МОНОТОНИЯ

(от греч. monos — единый и tonos — напряжение, ударение) — функциональное состояние человека, возникающее под действием на него особых условий среды и выполняемой работы. М. является следствием монотонной работы, которая характеризуется: 1) однообразным и многократным повторением одних и тех же действий, (иногда более 1000 раз за смену); 2) малой продолжительностью цикла трудовых движений (до 1 мин и меньше); 3) небольшим числом элементов производственных операций (4 — 5 и меньше); 4) простотой содержания трудовых действий; 5) в отдельных случаях — высоким темпом работы. М. чаще всего возникает на поточно-конвейерном производстве, где технологический процесс разделен на дробные и простые операции, выполняемые в заданном принудительном темпе. М. оказывает специфическое влияние на организм человека. Физиологически это выражается в быстром развитии процессов торможения в ц. н. с, нарушении баланса основных нервных процессов, преждевременном развитии утомления и возможности возникновения нервного истощения. В психологическом плане выполнение монотонной работы нередко бывает связано с появлением особых психических состояний (скуки, сонливости, пресыщения работой, апатии, пониженного интереса к труду и т. п.). Эти психические состояния, как и физиологические сдвиги в организме работающего, приводят в конечном счете к снижению производительности труда, ухудшению его качественных показателей и другим нежелательным последствиям. Субъективная реакция человека на монотонную работу во многом определяется его индивидуально-психологическими особенностями. В зависимости от типа нервной системы, темперамента, установок личности и т. д. люди оказываются по-разному приспособленными к выполнению монотонной работы, что может быть выявлено в процессе профессионального отбора. Физиология и психология труда рекомендуют ряд мер, позволяющих значительно снизить, а в отдельных случаях и полностью устранить отрицательное влияние М. на организм и личность работающего: 1) рациональную организацию режима труда и отдыха; 2) систематическую смену выполняемых операций (чередование операций); 3) обогащение содержания монотонных операций путем добавления в их структуру новых элементов (укрупнение операций); 4) регламентированное изменение темпа трудового процесса в соответствии с динамикой работоспособности человека; 5) введение в трудовой процесс тонизирующих раздражителей (функциональная музыка, производственная гимнастика и др.).