Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II.

ЧТО БЫЛО В ПЕРВОЙ
КНИГЕ. ЭПИЗОД I.
ЧТО ОЖИДАТЬ
НА СЛЕДУЮЩЕМ
УРОВНЕ

II
ЧАСТЬ

В первой книге мы говорили о некоторых иррациональ-
ных категориях, важных категориях. Иррациональных по
своему восприятию — таких как «время» или «пространст-
во». Мы представили инструменты для работы с этими ка-
тегориями. Предложенные инструменты и методы были
оптимально рациональны, настолько рациональны, на-
сколько это было возможно для применения в работе с
иррациональными категориями.

Вопрос, на который мы отвечали — это вопрос

КАК?

Мы предполагаем, что вы не перестали его себе зада-
вать. А если не перестали, то действительно «КАК?»

Как часто вы его себе задаете?

Один буддистский монах в монастыре подошел к
своему учителю и спросил: «Учитель, за какое
время я полностью освою всю мудрость твоего
учения?»
«За десять лет», — ответил учитель.
«А если я буду заниматься в два раза больше и при-
кладывать в два раза больше сил, то тогда, сколь-
ко мне понадобится для этого ?» — спросил ученик.
Учитель подумал и сказал: «тогда тебе понадо-
бится двадцать лет».

Как по-вашему, что хотел донести учитель, в чем смысл?
В том, что для исполнения чего-либо и тем более для

обучения чему-либо необходима последовательность,
терпение и гармония. И еще настойчивость, которая сво-
рачивает горы.

Две составляющие одного пути к знанию: первая — быть
терпеливым, вторая — иметь это терпение. Действуй мед-
ленно, чтобы действовать быстро. Парадоксы, с которы-
ми вы будете встречаться в этой книге, лежат в основе
всех успешных, или скорее, суперуспешных компаний и
личностей.

Компании, провозглашающие — «Люди — наш главный
капитал» — лукавят, это не просто актуальный слоган.
Это больше, чем слоган. В постиндустриальном общест-
ве — это кредо успеха. Эмоциональная и корпоративная
мудрость в работе с этим капиталом — это краеугольные
камни в удивительном храме совершенства и успеха
компании.

Кстати

Первое сообщение, посланное Морзе с помощью
изобретенного им алфавита:
«Вот, что творит Бог!»

Да, именно так. Если в первой книге мы говорили о раци-
ональных методах, которые возможны для применения
при управлении такими иррациональными категориями
как время, цели, ценности, пространство, то в этой книге
мы расскажем об иррациональных подходах в освоении
вполне рациональных материй.

А разве время иррационально? Разве наши цели и цен-
ности — это иррационально? А разве нет?