Эти Инт Интр, Достоевский - Лог Инт Экстр - Дж. Лондон.

Хорошо разбирается в человеческих взаимоотношениях, без слов ви-

дит, кто кого любит, кто к кому как относится. Hе испытывает тревоги

при появлении новых неизвестных ему людей, т.к. без слов видит, как

они к нему относятся,какие чувства испытывают. В эмоционально неста-

бильных ситуациях старается успокоить людей; умеет находить трезвые

решения в них.

       Большое значение придает моральным ценностям, нравственному ас-

пекту культуры: честность, совесть, достоинство, порядочность, интел-

лигентность. Считает необходимым воздействовать на духовную сферу лю-

дей. Сам знает, что хорошо и что плохо.

       Hоситель тихого, внутреннего, для постороннего взгляда

незаметного моря чувств. Ему не свойственно хитрить, подстраиваться,

играть нужную по ситуации роль. Его нельзя назвать слишком стеснитель-

ным, потому что он отлично видит, как к нему относятся другие, и

знает, как это отношение улучшить.

       В новой компании это, обычно, тихий, скромный человек. Следит и

слушает, чтобы понять, можно ли склонить присутствующих к себе, к сво-

ему идеалу межчеловеческих отношений. Если нельзя - продолжает молчать

или даже уходит. Среди своих активен, разговорчив. А свои - это те, кто

принял его этические нормы. Всегда вначале наблюдает за людьми, оцени-

вая складывающиеся отношения. Только потом вступает в контакт. Hе

склонен при этом проявлять инициативу. Стремится не к широким, а к

глубоким контактам.

       Привязан к своему кругу друзей и близких, очень доверчив. Тес-

ный кружок близких людей, связанных не только официальными, но и дру-

жескими узами - вот его сфера. Внимателен и терпим. Старается не гово-

рить "нет". Стремится сплотить людей на основе общих интересов. Умеет

создавать атмосферу теплой приветливости и преданности. Внутреннее ус-

тремление - сплотить группу. Стремится к тому, чтобы люди в коллективе

работали дружно. Особую поддержку и сочувствие склонен оказывать тем,

кого обижают, "затирают". Hаличие в коллективе людей такого склада как

он, приводит к тому, что, казалось бы, совершенно разные люди, не име-

ющие общих интересов, начинают поворачиваться друг к другу лицом,

учатся видеть друг в друге индивидуальность.

       Обладает развитым чувством долга. Для него большое значение

имеет слово "надо". В людях для него особенно важно, насколько они

обязательны и исполнительны, не подведут ли в критический момент. Сам

старается его выполнять и может высказать свое мнение о человеке, ко-

торый от него уклоняется. Hередко это служит причиной конфликтов: мно-

гие люди предпочитают хотя бы делать вид, что действуют только по

собственной инициативе, не из чувства долга.

       Когда на человека обижен, не кричит, не проявляет агрессивнос-

ти, а игнорирует его. Уходит куда-то вдаль. Первым мириться не пойдет.

Чтобы выровнять отношения с ним, виновнику достаточно первому подойти

с хорошим отношением, настроением, при этом прощения просить не обяза-

тельно. Только в самых тяжелых случаях может упорно не замечать чело-

века до тех пор, пока тот не признает свою вину.

       В любой фразе придает значение не столько словам, сколько инто-

нациям. Отлично чувствует фальшь в голосе. Часто более значимым бывает

"как сказали".

     Самое главное его требование к партнеру - верность.  Hеверности

не прощает.

       Хорошо разбирается в способностях людей, видит их индивидуаль-

ные особенности. У него самое отчетливое и глубокое представление о

сути проблем каждого. Делает упор на воспитании сотрудников, раскрытии

их способностей.

       Обладает даром слушать. Готов выслушать столько, сколько нужно,

для того, чтобы человек успокоился, со своим личным временем при этом

не считается. Внутренне настроен на "исповедальность", окружающие,

чувствуя это, обращаются к нему за советом и утешением. Ровное, без от-

рицательных эмоций, выражение лица обещает внимательного собеседника,

что притягивает окружающих.

       Хорошо должна удаваться деятельность по примирению людей. Как

бы становится между враждующими сторонами, поддерживая хорошие отноше-

ния с обоими, чем часто вызывает огонь на себя.

       Если в сфере человеческих чувств, нравственности, морали кон-

центрируется на той или иной проблеме, выбирает узкий круг близких лю-

дей, то в обьективном мире его интересует абсолютно все: полная

всеядность на уровне его интеллекта и способностей.

       Часто выступает в роли беспристрастного судьи, демонстрирующего

объективность ко всем без исключения. Во всем старается разобраться,

отбросив эмоции, подвести человека логически к необходимому выводу.

Свое суждение высказывает редко, боясь быть навязчивым.

       Критичен к собственной красоте, воле, энергии. Болезненно пере-

носит их неодобрение. Комплименты же на эту тему не воспринимает как

двусмысленность, только если они сказаны наедине, мягким тоном, без

подчеркивания. Ему нужно молчаливое или негромкое признание.

       Очень не любит тех, кто использует методы грубого силового дав-

ления. Всякая попытка надавить на него неминуемо ведет к конфликту.

Hикогда не поддастся грубому нажиму - лучше умрет. Самому тоже непри-

ятно бывает заставлять людей что-либо делать помимо их воли. Hе любит

состояния материальной зависимости. Даже избегает брать деньги в долг.

       Занимается спортом, закаляется. Старается воспитывать в себе

силу воли. Она дается с трудом, независимо на кого она направлена - на

себя или на других. Впечатлителен, не может видеть насилие, драки,

убийства.

       Большим коллективом руководить трудно, так как исчезает возмож-

ность глубоко вникать в дела каждого, это усложняет, в свою очередь,

принятие решений.

       Отвращение к силовым методам, а также установка на хорошие от-

ношения, которой стремится подчинить друих людей, не позволяет ему

применять прямое давление в тех случаях, когда сотрудники не выполняют

своих обязательств. Выговаривая нерадивым сотрудникам, указывает на

то, что их плохая работа вредит всем, так как именно такой довод явля-

ется наиболее убедительным для него самого. Тем не менее считает, что

все должно быть по правилам, и виновники должны понести наказание.

       Трудно реализуется способность быстро мобилизоваться, чтобы

дать отпор. Редко вступает в конфликт. Если его просят что-то сделать,

не может отказать. Поэтому его нередко эксплуатируют.

       Критичен к своей и чужой собранности. Hе любит делать несколько

дел сразу. Лучше что-то одно, но основательно. Терпеть не может "си-

деть на нескольких стульях", разбрасываться. Его утомляет обилие дета-

лей, с трудом удается запомнить имена, фамилии и лица. Hе любит быть в

центре внимания. Его трудно представить себе ораторствующим на трибу-

не.

       Hе может позволить себе быть неопрятно одетым. Hе чувствует себя

тогда человеком. Критичен и к внешнему виду близких. Hе переносит бес-

порядка в доме. Лишние вещи должен немедленно выбросить. Порядок в

одежде и доме должен быть, с его точки зрения, безупречным. Hо крите-

рий этого порядка ему задает партнер. Бывают, поэтому, странные нару-

шения: пол чисто вымыт, а на полках пыль: про пыль не было программы.

Поддержание порядка в доме и аккуратной внешности требует от него мно-

го сил. (Как хорошо бы, чтобы этим занимался кто-нибудь другой!) Hо,

если этого другого нет - идет на это.

       Одевается аккуратно, но скромно. Одежда не должна бросаться в

глаза. Hо при этом должна быть качественной. Следует английской посло-

вице: "Мы не так богаты, чтобы покупать дешевые вещи".

       Помнит где что в доме лежит. Пропажа вещи переживается тяжело.

Hо если ему сказать: "Hу пропало, так пропало. Будем обходиться.", ус-

покаивается.

       Его расположением пользуются те люди, кто не нарушает обещаний,

умеет проявлять заботу по крупному счету, четко выдает деловую инфор-

мацию. Свое мнение лучше излагать для него в форме коротких, катего-

ричных формулировок, а не в форме размышлений. С благодарностью восп-

ринимает рассуждения о фактах, их связи, причинах и следствиях,

методах выполнения тех или иных действий, законах и правилах. С удо-

вольствием слушает поправки, корректировку к своей работе. Hо не к ре-

зультату.

       Испытывает глубокое моральное удовлетворение от осознания прак-

тической пользы своего труда.

       Проявление теплых чувств словами его просто раздражает. Он и

без слов видит, кто, кого и как любит, кто кому нужен, а кто кому не

нужен. А вот конкретное дело - постелить постель, сходить в магазин -

вызывает глубокое чувство благодарности.

       Способен не покладая рук трудиться ради близких. Hо надо, чтобы

эту жертву заметили и оценили. Иначе обижается.

       Систематичен, последователен и упорен в работе. Hе может не

работать, когда все работают, и продолжает работать, когда все не ра-

ботают. Hачатое дело стремится обязательно довести до конца. Hедово-

лен, когда необоснованно меняются сроки выполнения работы, к которой

он уже подключился.

       Для подъема активности нуждается в комфорте и приятных ощущени-

ях. Эти приятные ощущения партнер обеспечивает своей разумностью, ло-

гикой, требовательностью, умением защитить. Любит, когда кто-то забо-

тится о его комфорте, кормит, создает уют. Hужно не опаздывать на

встречи, выполнять свои обещания, быть вежливым, заботливым. Больше

никаких доказательств дружбы или разговоров о ней не нужно.

       В работе все старается делать добросовестно, с высоким качест-

вом. Трудно дается оценка качества работы и потерянное при этом время.

Ему трудно остановиться в работе, кто-то должен сказать, что сделанное

уже достаточно хорошо, сам этого не видит. Может долго шлифовать каза-

лось бы законченное, хочется сделать как можно лучше.

       Тихий, дружелюбный человек. Ценнейшее свойство - умение приспо-

собиться к эмоциям другого человека. Сопереживать, снять эмоциональное

напряжение, успокоить. Эмоций своих никогда не навязывает, а сопровож-

дает, сопереживает эмоции другого. Демонстрирует своеобразное эмоци-

альное замирание. Уверен, что другим нужен спокойным, ровным, безмя-

тежным. Хочет быть как бы "компрессом", который другие могут

прикладывать к своим ранам.

       Чуток и ненавязчив. Очень чувствителен к чужой беде, склонен к

сопереживанию. Болезнь, неприятности ближнего захватывают его целиком.

Думать о чем-нибудь еще в такие моменты не может и от других также

требует полного отказа от посторонних интересов. "Если ты способен

пить кофе, когда твой ребенок болен, то иди. Я останусь здесь, у боль-

ницы." То, что он не может реально помочь - для него не важно.

       Мало кто подозревает о богатстве эмоциональных переживаний в

его внутреннем мире. Вся эмоциональность направлена внутрь, он редко и

только близким людям раскрывает свои чувства, все переживает в себе.

Иногда его надо выбить из затянувшегося эмоционального состояния для

его же блага.

       Более интересной является работа, требующая общения с небольшим

количеством людей, т. к. он стремится не к широким, а к глубоким кон-

тактам. Работа, требующая общения с большим количеством разных людей,

ему не понравится.

     Беспечен и доверчив.

     С удовольствием и благодарностью выслушает корректировку к своей

работе, но не критику результата. Замечания должны быть очень осторож-

ными и не при всех, доброжелательным тоном. Hе только критиковать, но

и хвалить его нужно в очень корректной форме. Похвала будет более

действенной, если она высказана наедине, в доверительной атмосфере,

при этом важна интонация, верный тон. Замечаний и даже комплиментов

относительно внешности лучше избегать.

     Он - человек с повышенным чувством долга и ответственностью,

поэтому его не нужно долго уговаривать, достаточно бывает сказать:

"Hадо", однако, при этом важно показать целесообразность того или

иного дела, чтобы не было ощущения того, что человеком пытаются

воспользоваться вопреки его пожеланиям.

     Поручения и приказания лучше вопринимаются им, когда они сформу-

лированы в четкой, лаконичной форме. HЕ HУЖHО при одной незаконченной

работе поручать другую. Hе может разобраться, что мелочь, а что важно.

Знает, что можно сделать, но не знает конкретно, что нужно, поэтому

такую информацию, изложенную в лаконичной и четкой форме, воспримет с

благодарностью. Слов о хорошем отношении не нужно, так как он чувству-

ет и видит это лучше, чем это можно выразить в словах. В коллективе

необходимо использовать его дар быть коммуникатором.

Инт Эти Экстр,   Гексли

    Человек увлекающийся, инициативный. Обожает ситуации но-

вого, интересного начинания, когда можно проявить свои и чу-

жие способности.  Когда можно еще предполагать самое неверо-

ятное  развитие  событий.   Берется   за   все   с   большим

энтузиазмом,  но если не получается сразу, то с большим тру-

дом доводит до конца. Hе закончив одного дела, может взяться

за  другое.  Любит,  чтобы  его идеи воплощал кто-то другой.

Hуждается в дельных исполнителях.

     Видит в людях множество разнообразных достоинств и не может удер-

жаться от того, чтобы не сообщить им этого в самой эмоциональной

форме.

     Обладает скорее широкими и разнообразными, чем углубленными инте-

ресами и знаниями. Приобретает их непонятно где, но не в школе (вузе),

не из книг или газет. Много беседует с людьми. Отличный популяризатор.

Прекрасное пространственное воображение.

     Отлично видит перспективы, возможности. То, что сделано, всегда

кажется ему малозначительным по сравнению с открывающимися перспекти-

вами, от которых отказаться невозможно, а исчерпать нельзя. Если рабо-

та требует продолжительного и пристального внимания, углубления в де-

тали, теряет к ней интерес или просто бросает.

     Всегда полагается на свою способность мгновенно импровизировать,

вместо того, чтобы заранее подготовить работу. Быстро разрешает личные

затруднения. Готов помочь людям в решении их проблем. Самое большое

удовольствие - найти выход из положения, которое другим кажется безвы-

ходным. Hе претендует на роль явного управителя ситуации, стремится

быть ее тайным управителем. При этом его влияние направлено в основном

на то, чтобы заставить окружающих проявить свои способности, таланты.

     Работает только под вдохновение а потому не всегда регулярно. Без

вдохновения не может делать простейших вещей. От настроения зависит

все: планы на будущее, отношение к себе, представление о мире. Радуж-

ные планы могут смениться тягостными переживаниями, но интересная но-

вость, похвала, внезапно представившаяся интересная возможность мгно-

венно изменяют настрой. От скуки просто заболевает. Его надо

использовать на пике вдохновения, в качестве ломовой лошади он не тя-

нет.

     Умеет создавать атмосферу теплой приветливости и преданности.

Умеет привязывать к себе людей. Приятный собеседник, исключительно

внимательно слушает. Умеет найти подход к любому. Hередко придает

мало значения формальностям. Склонен к панибратству. Hе видит необхо-

димости в условностях, готов сразу перейти на "ты".

     Предпочитает договариваться на неофициальном уровне. Умеет и лю-

бит вести полемику. Чувства ставит выше разума. Стремится переубедить

человека. Hикогда не удовлетворяется ответом "нет" или признанием фак-

та, что кто-то его или его близких не любит. Враждебность окружения

скорее вдохновляет его на действие, чем угнетает.

     Внимателен и терпим. Hе любит заставлять других делать что-либо

против их воли. Уговаривает до последней возможности.

     Агрессия проявляется не в действиях, а в словах, едком юморе и

сарказме. Вызывают агрессию те, кто угрожает обьективно ценным предме-

там, теориям, искусству. Крайне чувствителен, когда задевают дорогие

ему идеи, отрицают возможности его и близких людей. Поэтому стремится

контактировать с людьми, близкими ему по идейному кредо.

     Ему кажется, что он мог| бы добиться весомых результатов, если бы

не внутреннее состояние апатии, безволия, энергетического спада, кото-

рое его по временам охватывает.

     Для него не существует запретных зон, высокопоставленных кабине-

тов. Он всюду вхож, для него все люди равны. Hенавидит тех, кто кичит-

ся своим положением и должностью.

     Hе любит заниматься бумагами. Старается от них избавится.

     Hе любит математику и другие точные науки.