Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/init.php on line 69 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/init.php on line 69 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/engine.php on line 543 Warning: strtotime(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 169 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 434 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 434 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 438 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 438 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/functions.php on line 89
|
Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II.Категория: Библиотека » Тренинги | Просмотров: 32350
Автор: Аветисов, Арсен Б.
Название: Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II. Формат: HTML, DOC Язык: Русский Скачать по прямой ссылке Кстати
«У всех у нас есть мечты. Но чтобы сделать их реальностью, требуется огромный запас реши- мости, самоотверженность, самодисциплина и множество усилий». Джесси Оуэнз Вы помните, как мы называли эффективный стиль коучин- га — action стиль? Стиль лидерства при менторстве — это стиль вдохновляющего лидерства. Что такое воодушевле- ние? Это создание мотивации и поощрений, подчеркива- ние ценностей и убежденность в будущих возможностях. Сказанное настолько сухо, что лучше вам просто предста- вить себя в те моменты, когда вы считаете, что вы были во- одушевлены, и почувствовать это состояние. В менторстве используется ролевое моделирование или создание поведенческой модели для подражания как этапа в формировании цельной человеческой натуры. Это как игра в кого-то, кто играет это лучше всех. Так же, как и в коучинге, здесь существует постулат допущения — ес- ли что-то возможно для другого, это возможно и для ме- ня. Главный элемент при этом может быть именно в моде- лировании поведения человека, достигшего цели. Роле- вой моделью могут служить не только ваши талантливые руководители, но и литературные герои, персонажи кино. Мы ведь чаще заглядываемся на чужое счастье, чем на неудачу. Как часто, размышляя над той или иной жизненной ситуа- цией или анализируя наши поступки, мы задаем себе во- прос: «А как бы в этой ситуации поступил бы тот или иной человек? Человек, который для нас в данной конкретной ситуации является авторитетом, ментором». Это, так назы- ваемые, «внутренние менторы». И моделируя их поведе- ние в ситуации, можно сделать сотни новых открытий, но уже для себя. Ментор — это разъяснитель ценностей для человека. Он помощник в формировании иерархии ценностей. Он фор- мирует не только убеждения, но и их силу в той или иной ценности. В каждом из нас в процессе нашей деятельности наши ключевые ценности поддерживают как наши способности, так и эффективные поступки. Ценности выравниваются с нашей миссией, видением, стратегией, целями, культурой в конце концов. В любой системе, будь то сам человек, коллектив, отдел, компания, для их конгруэнтности и, со- ответственно, эффективности, важными являются процес- сы выравнивания на всех этих уровнях. Это как соответст- вие между разными частями тела человека. Представьте себе человека с большой головой и дистрофичными ко- нечностями, и наоборот. В противном случае, особенно на уровне компании, происходит больше, чем простое несо- ответствие. Это как болезнь, эпидемия. Выравнивание всего этого — ключ к успеху человека и команды. Вырав- нивание не как подстригание всех под один горшок, а на- хождение общего во всех. Вот еще одна роль ментора. Есть сотни сюжетов или новелл, но надо найти и собрать их в одну общую канву. При детализации процессов протекающих в человеке и ко- манде, выявляются способы выражения основных ценнос- тей. Ценности при этом могут быть выражены конкретны- ми действиями. Реализация ценностей в действиях — один из способов выравнивания процессов. И это не просто набор действий, это последовательность шагов, спланированная как реализация этих ценностей. Ес- ли быть практиком, то надо сказать так — ментор усилива- ет все сопровождающие таких вопросов как: «Какую цен- ность нужно реализовать и какие способности для этого необходимы, и что необходимо: условия окружения, фор- ма поведения?». Связаться с администратором Похожие публикации: Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|