|
|
Аткинсон Мэрилин, Чойс Т. Рэй. Пошаговая система: Наука и искусство коучинга.Категория: Библиотека » Тренинги | Просмотров: 57272
Автор: Аткинсон Мэрилин, Чойс Т. Рэй.
Название: Пошаговая система: Наука и искусство коучинга. Формат: HTML, DOC Язык: Русский Скачать по прямой ссылке Логические уровни и организационная иерархия
Давайте остановимся подробнее на оценке внутренней организации логических уровней в компании. Например, представьте структуру типичной большой корпорации, и заметьте, что некоторые группы людей принято считать ответственными за все процессы компании. • Видение. Президент/директор указывает на общее видение и основные цели компании. • Идентичность. Команда высшего руководства создает корпоративную идентичность. • Ценности. Бухгалтерия, персонал и отдел HR-ресурсов передают структуру ценностей организации и помогают в определении их значимости. • Возможности. Менеджеры среднего звена используют свои способности, реализуя стратегию корпорации. • Действия/Поведение. Юридический отдел, отдел контроля качества, и отдел логистики несут ответственность за характер деятельности организации. • Окружающая среда. Физическое расположение и окружающая среда обрабатываются отделами обслуживания, безопасности и охраны. Деятельность штата самого низкого уровня по оплате и выполняемым обязанностям (охрана, грузоотправители, фабричные рабочие и секретари) - неотъемлемая часть функционирования организации, хотя такие сотрудники не имеют в отличие от старших менеджеров и руководителей полномочий производить существенные изменения на высших уровнях. Служащие самых низких слоев могут с легкостью изменить только собственный уровень функциональности. Сравните их со старшим руководством, которое может влиять на сотрудников всех уровней одним лишь ударом ручки об стол, словом о смене рабочего места, реструктуризацией зарплаты, производя при этом глобальные изменения на более низких уровнях. Люди, производящие изменения на более высоких уровнях, возможно, не рассматривают воздействия существенных изменений, происходящих на более низких уровнях организации. И все же такие изменения неизбежно случаются. Заметьте, что в данном примере, административная поддержка и служба безопасности играют существенную роль для большой корпорации. Это означает, что низкие уровни нужно считать столь же существенными, как и более высокие, вот только изменения на более низком уровне не обязательно повлияют на более высокий. Знание логических уровней позволяет людям регулировать свою жизнь. Более высокие уровни становятся рулем, поскольку человек или организация развивают видение, цель, миссию, идентичность, вдохновение, выбор и мотивацию. Логические уровни: фокус и краткое изложение результатов Рассматривая изучение и изменения, исследуйте следующие уровни, чтобы развить и разъяснить самые важные аспекты видения. Мы затрагиваем внутреннее видение наших самых глубоких проектных проблем, развивая систематические вопросы о них. Логический уровень Итоговые вопросы на логическом уровне подлинная власть, свойственная человеку Какова моя система ценностей? Система ценностей и ее критерии. Структуры изучения и развития Вдохновение, мотивация и устойчивость Каковы мои возможности? Мыслительные карты и модели. Внутренние стратегии Знания, фокусированная направленность и выбор Специфика предпринимаемых действий и поведение Определенная вдохновленная деятельность Какие условия меня окружают? Расположение, возможности и преодоление препятствий Таблица 10.1. Первый ярус логических уровней Первый ярус логических уровней связан с личностью. В общих чертах идентичность и ценности являются самыми важными в этом ярусе, так как они определяют и поддерживают в вас чувство глубокой осмысленности по отношению к тому, кем вы являетесь и что предлагаете. Система ценностей служит вдохновением вашей идентичности и пробуждает чувство глубокой приверженности своим истинным намерениям. Поскольку вы двигаетесь по нисходящей линии логических уровней, чувство приверженности к каждому последующему уровню имеет тенденцию уменьшаться. Легче всего менять что-либо на уровне "окружающей среды", когда ваша приверженность находится на минимальном уровне и вы наименее устойчивы к изменениям. Как уже отмечалось ранее, такие действия, как перестановка кровати в другой угол комнаты или ужин в шикарном новом ресторане, являются не особо стимулирующими для большинства из нас, потому что изменения на этом уровне оказывают небольшое влияние на уровни, находящиеся выше. Долгосрочное изменение происходит, когда человек находится на более высоких уровнях нового видения, идентичности и системы ценностей. Связаться с администратором Похожие публикации: Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|