Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II.

Психогеография крайне важна для руководителя при кон-
такте со своим подчиненным. При вашем взаимодействии в
группе и даже в семье изначально следует подумать отно-
сительно того, как расположить участников. Тем самым вы
сразу решите вопрос необходимого настроения, поставите
нужные декорации и поднимете эффективность проводи-
мого с ними времени.

Обеспечение комфорта окружения и взаимодействия
должно соответствовать исполняемой задаче. Вроде, ме-
лочь в расстановке стульев, а сколько сил, средств и вре-
мени может быть сэкономлено.

* * *

Опекун, в некотором роде, становится своеобразным анге-
лом хранителем. Своего рода, мета личностью, героем то-
стов и пожеланий. Это заключается и в чисто физической
поддержке: обеспечении элементарной безопасности,
вербальной поддержке добрым словом, невербального

поддерживания идей и эмоций, жестом, взглядом, рукопо-
жатием. Это и обеспечение подопечного точными картами
с отображением территории его работы, а может, жизни —
кто есть кто, и что есть что. Это и моделирование новых
карт — что может быть, и как может быть с разных точек
наблюдения. Чем больше карт, тем точнее территория.
Под картами, как вы знаете, мы понимаем описание и по-
нятия среды функционирования личности и действующих
на этой территории специфических законов и ритуалов.

В контексте опекунства красной нитью проходят элементы
руководства. Вот некоторые инструменты, которые, на наш
взгляд, приятно освежат ваш арсенал. Один из замечатель-
ных инструментов работы руководителя, который мы с удо-
вольствием применяем в своей практике — использование
аналогий и метафор. Их достаточно и в этой книге. Это поз-
воляет правильней и красочней отобразить карту боевых
действий. Ввести эмоциональное насыщение сухих мериди-
анов и материков, придать им объем и живость. Аналогии,
в силу законов функционирования нашей психики, к приме-
ру, стимулируют инновационный процесс. Метафора кон-
кретного бизнес процесса или сравнивание его с подобно-
го рода другим приложением из совершенно другой сферы
деятельности дает взрывы идей и необычных, на первый
взгляд, открытий. Аналогии контекстов в свое время дали
миру тысячи основных изобретений — от рычагов до СВЧ.
Особенно если используются аналогии с совершеннейшим
мастером своего дела — природой. Каждое изобретение
человека подсмотрено у этого гения мироздания.

Попробуйте. Насколько эмоциональней и объемней видит-
ся картина, где применены метафоры.

Еще один из интереснейших приемов руководства — ин-
тервизия. В отличие от привычной нам супервизии — на-
блюдения и контроля, в интервизии за основу берется то,
что группа сама контролирует и обсуждает свои действия и
результаты. При супервизии есть одна правильная карта
мира — карта супервайзера. При интервизии их много, и
все они имеют право на существование. Как десятки сре-
зов на разном уровне одной и той же местности, десятки
фильмов с разных ракурсов об одном и том же событии.
Представьте, каков потенциал совместного творчества при
использовании стольких карт. А лучше попробуйте. Из
плоской карты получите объемную голографию.

Еще один из инструментов, так называемые, казуальные
петли — предложенные Питерром Сенге в 1991 году. Суть
его заключается в том, что в основе системного мышления
лежит объемное видение всех взаимосвязей, а не картинка
из простых линейных цепочек из причин и следствий. Это
как представление всего процесса изменения, а не отдель-
ных моментов. То есть, речь идет о нелинейном мышлении,
о голографии процесса. Такое изображение и моделиро-
вание позволяет с большей ясностью осознать отношения
между переменными окружения и решения. Это как объ-
емная визуализация, 3D графика. Вспомните фильм «Осо-
бое мнение», как ведётся следствие героем Тома Круза.