Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/init.php on line 69 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/init.php on line 69 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/engine.php on line 543 Warning: strtotime(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 169 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 434 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 434 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 438 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/show.full.php on line 438 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/functions.php on line 89 Аткинсон Мэрилин, Чоис Т. Рае. Наука и искусство коучинга: Внутренняя динамика. | Бизнес-психология, Тренинги | Скачать бесплатно без смс и регистрации » 20 страница



Аткинсон Мэрилин, Чоис Т. Рае. Наука и искусство коучинга: Внутренняя динамика.

Категория: Бизнес-психология, Тренинги | Просмотров: 39583

Автор:   
Название:   
Формат:   HTML, DOC
Язык:   Русский

Скачать по прямой ссылке

Планируя свое продвижение вперед

Все приносящие удовлетворение проекты начинаются и заканчиваются четырьмя предсказуемыми стадиями, которые мы описали. Неважно, это макропроекты (требующие целой жизни, чтобы оформиться, развиться и завершиться) или микропроекты (спонтанные проекты и действия, длящиеся всего лишь несколько часов). Если они эффективны и приносят удовлетворение, ваши цели и намерения развиваются, находят выражение и становятся реально достижимыми, проходя через четыре фазы. Каким бы ни был проект (например, достижение и поддерживание отношений, или осваивание нового оборудования, или установление отклика в вашем сердце на искусство и музыку), смысл вашей жизни развивается и выражается через ваши проекты.
Вернемся обратно к выбранному нами образу и подумаем о четырех этапах, как о базах в американском бейсболе. Задумайтесь о том, что вы хотите закончить в этом году и мысленно займите позицию делающего пробежку. И, могу поспорить, вы хотите оказаться на финишной базе, а оттуда сразу вернуться к началу. Разумеется, да! Все мы хотим, чтобы наши про

екты завершались победой и приносили желаемые, удовлетворяющие нас результаты. По этой причине нацеленные на решение проблемы коучи берут за правило в начале беседы просить клиента определить лучший результат в любом проекте, который этот человек начинает. Спросите себя прямо сейчас: "Какого точно результата я хочу? Как я узнаю, что мой проект "победил"? Какое подтверждение тому, что я сделал, я увижу в конце года? Что я почувствую? Что я услышу?".
Как вы воображаете себе результаты макро-, "большую картину", так же важно представлять себе микрорезультаты или в мелких деталях - шаг за шагом - прогресс, с которым вы будете продвигаться к следующей базе. Таким образом, вы можете выполнить свою задачу уверенно, четко, изящно. Изящество здесь обозначает наиболее ясную стратегию, с помощью которой вы можете направляться к цели. Определите то, что вы хотите узнать, развить и изменить в наиболее эффективном темпе, продвигаясь к цели, которую выбрали, и завершите вашу пробежку на базу с максимально внушительным результатом. Затем вы захотите насладиться результатами и отпраздновать то, как вы продвинулись вперед в вашей игре жизни.
Все четыре стадии требуют четкого исходного образа, который приведет вас к успешному завершению проекта. Если вы начнете с понимания, что же именно составляет ваш путь в дом, это позволит вам точно осознавать ситуацию каждый раз, когда вы кидаете мяч и делаете пробежку. Оценка каждого попадания обеспечит вам отменную обратную связь, позволяющую перегруппироваться, если вы упали, не добравшись до цели. И когда вы вновь встаете и отбиваете мяч, то размахиваетесь и бежите с новыми силами.
Давайте рассмотрим теперь каждую из стадий детально.

Стадия первая: вдохновение

Все успешные, приносящие удовлетворение проекты начинаются с фазы вдохновения. Вы воодушевляетесь, когда очень четко осознаете, чего хотите, и ценность стремления полностью раскрыта и осознана. Чтобы стать подлинно вдохновленным и поддерживать вдохновение на протяжении всего проекта, необходимо осознавать внутреннее значение того, к чему вы стремитесь, и с ясностью осуществлять каждый встающий перед вами выбор. Например, гончар, который на фазе вдохновения может визуализировать новаторский, удивительный дизайн для новой серии заварочных чайников. У писательницы есть цель, к которой она страстно стремит

ся, и набросок для будущей книги. Ясность, полученная благодаря истинному и сильному стремлению, углубляет ваше вдохновение.
На этой стадии вы определяете ваше видение, определяете, чего точно хотите и почему так важно начать действия. Затем, уже с ясным видением, вы продвигаетесь к следующей стадии. Если обдуман сложный вопрос "почему?", то вопрос "как?" станет легче. Фаза вдохновения - внутреннее путешествие, во время которого мозг задается вопросами: "Чего я действительно хочу? На что это будет похоже? Что я смогу увидеть, услышать, почувствовать, когда действительно увижу это? Почему это так важно для меня?".

Стадия вторая: осуществление

С вдохновением, дающим вам силу и ведущим ваши сердце и разум, с твердой решимостью придти к цели, вы задаетесь вопросом "Как я могу сделать это?" - и тут ваш проект переходит на стадию осуществления. На ее протяжении курс, устремленный к завершению процесса, обретает четкие очертания, и вы позволяете себе "ввязаться в дело" безотлагательно, невзирая на страхи, которые могут появляться у вас из-за того, что вы отважились покинуть зону, где все было знакомо и комфортно.
На этой стадии вы начинаете представлять и пробовать микро-шаги действий, изучая процесс достижения своей цели. Гончар осматривает глину и необходимые ему инструменты и начинает опробовать свои идеи, поместив глину на гончарный круг. Писатель берет чистый лист бумаги и начинает облекать плотью основные главы.
Характерные вопросы для изучения стадии осуществления: "Как я достигну этого? Какими различными путями я могу воплотить это в жизнь? Какие действия мне необходимо предпринять и как я смогу сделать это? Какие ресурсы мне потребуются? Нужны ли мне вспомогательные пути и дополнительный план на случай непредвиденных обстоятельств в ключевых областях, чтобы быть уверенным, что все стадии будут завершены?''.
Если ваше видение не полно или же вы недостаточно вдохновлены для осуществления, вы должны сделать шаг назад и вернуться к вопросам и обдумыванию стадии вдохновения, чтобы вдохнуть новую жизнь в вашу идею. Порой идея может потерпеть полную неудачу, если вам не хватило времени оглядеть ее, пересмотреть и связать ее с шагами на стадии осуществления, которые вы должны были предпринять.

Стадия осуществления требует навыков, ресурсов, стратегии, приверженности и, в некоторых случаях, смелости. В самом начале стадии вы находитесь в поиске всего этого. Когда вы решаете обрести это, вы становитесь человеком, который жаждет узнать то, что вам надо знать, сделать то, в чем вы нуждаетесь, найти то, что вам необходимо найти, чтобы воплотить планы.

Стадия третья: интеграция ценности и приверженность

Пока продолжается осуществление, ваш проект переходит на стадию интеграции ценности. На этой точке может быть проверена ваша приверженность цели. Пока вы боретесь с задачами, встающими перед вами, ваша убежденность и приверженность проекту будет углубляться. По мере углубления приверженности вы продолжаете ваш проект и делаете его все более значимым для себя, вне зависимости от возникающих преград. Пробуя разное, гончар открывает для себя, что некоторые методы ведут к укреплению прочности и долговечности придуманного им нового вида заварочных чайников. Писатель анализирует свои лучшие идеи и, возможно, отказывается от предварительных набросков, которые нарушают замысел.
Также и ваш проект может видоизменяться и совершенствоваться с учетом новых обстоятельств. Понимание, что вы набираетесь опыта, позволяет вам продвинуться в изучении возможностей на следующий уровень.
В некоторых случаях вы можете обнаружить, что проект потребовал значительно больше времени, ресурсов, энергии и/или усилий, чем вы предполагали поначалу. В некоторых случаях проверяется ваша истинная приверженность проекту. Вы могли бы спросить себя: "Действительно ли этот проект стоящий?". Вместе с этим потрясающее знание и глубокий опыт станут доступны вам. Ваши вопросы теперь начинают формиро-ваться уже в области таких тем: "Какова стоимость? Как она будет отличаться от того, что я представлял себе? Что новое? Что добавилось? Собираюсь ли я идти в том направлении, в котором хочу? Как я буду поступать дальше?".
Задавая эти вопросы, оценивая ответную реакцию и изучая то, что вы получили, вы получаете возможность перевести ваш проект на следующий Уровень и сделать его более значимым, удовлетворяющим вашим требованиям и наиболее полно осуществляющим ваши намерения.

И это ваша возможность развивать проект, делая его все более ценным и близким к тому, что вы изначально представили себе.



Связаться с администратором



Похожие публикации:

  • Разминочное упражнение: «Найди свою пару».
  • Джуди Аппс. Как влиять на людей с помощью голоса. Секреты ораторского мастерства
  • Папуш М. П. От «пустого стула» к «круглому столу» - техника работы с субличностями
  • Упражнение на умение кратко формулировать жалобу, быстро улавливать суть проблемы и делать выводы: «Вертушка жалобщиков»
  • Тест "Боги и Богини"
  • Ларсон У. «Как проводить собеседование при приеме на работу. 10-минутный тренинг для менеджера».
  • Метафоры, для воодушевления людей, для создания команды.
  • Как говорить с телом: алгоритм вопросов для работы с психосоматикой
  • Упражнение для оценки своих коммуникативных навыков: «Разговор начистоту»
  • Таро – искусство задавать вопросы
  • Упражнение «Метафора коллектива как живого организма».
  • Вопросы, которые может оказаться полезным задать если вы проходите собеседование при приеме на работу
  • Интервью с сюрпризом. Нестандартные методы проведения собеседований.
  • Развитие самоутверждения и повышение самооценки
  • Выявление ориентаций, расширение представления о себе. ЗАНЯТИЕ 20
  • Притча «Это не ведет к святости»
  • Контакт группа. Занятие 8: “Как работать с отношениями” (тренинг)
  • Главный Редактор. Компьютерные розыгрыши на 1 апреля
  • Деловая игра. (Видео) "Владение пространством"
  • Типичные ошибки в проведении собеседования.
  • 15 вещей, которые нужно перестать делать. - Психология успеха
  • Методика тестирования на полиграфе. Тест контрольных вопросов
  • Неприятные переживания, которые указывают на то, что Вы развиваетесь в правильном направлении
  • Притча «Вопрошающий из Йемена»
  • Александр Конельский. Как мы мешаем своему успеху
  • Развитие внимания и позитивного мышления
  • Юлия Вицко. Найти себя vs. Быть Собой
  • Утверждение значимости отдельной личности. ЗАНЯТИЕ 10
  • Развитие пространственной ориентации, пополнение словаря. ЗАНЯТИЕ 13
  • Путь к успеху: как расширить пределы своих возможностей
  • Фихте И. НАЗНАЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА
  • К чему снится лифт
  • Контакт группа. Занятие 5: “Какие наши души?” (тренинг)
  • Шавшукова. Педагогический проект «Развитие познавательной активности ребенка через поиск ответов – рассуждений на вопросы»
  • Бретт Блюменталь. Путь к успеху. Как научиться принимать решения и побороть нерешительность
  • Егор Горд. Как найти самого себя или Что такое внутренний голос?
  • Умение убеждать и строить аргументацию.
  • Притча «Информационный наставник»
  • К чему снится начальник
  • Эмпатия и умение поставить себя на место другого
  • Главный Редактор. 50 вопросов на которые должен отвечать ребенок перед поступлению в школу
  • Редактор. Как выигрывать в спорах?
  • Игра «Разотождествление».
  • Тренинг развития навыков целеполагания у подростков. Часть 2
  • Бэйдер Э., Пирсон П. Преодоление пассивности и пассивно-агрессивного поведения на ранних стадиях терапии пар
  • К чему снится танцевать
  • Это опасное чувство зависти: как перестать завидовать и защитить себя от завистников
  • Бэйдер Э., Пирсон П. 7 стратегий установления позитивного контакта в терапии пар
  • Обучение адекватным способам взаимодействия – взаимопомощи. ЗАНЯТИЕ 19
  • Притча «Кристалл веры»



  • Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:      
    Код для вставки в форум (BBCode):      
    Прямая ссылка на эту публикацию:      


     (голосов: 0)

    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь