|
|
Классификации стилей управления
Демократический стиль
Подчинённые участвуют в управлении, им делегируется много полномочий. Обилие горизонтальных связей (связей между одноранговыми работниками между собой. Дистанция между руководителем и подчинёнными небольшая.
Авторитарный стиль Управление идёт строго "сверху вниз". Отсутствие горизонтальных связей. Большая дистанция между руководителем и подчинёнными. Различия авторитарного и демократического стиля наглядно изображены на следующем рисунке. 
Стрелки на рисунке обозначают инициативу, которая исходит от человека. Как мы видим, основная проблема авторитарного стиля - минимум инициативы, исходящей от подчинённых. Непосредственные исполнители обычно находятся ближе к делу, чем руководители, многие вещи им понятнее, поэтому необходимо поддерживать инициативу. При авторитарном стиле инициатива тоже может поддерживаться, но по разнарядке, в определённых рамках, не нарушающих авторитет руководителя. Слабое звено демократического стиля - обилие горизонтальных связей. "Спевшись", подчинённые могут прикрывать друг друга, организовывать, например, "дедовщину" или какие-то преступные схемы, могут хотя бы просто - своей болтовнёй - мешать друг другу работать. Совместное творчество Основывается на деятельно-диалоговой схеме общения, руководитель характеризуются высоким профессионализмом. Часто это действительно является плодотворным общением между руководителем и подчинёнными, т.к. они совместными усилиями достигают общих целей. Дружеское расположение Открытое и уважительное отношение между руководителем и подчинёнными. В этом общении чувствуется искренний интерес к личности партнёра. Заигрывание Является крайней формой предыдущего. Таким поведением руководитель завоёвывает себе лишь дешёвый авторитет, но не более. Устрашение Этот стиль может выбрать неуверенный в себе человек. Он ставит между собой и подчинёнными барьер и ограждает своё общение с ними формально-официальными рамками. Дистанция Руководитель подчёркивает различия между собой и подчинёнными, постоянно подчёркивает различия. Менторский Руководитель берет на себя роль наставника, бывалого человека, и тон у него назидательно-покровительственный. Просмотров: 1926 Категория: Статьи Другие новости по теме: --- Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|