Тренер должен
быть человеком, уверенным в ценности того, что он говорит и делает. Для него
должно быть привычным, что любому его слову верят на 100% и что любое его слово
весомо.
Он должен уметь
так дать инструкцию, чтобы все слушались его беспрекословно. Для этого
уверенность должна сочетаться с чувством юмора. Подтекстом любого его
безапелляционного предложения должно быть приглашение: «Сыграем в игру: я
командую, а вы подчиняетесь!». И все подчиняются, причем — с удовольствием.
В иные моменты
властность необходима. Она передает группе послание о мотивирующей силе четкой
и ясной цели, простой, четкой и уверенно произнесенной инструкции.
Властность же
передает послание о том, какое облегчение можно испытать, когда снимаешь с себя
ответственность за решение и просто слушаешься другого. Уверенная, полновесная
команда мотивирует людей тем, что освобождает их от бремени ответственности и
задает цель, к которой стоит стремиться, потому что она дана знающим, опытным
человеком.
Я убеждена, что
мотивирует не только делегирование ответственности, но и освобождением нее.
Возможно, это наша национальная особенность: для того чтобы стать
мотивированными, нам нужно подчиняться власти. Когда власть проявлена, она
мотивирует нас двояко: мы либо покоряемся ей, либо восстаем против нее (см.: Бердяев
Н. А., 1996).
А для того чтобы
в группе тренинга не произошло восстание, необходимо чувство юмора.