РАБОТА ГРУППОВАЯ

- форма организации коллективной выработки решений с использованием методов интенсивной мыслительной деятельности ("мозговой штурм", синектика и др.) и методов группообразования (соц.-психологический тренинг и т. п.). Р.г. направлена на перестройку мышления участников, развитие ролевых отношений, поиск новых форм координации деятельности разных специалистов и руководителей разного уровня в организациях для решения сложных проблем комплексного характера. Специалисты по консультированию управленческому (см.) под Р.г. понимают совместную работу людей в малых (3-7 чел.) группах, к-рые работают над определенным заданием, сами устанавливают нормы общения, самостоятельно направляют свою деятельность. Основное назначение Р.г. - решение сложных проблем, требующих совместных усилий представителей различн. организаций или разных подразделений внутри одной организации, разных специалистов (проблемы внедрения новшеств, развития организаций, сложные вопросы управления организацией и т. п.). Р.г. может использоваться в качестве метода обучения и повышения квалификации руководителей и специалистов (в вузах, ИПК и т. д.), как одна из основных форм работы в различн. видах игр, инновационных, организационно-деятельностных, практических деловых - наряду с межгрупповыми формами взаимодействия, а также как самостоятельная форма коллективной выработки решений (работа временных целевых групп, оргпроектирование, специальные совещания, семинары). Возможны различн. варианты организации Р.г. Для решения нестандартных проблем, не имеющих прототипов решения, Р.г. осуществляется при участии организатора, к-рый контролирует процесс поиска решения, предлагает новые методы работы или организует их выработку группой, но не дает готовых вариантов решений и, как правило, не участвует в обсуждении содержания решений, а лишь направляет его. В др. случаях допускается участие консультанта (организатора) в разработке содержания решений, используется опыт аналогичных решений (для задач, имеющих аналоги решения). Теоретич. источником Р.г. являются налгав ление "групповой динамики" (организация внут ригруппового взаимодействия в целях развитая личности и совершенствования групповых отношений) и идея "тренинг-группы" (направление исследования процессов в малых группах, сложившееся на базе работ нем. и амер. психолога К. Левина). Методы организации выработки решений разрабатываются на основе теории принятия решений (Р. Акофф, О. И. Ларичев, Ю.Козелецкий и др.), методологии организации коллективной мыследеятельности (Г. П. Щедровицкий и др.). Лит.: Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М., 1979; Щедровицкий Г.П. Организационно-деятельностная игра как новая форма организации коллективной мыследеятельности//Методы исследования, диагностики и развития международных трудовых коллективов. М., 1983; Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985; Программа инновационной игры. Ярославль, 1987; Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения. М., 1988; Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М., 1988. Е.М. Усенко.