|
|
Аветисов, А. Б. Я коуч. Эпизод I.Категория: Библиотека » Тренинги | Просмотров: 21316
Автор: Аветисов, А. Б.
Название: Я коуч. Эпизод I. Формат: HTML, DOC Язык: Русский Скачать по прямой ссылке Уитмор часто выступает на телевидении и радио. Он выдающийся лектор, его перу принадлежит ряд статей и книг, посвященных менеджменту и управлению корпоративного бизнеса.
Уитмор приезжает в Россию, и его выступления всегда имеют большой успех. «Коучинг - это не просто техника... Это путь управления, путь общения людей, путь размы- шления, путь существования». Джон Уитмор А что же Россия? Коучинг настойчиво продвигается в российскую бизнес-культуру. Российские компании принимают международные правила рыночных отношений и уже имеют опыт внедрения и адаптации заморских моделей работы с персоналом. Коучинг — это неизбежная инновация нашей действительности. Российская ментальность приносит в коучинг свои экстремальные краски. Эмоциональность, эмпатия, несгибаемая вера в лучшее повсеместно делают коучинг своим для российских бизнесменов. Анализируя рынок коуч-услуг, мы сталкиваемся с разными представителями и компаниями, которые изначально продавали обучающие программы, тренинги и консалтинг. Они уже имели плодовитую клиентскую базу и с легкостью выложили на свои и без того переполненные полки новый продукт под названием «коучинг». Все уважающие себя тренинговые компании сегодня пестрят красочными вывесками о новом лекарстве от всех корпоративных недугов. Большинство тренинг-специалистов, давая определение коучинга, излагают следующую общую логику: «Коучинг — это не тренинг, не консультирование, не наставничество, не терапия, это нечто иное...» Но оценить степень и качество иного всегда представляется трудным. Мастеров коучинга много: life-коучинг, бизнес-коучинг, маркетинг-коучинг, финансовый коучинг. Коучи имеют разное образование, разный бизнес-опыт, разное позиционирование своей миссии и видение коучинга. Коучинг многолик, каждый находит свой. Может, даже и не коучинг в полном смысле этого слова. Может, даже вообще и не коучинг. Какая разница, думают они, главное, чтобы была польза. Оптимизм! (Сделано в России.) Просто с именем коучинг продается лучше. Они понимают, что так лучше продать то, что умеют они. Мы понимаем их. Понять значит простить. Люди и бренды, знаете ли... Итак, что такое коучинг — скорее всего, что-то прояснилось. С миром, в котором мы уже живем, тоже. Но где и с кем его применять, этот коучинг? Популяризация коучинга привела к тому, что наспех обученные специалисты ринулись в поля на освоение денежных массивов, прописанных в бюджете, при этом крайне часто коучинг мимикрировал под старые методы в новой упаковке. Размах разочарования после нашествия дилетантов от коучинга до сегодняшнего дня ощущается на рынке. И это естественно, и это еще будет продолжаться. * * * Руководители высшего звена — особый легион, отборные ветераны компаний. Под серьезными слоями истории их побед, под ошеломляющей уверенностью и открытостью к инновациям, как правило, лежит нежная сердцевина одиночества. Опыт внутрикорпоративных интриг и войн, закрытость, конфиденциальность, атавистическая регламентация так называемой корпоративной этики, порой доходящей до уровня абсурда, не позволяет им в открытой форме консультироваться и советоваться с подчиненными или коллегами. Новый советчик или просто собеседник со стороны, который никакого отношения не имеет ни к каким войнам и партиям, своей независимостью и опытом может содействовать разрешению совершенно уникальных ситуаций. Бизнес поглощает наше все — время, силы, мысли, привычки. Мы ставим с ног на голову все, что делаем: живем, чтобы работать, а не работаем, чтобы жить. Физические нагрузки остались в далекой юности, гантели пылятся, а струны любимой ракетки давно полопались. Наше плавание на пляжах, списанных с фантика «Баунти», во время краткосрочных отпусков мы усердно стараемся превратить в работу. Работу с lіmеbоаrd, строгими отчетами и одобренной методикой заплыва. Семья, то, для чего, по большому счету, мы живем, ну, помимо убедительной самореализации, обделена не только нашим сосредоточенным вниманием, но и элементарным временем. Разлады, разводы, несовместимость — и в одно не менее прекрасное утро, чем предыдущее, вы обнаружите, что живете в другом доме с людьми с вашей фамилией, но с совершенно чуж- дыми интересами и довольно странным поведением. Они, может, и обращаются к вам по соответствующему вашему положению и родственному рангу, но таковыми, согласно мироощущению, вы их не считаете. Или просто забыли, как это делается? Динь-динь... Или DINS-DINS... DINS? Double Income No Sex! Двойной доход и никакого секса. И стрессы, стрессы, стрессы в режиме поп stop. У нас нет времени ни на что. Что важно — у нас не остается времени на внимание к себе, а следовательно, к работе над собой, своими мыслями, заблуждениями, перспективами. Стресс не порождение ни новых технологий или мегаполисов, ни непонятного образа жизни и сверхурочной работы. Стресс — это неправильная постановка вопроса. Цена вопроса — жизнь. Прошло не более сорока страниц, как мы об этом упомянули в первый раз. Вы не забыли? Стоит ли бизнес такого утра, стоит ли такая жизнь и сколько, если стоит? Коучинг позволит найти комфортный баланс между бизнесом, семьей, заботой о здоровье и еще десятками интереснейших деяний, о которых вы мечтали в юности. Все вернется и, как в детстве, в каждое утро — ожидание обязательного чуда. Что самое интересное, коучинг на определенном уровне возможен и без участия стороннего коуча. Сам себе режиссер и автор сценария. Самокоучинг позволит вам не только оттачивать технику, но и находить приемлемое решение при возникающих нестандартных ситуациях. Разродившись в мир большого бизнеса из большого спорта, коучинг унаследовал основные принципы, используемые мастерами подготовки чемпионов. Эти принципы неподражаемо описаны в бестселлерах Тима Гэллвея (Timothy Gallwey) «Внутренняя игра в теннис» и «Внутренняя игра в гольф». Монументальность данных книг и их роль в развитии и утверждении коучинга трудно переоценить. Коротко суть: внутреннее препятствие для спортсмена намного сложнее преодолеть, чем внешнее. Образно говоря, «соперник в собственной голове страшнее того, который находится по ту сторону сетки». Гэллвей дал крайне оптимальное определение коучинга: это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться. И если идеология учебы в том, чему учат, эффективность ее заключается в том, как это делают. И даже о чем при этом думают — а думают при этом исключительно о потенциале человека, а не о его показателях. Мы думаем о вашем потенциале. Связаться с администратором Похожие публикации: Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|