коллектив научный


коллектив научный
группа людей, сплоченных исследовательской программой (см. программа исследовательская научного коллектива), реализация которой обеспечивается сложной функционально-ролевой структурой. В ней выделяются следующие роли:
1) научно-когнитивные («генератор», критик, эрудит и др.);
2) научно-управленческие (руководитель, лидер, исполнитель и др.);
3) научно-вспомогательные (инженер, техник, лаборант и др.).
Отличие К. н. от других типов коллективов, его своеобразие, обусловлено целевой функцией социального института науки в общественном разделении труда. Анализ выполняемой коллективом совместной исследовательской программы выявил, в частности, позитивную корреляцию между групповой сплоченностью как «программно-ценностным единством» (см. сплоченность групповая) и когнитивными конфликтами (в случае, когда они носят характер продуктивных научных дискуссий, спонтанно возникающих по ходу реализации программы). Установлена также позитивная корреляция между так называемым либеральным стилем руководства (см. стиль лидерства (стиль руководства)}}) малой научной группой и эффективностью групповой активности, включающей как ее научную продуктивность, так <<удовлетворенность трудом и членством в группе.

Краткий психологический словарь. — Ростов-на-Дону: «ФЕНИКС». . 1998.


Просмотров: 958
Категория: Словари и энциклопедии » Психология » Большая психологическая энциклопедия





Другие новости по теме:

  • «КРИТИКА ГОТСКОЙ ПРОГРАММЫ»
  • «НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ОПТИМИЗМ»
  • Диалектика абстрактного и конкретного в научно-теоретическом мышлении
  • Жанры научно-делового подстиля
  • Жанры научно-методического (инструктивного) подстиля
  • Жанры научно-оценочного подстиля
  • Жанры научно-учебного подстиля
  • ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ
  • НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ПРОГРАММА
  • НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
  • НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
  • НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС
  • Научный стиль
  • ПРОГРЕСС НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ
  • ПРОМИТТОР Планета, к которой может быть определена дирекция сигнификатора, в результате чего образуется аспект между прогрессивным положением сигнификатора и положением при рождении промиттора, обещающий определенные события или условия, соответствую
  • Программы когнитивного вмешательства для пожилых людей (cognitive interventions with older persons)
  • РЕВОЛЮЦИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ
  • СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКИМИ ГРУППАМИ
  • СТИЛЬ НАУЧНОГО МЫШЛЕНИЯ
  • СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
  • Соперничество между потгомками
  • Стиль Руководства
  • Философия науки. Связь между наукой и философией
  • исследовательская программа научного коллектива
  • коллектив научный: программа исследовательская
  • лидерства стиль
  • стиль лидерства
  • стиль лидерства (стиль руководства)
  • стиль научного мышления
  • стиль руководства



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь