Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/init.php on line 69
Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/init.php on line 69
Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/engine.php on line 543
Warning: strtotime(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 169
Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 434
Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 434
Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 438
Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 438
Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/functions.php on line 89
Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II. | Тренинги | Скачать бесплатно без смс и регистрации » 65 страница
Богатство капитанов бизнеса растет гораздо быстрее чем доход среднестатистического работающего американца. В 1985 г. среднегодо- вой доход топ-менеджеров 50 крупнейших аме- риканских компаний был в 40 с лишним раз выше, чем средняя зарплата в США. В 2005 г. разница стала более чем 170-кратной.
Здесь уместно вспомнить Маслоу, авторитетность пози- ции которого в этом смысле граничит с уровнем автори- тета Фрейда. Коучинг создает плодотворную почву для правильной мотивации. И если по всем параметрам моти- вация выбрана правильно, коучинг дает все условия для ее претворения в успешную практику. И если менедж- мент отвечает на вопросы «Что?», «Сколько?» и «Ку- да?», коучинг скорее отвечает на вопрос «Как?». И без смертельно вязких «Почему?».
Для удержания компании на рынке авторитарные систе- мы управления уже непригодны. Абсолютная власть компании над сотрудниками не вписывается в реалии рынка. Мобильность компании и ее живучесть зависит от гармоничного распределения власти на всех уровнях ме- неджмента. Это дает здоровый люфт и место для опера- тивного маневра. Но власть с одной стороны, это ответ- ственность с другой. Коучинг стимулирует не бояться от- ветственности, полностью ее осознавать, с радостью брать её и отвечать за свои действия.
Совмещение специальностей — это визитка современного мира, программисты должны быть и дизайнерами, садо- воды прекрасно разбираться в геометрии и так далее. Суть менеджера сегодня в том, что он должен быть и коу- чем. И менеджером, и коучем в одном лице. Одно никогда не заменяет другое, у них разные рычаги приложения.
Успешность претворения задач организации зависит от того, насколько ясно представлены и поняты цели, на- сколько мгновенно осуществляется обратная связь и как свободно и ответственно исполняются задачи. Коучинг
присутствует на всех этапах. Он может иметь совершено официальный характер, когда итог работы двух собе- седников именно предполагает коучинг, а может и быть совершенно неформальным — в дружеской беседе, в ко- ридоре компании, кафе, везде, где угодно.
Суть его в возможности человека высказаться по теме проблем, которые он решает, а коуч только направляет данное решение, не дает ему размазаться во времени и пространстве, концентрирует решение сюжета. Что мы ценим в друзьях, почему некоторые совершенно разные люди нам кажутся замечательными собеседниками, при их крайне молчаливом поведении? Они просто умеют слушать. А периодические высказывания касаются ис- ключительно нас, поэтому после таких бесед мы чувству- ем определенное воодушевление и ясность.
Они не копаются в наших сексуальных проблемах, в дет- ских травмах, не записывают подробно сновидения, они просто слушают наш сегодняшний день. Сухие сводки с фронта и никаких советов однозначности «что делать?». Совет — это тоже перекладывание ответственности. Ведь когда вы просите совета, на самом деле вы просите раз- делить ответственность.
Представьте себе, что в России еще тысячи организаций, где менеджеры устанавливают цели для своих сотрудни- ков. Может ли привнесенная извне цель стать вашей по духу, крови, сознанию. А если в организации происходит очередной этап глобальных перемен? Рожденные вами же страх и сомнения затопляют ваше сознание очеред- ным всемирным потопом. И это в то время, когда переме-
Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц. Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта. Материал будет немедленно удален. Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях. Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.
На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.