ИНТЕРЕСЫ ГРУППОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

– определяющие мотивы и потребности микрогрупп, образованных в рамках организации. Структура И. г. о. оказывает определяющее влияние на функционирование организации и может противоречить общеорганизационным интересам. Для недопущения обострения этого противоречия и перерастания его во внутриорганизационный конфликт требуется разработка и реализация специальных механизмов согласования общеорганизационных, групповых и индивидуальных интересов. Решающим фактором эффективного управления организацией выступает мобилизация ее человеческих ресурсов на основе индивидуальной и групповой мотивации. Необходимость учета мотивации, в т. ч. И. г. о., не умаляет важности иерархического управления, которое призвано служить механизмом кооперации формальных и неформальных групп в организации на базе принципа синергии. По сути, не существует универсального принципа разрешения конфликтных ситуаций в организации: каждой ситуации соответствуют различные релевантные способы учета конфликтующих интересов. Управление организационными конфликтами имеет иерархическую природу, поскольку в число субъектов конфликта обязательно входит руководство организации либо в качестве непосредственного участника, либо в качестве арбитра или посредника. При управлении конфликтом следует делать акцент на непротивоположности интересов сторон и возможности компромисса, учитывающего И. г. о., и не допускать реализации антагонистической парадигмы, как правило, игнорирующей И. г. о.

Просмотров: 1141
Категория: Словари и энциклопедии » Психология »




Другие новости по теме:

  • Антисектантские организации
  • Геоцентрические организации
  • Граждане организации
  • Концертные организации
  • МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  • МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  • МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  • МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  • Мультинациональные организации
  • НАДЕЖНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
  • НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ В РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ
  • Неформальные организации
  • Неформальные организации
  • Организации культура
  • Организации принцип
  • Органические организации
  • Переговоры на основе взаимного учета интересов
  • ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
  • ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
  • Социальные организации
  • Социальные организации
  • СПОНСОРСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  • СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
  • ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  • ТЕРРОРИСТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  • УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • УЧИТЕЛЬСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  • Формальные организации
  • Формальные организации
  • ЧЕЛОВЕК ОРГАНИЗАЦИИ



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь