социальным и эмоциональным интеллектом. Она тоньше распознает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она меньше склонна к переоценке собственной значимости и в то же время умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Такая женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления. Во многих случаях польза извлекается из того, что она предпочитает конкретно гарантированный результат, «здесь и сейчас».

Ее интеллект, организаторские способности, утонченность и дар оказывать благотворное влияние на других всегда способствуют улучшению социального устройства любого коллектива. Наилучший женский стиль руководства - в гибком соединении доброты и строгости, женственности и деловитости, спокойствия и требовательности, мягкости и воли.

Такие руководители умеют ценить и вдохновлять своих подчиненных. А если возвращаться к тому, с чего начали — к разделению полов и сексуальным аспектам, то, женщины-руководители меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях и реже злоупотребляют властью.