НЛП по вторникам. Рассказ о «Хорошо сформированном результате» это уже 4 часть

Рассказ о «Хорошо сформированном результате» это уже 4 часть. Дмитрий Ющенко и Сергей Лепёхин в эфире.

Начинаем с небольшой демонстрации техник «Поиск ресурсов», «Ресурс не ресурс» и «Оценка эффектов достижения» цели.

— Итак, давай карьерные возьмем если они у тебя на первом месте. Ты мне скажи если на первом месте у тебя карьерная цель, вот что у тебя сейчас уже есть для того, чтоб ее сейчас уже пододвинуть эту цель? Какие навыки и возможности у тебя уже сейчас есть?
— Да, в принципе навыков то много.
— Какой из них ты будешь применять в первую очередь?
— Ну, в данном случае в голове начинает появляться шаги, при помощи которых я могу...
— Какой шаг будет первым?
— Рекламу запустить.
— Вот. А давай подумаем. Представим себе вот эти твои карьерные притязания, сбылись. Вот так нормально пока?
— Хорошо.
— Сбылись. Значит, скажи пожалуйста, что это тебе даст в жизни? Вот сбылись твои карьерные притязания? А если чуть дальше еще посмотреть?
— А больше свободы.
— Больше свободы. Ага. А свобода тебе что даст? (Тут мы начинаем подниматься по ценностной цепочке).
— А свобода мне что даст? Более масштабные проекты.
— Более масштабные. А если ты будешь заниматься более масштабными проектами что это тебе даст? Еще более значимо? Вот здесь у тебя уровень разбит уже перестал срабатывать. Но нормально. Я тебе скажу, по-другому, я могу сказать, что калибровал. Что в первом случае, когда я тебя спрашивал: «Почему-почему-почему». Может зрители видели, у тебя улыбочка была вот в эту сторону. Кривоватенькая. Можете перемотать и посмотреть.
— Естественно.
— И голос у тебя такой ушел немного в зажим. Когда мы с тобой посмотрели.
— Но, здесь это понятно ресурc не ресурс.
— Перевели фокус внимания на: чему это тебя научило, какие ресурсы ты будешь использовать и, как если бы это сбылось что это тебе даст? У тебя стало такое гармоничное... радостное лицо.
— Ну, да.
— Я предполагаю, что вот эти калибровки они ж не просто так на лице. Они отражают внутренние состояния. Поэтому, о чем, собственно, была наша тут небольшая такая демонстрация. Да. Диалог.
— Опять же про рамку проблемы/про рамку решения.
— Конечно. Согласись. Что очень многие совещания и очень многие общения и мамы с сыном, сколько это может продолжаться? Сколько ты еще будешь из себя идиота строить?
— Почему до сих пор не сделал? Когда это прекратиться?
— Почему до сих пор не сделаны уроки у тебя? У тебя в голове гвозди или мусор? Нормально?
— Сколько можно повторять?
— Сколько вообще можно повторять? Почему ты до сих пор не слушаешь родителей?
— Когда Вы уже начнете что-то делать?
— Когда Вы начнете делать?
— Хоть что-нибудь бы уже сделали?
— И вот-вот эти вопросы погружают человека как раз в ассоциативное восприятие негативного опыта.
— Они встраивают чувство вины. Мало того что бы человек не сделал будет совершенно непонятно приведет ли это к результату, потому что конкретики в этих словах очень мало.
— Конечно. И очень часто производственное совещание именно в таком... Потому что, когда говоришь на тренингах на корпоративных показываешь вот это рамку решения / рамку проблемы говорят: "У-у-у у нас так совещания постоянно проводятся".
— Ну, я бы сказал, когда я работал в полиции. Много лет назад. Там каждое совещание в принципе в таком формате и строилось.
— Ты же был в спецназе и бегал с автоматом, в лыжной шапке с прорезями для глаз.
— Был я экспертом и сидел по большей части за компьютером, делал компьютерные экспертизы. Но с оружием тоже бегали, грубо говоря. Но суть то в том, что там, как правило, совещания проводятся именно в таком формате и чувство тревоги — это то, с чем люди живут.
— Поэтому ты ушел из полиции в бизнес тренеры. И теперь вместо автомата, бегаешь с маркерами и флипчартом.
— От части да.
— Вот смотри, а второй вариант мы же применили. А какие ресурсы, что в тебе уже сейчас есть, что бы тебе помогло продвинуться? Я показываю визуальное конструирование означенное вверх в будущее.
— Давай уж переходить непосредственно от того каким образом...
— Давай перейдем я сейчас договорю и вот вопрос что в тебе уже есть сейчас, позволяет ты так вспоминаешь, когда тебе было круто, когда ты был ты ассоциируешься с позитивным опыт и ты покачиваешься оттуда ресурсами. Я еще хочу сказать, давай этот вопрос. Ты ХСР хочешь уже?
— Да ХСР хочу и еще вопросик один.
— Современный инфобизнес, если вы услышите, что оратор. Спикер это теперь называется.
— Да не важно. Ведущий.
— Начинает рассказывать о своем тяжелом детстве, о своих трудностях как его перегоняли с работы на работу, но правда потом он просветился и стал зарабатывать той идеей, которую он сейчас будет продавать. Знайте, что это коммерческое использование погружения вас в рамку проблемы...чтобы потом предложить решение.
— Идея то не нова. В каждой сказке примерно об этом же. Из грязи в князи -традиционная схема. Ничего нового.
— Я скажу больше. Модель спин на этом построена. Ты как бизнес-тренер я думаю не раз ее преподавал.
— Давай уже к ХСР-у.
— Давай.
— Итак,
— Хочешь сказать заболтались?
— Да не то, что бы заболтались, мы по структуре идем. Мы поговорили о том, как задавать рамку проблемы и о том, как создавать рамку решения. Так вот для того, чтобы решение было более ресурсным, а цель достигалась быстрее и для того, чтобы мечты преобразовать в цель мы сейчас дадим Вам технику, которая называется Хорошо Сформулированный Результат.

Итак, что было в этом небольшом фрагменте? Мы начали с техники «Поиск ресурсов», затем продемонстрировали разные рамки восприятия опыта, это называется «Ресурс не ресурс» и оценили экологию изменения методом «Оценка эффектов достижения» цели.

Следующая часть будет еще интереснее и полезнее.