Тимбилдинг - кому и когда?

Рассмотрение вопросы мы начнем с понимания, чем группа людей в организации отличается от команды.

Обозначим термин: Синергия (греч. 

а) сотрудничество, содействие, помощь, соучастие, сообщничество; 

б) вместе, 

в) дело, труд, работа, (воз)действие) - суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

Из данного определения стоит обратить свое внимание на фразу: "... их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы ". Другими словами, люди в команде получают результат превосходящий сумму вложений отдельно взятого человека. Это какой-то вечный двигатель – появление чего-то эфемерного от плотного сотрудничества, которое отражается на конкретных результатах работы. Что-то такое, что в итоге уже можно измерить в виде прибыли, количества товара или объема выполненной работы.

Вот ради синергии и стоит затевать командообразование. Если у Вас отдел бухгалтерии, то там в принципе, всё понятно: распределили обязанности, выяснили отношения и работайте себе, не задумываясь о синергии. Да и зачем она там. Кстати, в отделах порой наступает такой момент, когда результат сплоченной работы 2-3 человек превосходит сумму работ целого отдела. В бухгалтерии это может происходить в следующих случаях: 
- во время отпусков, объем работы увеличивается, но из-за отсутствия большого числа людей, группа спонтанно становится командой и работает более эффективно и слажено, чем отдел. 
- во время неожиданных проверок или откуда ни возьмись свалившейся авральной работы. В этом случае, необходимость и неизбежность делают свое дело. Это как общий внешний враг объединяет нации... Здесь общий враг объединяет коллектив.

Так же эффект синергии присутствует у людей, которые на энтузиазме начинают дело.

Возьмем другие отделы, где синергия была бы весьма кстати и в постоянном присутствии. Это отделы продаж, сбыта, маркетинга, PR и HR менеджмента. Возникновение сложных ситуаций, ситуаций, требующих нетрадиционного подхода и слаженной работы. В этом случае команда начинает представлять единый организм, который и выдает порой и 150% и 300% нарушая все законы физики.

Теперь посмотрим на подводные камни в формировании команды.

В рабочей группе или отделе всё просто – есть начальник, есть подчиненные. Действует одно правило: "ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак", в той или иной вариацией. И синергия при такой подаче не живет.

Но и команда живет по своим правилам и циклам. Знать их надо, и предвидеть тоже. Это помогает сэкономить силы, нервы и время, а так же помогает не бросить всё на половине пути, спутав один этап развития с другим.

Этой проблемой в плотную занимался Такман, который и разработал пятиступенчатую модель:

 

Перечислим основные этапы: формирование, бурление, нормирование, функционирование и перемена (расставание). Более подробно об этой модели читайте из первоисточников, благо интернет сегодня содержит всё необходимое, и даже больше.

Зачем же я представил данную модель Такмана (Тэкмана). Данная модель наглядно показывает процессы, происходящие в группе. Директору или топ-менеджеру необходимо четко знать какую стадию проходит группа, и четко представлять свою роль в ней, дабы данная стадия прошла успешно.

В противном случае, управленец должен, или интуитивно обыграть всё сам, или просто распустить команду, или превратить ее в обычную группу, так и не ощутив эффекта синергии.

Командообразование, в свою очередь, позволяет убыстрить прохождение определенных "нехороших" этапов формирования команды. Это такие этапы, как формирование, бурление и частично нормирование. Эти этапы самые "неудобные", этапы выяснения отношений и установления правил. В группе эти процессы проиходят постоянно, то появляется новенький сотрудник, то кто-то решит показать себя, то кто-то перейдет грань условно дозволенного и т.д. В выездном тимбилдинге весь этот мусор прорабатывается сразу. Уровень напряжения при тимбилдинге таков, что здесь уже нет места показухе, и самое интересное, показуха и жажда превосходства в тренинге командообразования с такими людьми творит "исправительные" процессы. Группа или просто отворачивается от такого человека, или человек должен убрать свое ЭГО и быть частью команды. На последок, само выполнение задания дает позитив! Это дает опыт командной работы, и участники научаются чувствовать команду и работать в командном духе. В дальнейшем, команда только дотачивает себя как инструмент и начнет работать на 150% а то и на 300%.

Даже если группа людей работает весьма продолжительное время, то и здесь тимбилдинг дает уникальные результаты. Сам совместный процесс и активность позволяет участникам тренинга выплеснуть "ненароком" всё то, что у них скопилось, что работает как психотерапия. Кроме этого, такое командное сплочение позволяет участникам говорить! Просто говорить на такие темы, которые они ранее даже не затрагивали бы. И участники начинают говорить о том, как человек поступает и как это действует на них. Такой процесс тренеру необходимо поддержать и добавить конструктивности. Изменить направление обвинения на конструктивный подход. В этом случае, группа начинает работать сама – она сама себя начинает "лечить", выявляя ее –команды, слабые места. Так потихоньку группа превращается в команду.

За ростом доверия и сплочения, растет сама команда, превращаясь в единый, слаженно работающий, организм.




Просмотров: 466
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • ЭТАПЫ РАБОТЫ С СИМПТОМОМ
  • Стыд. Этапы внутренней работы со стыдом.
  • Как организовать свое время и начать работать эффективно?
  • Рекомендации для работы на группе
  • О чем твой сон? Расскажет группа
  • Психотерапевтическая группа: радости и сложности
  • Рапорт – навык, который позволяет эффективно взаимодействовать с другими людьми
  • Любимое дело не спасет от работы
  • Техники для работы с осознанием тела и сексуальности (+ подборка карт для работы)
  • Как извлекать из сложных ситуаций терапевтический эффект.
  • Бесплодие - результат работы мозга.
  • Когда начальник мешает работать!
  • Откуда берется у каждого человека модель получения секса?
  • А что если я перестану быть собой в результате работы с психологом?
  • ГРУППА "ПОДДЕРЖКИ"
  • Человек, который все время жалуется, отбирает вашу энергию!
  • 5 вещей, которые стоит знать тем, кто хочет научиться говорить «нет»
  • Роль психолога в системе реабилитации химически зависимых и основные актуальные проблемы, возникающие в процессе его работы
  • Алгоритм работы с проблемой
  • Как найти любимое дело, дающее драйв и смысл жизни, даже если вам уже 40?
  • Всему свое время, или когда ребенку начинать писать и читать?
  • "Эффект плато" или когда психотерапия "уже" не работает
  • Бесплодие как психологическая проблема. Алгоритм работы с проблемой
  • Эмоциональная близость: механизм формирования и стратегии работы
  • Теория несуществующей самооценки или Зачем платить за воздух, когда можно просто им дышать?
  • «Я начальник – ты дурак!» Про взаимоотношения в трудовом коллективе
  • Как найти любимое дело и больше не работать
  • Ты – само совершенство, а я просто есть.
  • Невроз: симптомы, причины и пути работы
  • Эффективная модель социализации - как работать меньше, а зарабатывать больше



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь