|
|
Аветисов, А. Б. Я коуч. Эпизод I.Категория: Библиотека » Тренинги | Просмотров: 21318
Автор: Аветисов, А. Б.
Название: Я коуч. Эпизод I. Формат: HTML, DOC Язык: Русский Скачать по прямой ссылке ОК. Давайте классифицируем области траты времени. Лучше всего это представил Эдвин Блесс. По его системе статьи траты времени можно разделить на 4 категории, в зависимости от дел, на которые оно уходит.
«Срочно Важно» — экстренные случаи: разрыв трубы парового отопления, сердечный приступ, покупка шубы в связи с неожиданным похолоданием и т.д. Забегая вперед, необходимо заметить, что эта область «важного и срочного» находится в прямой зависимости от области «важного и несрочного». Трубы надо проверять, обследование надо проходить регулярно, и зиму никто не отменял. А сколько раз бывает, что к вам обращается коллега с просьбой что-то сделать, проконсультировать, или вам кто-то сверху делегирует с пометкой «Срочно» и, конечно, «Важно». Что вы делаете при этом? Ну-да, ну-да... Чужие срочности и важности возникшие как следствие чужих недоработок «несрочных важностей» становятся терминатором вашей области «срочно и важно». Снова обратимся к мониторингу вашего времени — просчитайте объем «Срочно Важно». Поразительно! Такое впечатление, что все снимаются в сериале «Скорая помощь»! Но давайте проведем дифференциацию между «Срочно Важно» и «Срочно Неважно». Граница пролегает там, где стоит вопрос «Кому важно?». Важность — это понятие, относящееся к вашим целям. Вашим целям! Так вот, «Срочно Неважно» — это то, что в подавляющем большинстве случаев вливает в вас ваше окружение. Срочно к исполнению и совершенно неважно для ваших целей и задач. А что тогда «Несрочно Неважно»? Это все, что вы называете досугом: телевизор, журналы, изучение потолка, серфинг по мегамоллам и т.д. Дарья Донцова и Дэн Браун, «Остаться в живых» и «Не родись красивой» и так далее подобно жевательной резинке рутины. Просчитайте это время — опять потрясающий результат. Вот куда уходит время! И опять ваш внутренний голос находит сотни оправданий для такой траты времени. Быть в курсе, для души, для настроения и так далее. Но кто сказал «для моей лени и праздности»? И что остается в последнем квадрате «Несрочно Важно». Это то, что к чему вы стремитесь, то, что вы строите, это ваша цель жизни. Несрочность обусловлена тем, что большое сразу не строится, и цель настолько большая и объемная, что она должна строиться каждый день и на протяжении довольно длительного времени, в зависимости от масштаба цели. Сколько времени в день вы уделяете самой главной вашей цели. Цели жизни. Сколько... Сколько, сколько? Смешно. Нет, обидно. Как такое возможно? Кстати «Для человека нет невозможного. Как и уделять смертельно мало времени тому, что для него важно». ABC Но прежде чем научиться все успевать, скорее, важно обозначить, что конкретно успевать и надо ли это вообще? Последовательность ваших действий обозначена приоритетами, приоритетами, которые вы для себя ставите. Это в первую очередь, это во вторую, это в третью и так далее. То, что в пятую и шестую, как правило, не выполняется никогда и найти их в расписании дел большая экзотика. Как вы определяете приоритетность? Изначально, мы так предполагаем, в зависимости от вашей миссии. Надеюсь, она уже обозначена, в формате более конкретном, чем лозунг «Приносить миру счастье». Далее следуют жизненные принципы, но не из ряда «принцип ради принципа». К примеру, принцип «клиент всегда прав». И, наконец, приоритетность выставляется на основе ваших ценностей. Скорее всего, это самый важный регулятор объема и последовательности предоставления вашего времени. Что происходит далее — на основе приоритетов вы просчитываете необходимое время и составляете расписание на день, месяц, год. И так каждый раз, хотите вы этого или нет. Давайте все же поймем, что основа вашего управления временем — это приоритеты. Приоритеты, а не расписание. То есть для того, чтобы разобраться с расписанием, надо разобраться с приоритетами. Они в свою очередь зависят от тех ролей, которые вы играете. Есть главные: лидер, отец семейства, гений, дамский угодник, все что угодно и так по числу ваших талантов. Какая из них главная, той и уделяется приоритетность. На каждую роль навешаны списки дел, которые составляют жизненную функциональность данной роли. Далее составляется расписание, уже пронизанное ориентирами на людей и их роли и так далее. Это и есть обычный алгоритм, который вы ежедневно совершаете. Просто, подсознательно и, на ваш взгляд, эффективно. Во всяком случае, мы думаем, что вы так и делаете, или делаете это на бессознательном уровне. При долгосрочном планировании эта простота утяжеляется целями, планами, глобальной миссией. Но это никак не влияет на общий принцип построения системы и, соответственно, не влияет на все огрехи, стрессы и дефицит. То ли ввиду призрачности приоритетов, то ли в результате надуманности роли, то ли какая-то роль играется вами только для вас и весь реквизит давно обветшал. Но все делается медленно, время ускользает, ничего не получается в срок. Это вам знакомо? Короче, есть проблемы, но о них вы не знаете или не видите. Что далее? Есть расписание, вы впряглись и, естественно, не успели. Причины — не рассчитали время, отвлекали, что-то не шло. И если все успели, то не получили ответ «А зачем, собственно говоря, все это было, если не ради расписания?». Да, при определенной увлеченности расписание становится целью и заменяет собой отсутствие настоящих целей. Абсурд — представьте пустые вагоны, которые перегоняются из одного пункта в другой только потому, что есть расписание. И все равно, у вас все забито «работой», как в том законе Паркинсона: «Работа занимает все отведенное на нее время». Да, с временем не все так просто. Но давайте продвигаться дальше. Вы уже знаете, как в большинстве случаев идет распределение времени и составление расписания и в каких могильниках, согласно классификации Блесса, уже похоронены годы жизни. Если с целями и приоритетами мы можем разобраться (см. цели и ценности), ненужные роли в состоянии решительно убрать из репертуара, то давайте обратимся к планированию, его эффек тивности на самом раннем этапе формирования. Чтобы не было впоследствии мучительно больно. Кстати «Способность думать с самого начала порой ведет к очень оригинальным результатам». Генрик Ибсен «Коучинг - искусство вопросов, ответы на которые уже существуют». ABC Связаться с администратором Похожие публикации: Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|