Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II.

Изменение поведения — основа ТРАНСФОРМАЦИИ.
Трансформации перехода на другой уровень. Транс-
формации всего: бытия, ценностей, привычек, транс-
формации быть собой. Трансформации положения се-
рого воротничка в статус лидера и вождя. Трансформа-
ции вечного недовольства в парад самодостаточности, в
праздник каждого шага. Трансформации мира. В смыс-
ле того, что вы называете этим миром. Например, про-
смотр фильмов.


Кстати

«Лидерство — это не как быть, а что делать».
Frances Hesselbein

* * *

Вот таков наш мир. Мы живем в мире, где все хотят кем-
то быть или что-то делать. Мы живем в мире, где все пы-
таются что-то продать. Или кого-то купить. К примеру,
как вы, наверно, заметили, у большинства африканцев
белые зубы. Зубы белые, потому что они чистят их пру-
тиком специального дерева. Но это для мира неважно,
им пытаются продать зубную пасту. Очень активно и на-
стырно. Но им ничего больше кроме прутика не надо. За-
чем им паста, если он (прутик) качественно и экономиче-
ски целесообразно выполняет свои функции. Это есть
культура необходимости. Есть ли она у вас? Оглянитесь,
если вы дома. Составьте список приобретенных вещей,
которыми вы пользовались один раз с момента их приоб-
ретения. Скорее всего, у вас появится еще и список ве-
щей, которыми вы вообще не пользовались. И на все это
у вас ушло куча времени и денег. Есть ли у вас культура
необходимости? Культура необходимости снимать тот
или иной новый фильм. Не всегда есть смысл снимать но-
вый фильм. Но если у вас есть фильм о том, что надо сни-
мать всегда новый фильм, вы его будете снимать. Имен-
но таким фильмом является реклама.

Но зубная паста и волшебный прутик всего лишь вещи. А
что если мы представим себе понятие культуры потреб-
ления в сфере человеческих ресурсов? Оптимально ли
вы используете как ваши, так и ресурсы ваших подчинен-
ных? А это уже не вещи из супермаркета, это жизни и
судьбы. Или в вас тоже существует национальная культу-
ра «понтов». «Понтов» старых фильмов. «Понты», фор-
мирующие поведение. Сколько энергии уходит на «пон-

ты», сколько денег, времени. «Понты» дороже денег.
Но, дороже ли они нашей жизни?

Что формирует наше поведение, если мы живем в реаль-
но-нереальном мире и наш мозг занят неизвестно чем? И
если люди на работе спрашивают Вас не только: «Что де-
лать?», но и «Почему я должен это делать?»

Кстати

«Американцы больше времени тратят на то,
чтобы выглядеть богатыми, а не быть бога-
тыми».

Попробуйте объяснить коллеге, подчиненному, что не
всё упирается в деньги. Да, бизнес — это деньги в конеч-
ном итоге. Но в своем движении любой бизнес — это фи-
лософия. Ни технологии, ни финансы, а философия. Фи-
лософия веры, духа, состояния. Кто устанавливает фи-
лософию поведения, тот и управляет бизнесом. Не толь-
ко своего поведения, но и поведения окружения. Надо
жить этой философией. Философией «возможно всё».
Возможно всё, что нужно.