Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II.

Кстати

«В древности не существовало двух путей.
И те, кто достиг, прошли одну и ту же дорогу».
Старое дзенское изречение

Потребности. Стремление к их удовлетворению форми-
рует наши цели. В то же время, цели — это не только
удовлетворение потребностей — это и плацдарм из цен-
ностей. Если что-то более ценно для меня, именно это я
в первую очередь выставлю себе в deadline. Но, в то же
время, параллельно с ранжированием ценностей в нас
отрабатывает внутренний алгоритм достижимости и
ожиданий. При отрицательном соотношении, как вы по-
мните, когда ожидаемая достижимость крайне низка, це-
ли в реестр нами не выставляются, а мотивация движе-
ния к ним на пороге нуля. Мы говорим о мотивации дей-
ствия. Вы можете мечтать стать космонавтом, но, не об-
ладая соответствующим здоровьем, не предпринимать
для этого ни одного шага. То есть ваше поведение не бу-
дет направлено на то, чтобы полететь на орбиту. Поведе-
ние — это действие.

То же самое у вашего подчиненного. Если сегмент дости-
жимости и ожидания отрицательный, вы ничем не застави-
те его делать то, что находится в этом сегменте. Он усерд-
но будет создавать видимость, что он что-то делает. Одним
словом, поставленные цели, должны соответствовать
предполагаемому результату алгоритма оценочной про-
граммы нашего внутреннего компьютера.

С другой точки зрения и достижимость, и ожидания понятия
субъективные. Информация по их представлению сознанию
проходит через наши внутренние фильтры — метапрограм-
мы. Метапрограммы фильтрации и представлению инфор-
мации формируются изначально в детстве, школе, в семье,
обществе, государстве. Это, так называемые, фильтры вос-
приятия — вы будете видеть то, что запрограммированы ви-
деть в данной обстановке — как видеотека фильмов мозга.
Программный код для метапрограмм составлен на основе
наших ценностей — где-то вы видите мораль, где-то видите
извращение. Другой человек по воспитанию, и своим ценно-
стям, а, следовательно, метапрограммам, видит наоборот.

Но ваша полнота внимания, увлеченность процессом вле-
чет за собой прорыв через такие стереотипы восприятия.
Вы также имеете естественную склонность приспосабли-
ваться к окружающему вас миру, чтобы он стал привычным
для вас, соответствовал вашему архиву фильмов. Вы также
имеете склонность подменять свежее свидетельство ваших
чувств абстрактными названиями или предрассудками.

Влияя на ценности, вы можете менять метапрограммы —
прочищать ваши фильтры восприятия, изменять их калиб-
ровку. Меняя метапрограммы, вы в состоянии изменить со-

отношение «ожидания — достижимость». Изменяя послед-
ние, вы можете ставить цели, до того невероятные для под-
чиненных, и главное, уже близкие им, необходимые и во-
одушевляющие. Таким образом, то, что в одном обществе
или компании выглядит как вполне регулярная цель, в дру-
гом будет как невероятная. Все дело в изменении алгорит-
ма «ожидание — достижимость».

Кстати

«Ум абстрагируется от всех телесных чувств,
потому что они отвлекают его своим шумом,
чтобы увидеть себя в самом себе». При виде это-
го душа достигает Бога «в себе и выше себя».
Августин

Вы, как руководитель, строите мир, где возможно то, что
действительно возможно. Или, где вы видите это воз-
можным. Пока только вы. Но ваше предназначение в
том, чтобы в этот мир пришли и те, которые идут за вами.
Они должны жить в нем, подчиняться тем же законам,
дышать тем же воздухом, греться тем же солнцем, гово-
рить на том же языке, и, что самое важное, иметь те же
ценности.