Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II.

Ваша роль как руководителя, топ-менеджера, отца, главы
семейства, лидера и во всей вашей многоликости заклю-
чается не только в обозначении целей и путей. Основная
роль и великая судьба лидера — это ввести за собой, обес-

печивать пятизвездочный комфорт и суперэффективность
продвижения. Показать горизонт и ясный путь к нему.
Поддержать создание навыков и инициировать неизбеж-
ные изменения.

Кстати

Табличка на столе директора «Sara Lee Bakery
Group» Барри Берачи «Верим в Бога. Полагаем-
ся на цифры».

В свою очередь, поддержку приобретения навыков или по-
другому занесение нового блокбастера в самый главный
фильмфонд вашего мира с последующим формированием
изменений в компании или в ваших окружающих можно
разбить на несколько уровней и форматов. Такая класси-
фикация условна, потому что в жизни все это мягко и плав-
но перетекает одно в другое, но желание человека всё рас-
фасовать, надписать и разложить, для более легкого пони-
мания сознанием не обходит стороной ни одну сторону его
деятельности. Итак, поддержку можно разбить на руко-
водство и опеку, непосредственно сам Коучинг, обучение,
менторство, спонсорство и пробуждение.

Руководство и опека

Все ваши действия разворачиваются во внешнем контексте,
который называется окружением. «Окружение» — это мо-
жет быть и помещение, и климатические условия, и пита-
ние, и всё-всё, что влияет на ваши реакции, на ваше состоя-
ние и функционирование. Постоянное взаимодействие с

этим окружением формируют ваш опыт, помогает вам отве-
чать на вопросы «ЧТО и КАК?». Именно окружение сущест-
венно влияет на способы решения задач и выбор путей до-
стижения целей. Именно окружение формирует чарты про-
сматриваемых фильмов. То, что возможно в одном окруже-
нии, невероятно в другом. Просто вспомните этапы вашей
биографии, и вы поймете о чем идет речь. С одним окруже-
нием вы лев, с другим кролик. Это декорации, действующие
лица второго плана, основная музыкальная тема.

Для начала условимся о некоторых понятиях. Само по се-
бе введение понятий в любую методику иногда уже поло-
вина ее эффективности. Итак, переменные окружения —
факторы, которые не контролируются вами в проблемном
пространстве, и не зависят от вас. Проблемное пространст-
во — пространство принятия решения, пространство воз-
никновения задач, пространство взаимодействия. Прост-
ранство, где действуют переменные окружения и где вы
должны принимать переменные решения. Классический
пример для понимания — погода — это переменная окру-
жения. Ваша переменная решения — это выбор одежды на
этот день. Для индивидуумов, лишенных навыка влияния
на людей, переменная окружения — их коллектив. Иногда
это окружение становится стихийным бедствием.

Для достижения цели вам необходимо принять во внима-
ние как можно больше переменных окружения. А их мо-
жет быть действительно много — погода, политическая си-
туация, забастовки, экономическая ситуация, курс валют.
Во всяком случае, вы так считаете, что наибольшее количе-
ство информации о переменных окружения приводит к бо-
лее правильному решению. Эти переменные окружения

могут быть для вас как вашими возможностями, так и ва-
шими ограничениями. Окружение, как мы видим, крайне
важный фактор в развитии и функционировании вас как
личности.