Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II.

Менеджмент — прикладная наука действий. Сегодня ме-
неджмент — это не просто исполнение, руководство,
контроль и постановка задач — сегодня это намного
больше, чем пресное исполнение. Материал, с которым
работает менеджер — это люди, судьбы, характеры, спо-
собности. Методики, технологии, процессы, иннова-
ции — это все второй вопрос, первым и главным остают-
ся люди. А в условиях сегодняшней специфики и тоталь-
ного господства информационных технологий второсте-
пенных ролей не осталось, все идут в номинациях «ге-
рой», каждый в своем клипе.

Слова Кеннеди, ставшие афоризмом и непременно при-
водимые при каждом удобном случае эрудированными
ораторами, очень верно подчеркивают то, что хотят ру-
ководители от подчиненных. Думайте, что Вы смогли бы
сделать для компании, и только потом — что она может
сделать для вас. На самом деле так и происходит — ком-
пании более требовательно относятся к подбору нужных
кадров, чем сами кадры, ищущие необходимые им места
работы. У организаций целые подразделения заняты
тем, что сканируют людской ресурс, определяют их роли
и пишут сценарии, разрабатывают сложнейшие мотива-
ционные программы с тучей коэффициентов и сотней по-
казателей.

Огромные базы данных охотников за головами, огром-
ные деньги и огромные проблемы с увольнениями золо-
тых голов, проба которых оказалась ниже требуемой.
Мир доступных компетенций и, по-большому, крайне не-
реально гипертрофированных компенсаций за работу,
упирается в непредсказуемость человеческой натуры,
которая так созвучна словам поэта: «А он несчастный
ищет бури, как будто в буре есть покой».

Кстати

В недавнем обзоре вознаграждения менеджеров,
представленном международной консалтинговой
компанией НаyGrоuр, Россия заняла почетное чет-
вертое место — после Саудовской Аравии, Объеди-
ненных Арабских Эмиратов и Гонконга: среднегодо-
вой доход руководителя среднего звена составля-
ет у нас около $ 157 000 (более 4млн. руб.). Это бо-
лее чем в 30 раз превышает зарплату среднеста-
тистического россиянина (128 736руб. в год).

Сегодняшний персонал — это требовательные, свободные и
увлеченные специалисты. Работа с ними уже выходит за рам-
ки корпоративного кодекса и бесчисленных регламентов.
Она подобна искусству. И задача менеджера — стать в каком-
то смысле посредником между организацией и сотрудника-
ми, чтобы интересы и той и другой стороны были бы удовле-
творены. Для этого в реальный бизнес внедряются и адапти-
руются все самые современные или, что бывает чаще, древ-
нейшие, технологии. Адаптировалось всё. К примеру, духов-
ная система Георгия Гурджиева, привезенная на Запад после

продолжительного путешествия по Азии и «встреч с замеча-
тельными людьми», стала религиозным учением Востока, пе-
реведенным в «терминологию, не отталкивающую практиче-
ские умы западных мыслителей». По словам П. Д. Успенско-
го, ученика Гурджиева, эта система являлась «эзотерической
школой», не приспособленной под массовые вкусы. Школой,
которая учит, КАК должно быть сделано то, что, согласно ре-
лигиям, ДОЛЖНО быть сделано, — т.е. как трансформиро-
вать человеческое сознание. Мы это уже проходили.

Роль менеджера, помимо проведения генеральной политики
компании и выполнения тактических и стратегических задач,
заключается еще и в бесперебойном тыловом снабжении
энергией сотрудников, полного использования их потенциа-
ла и компетенций. И без коучинга в такой ситуации не обой-
тись. Мотивация деньгами имеет ограниченный ресурс. И хо-
тя в большинстве случаев сотрудники приходят на работу,
чтобы заработать на жизнь, поверьте, практически все из них
имеют искреннее желание самоутвердиться. В особенности
это касается занятых интеллектуальным трудом людей. А их
с развитием технического прогресса становится все больше.