|
|
Аветисов, А. Б. Я коуч. Эпизод I.Категория: Библиотека » Тренинги | Просмотров: 21309
Автор: Аветисов, А. Б.
Название: Я коуч. Эпизод I. Формат: HTML, DOC Язык: Русский Скачать по прямой ссылке Идеологическую платформу современного коучинга виртуозно разработал знаток тенниса и гольфа, педагог Гарвардского университета Тим Гэллвей. На основе продолжительного тренерского опыта и исследовательских наблюдений он пришел к глубокому убеждению, что в спортивных достижениях основной составляющей являются не техника и механика, а душевное состояние, которое позволяет раскрыть неожиданные внутренние ресурсы и способности спортсмена.
Этим он совершил в спортивной педагогике маленькую революцию, сместив акцент с просчитанной траектории движений, работы мышц «сгибателей-разгибателей» на внутреннюю игру мастера, присовокупив в доказательство своей теории значительные достижения своих подопечных. Благодаря его подходу люди показывали хорошие результаты при сниженных технических нагрузках, временных затратах и при этом, что самое главное, они получали огромное удовольствие от спорта и тренировок. Гэллвей определил сущность коучинга как раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Наша жизнь — это аналогия спортивной дорожки, это эстафета, где каждый стремится бежать первым, чтобы прийти на финиш последним и счастливым. Тим Гэллвей (W. Timothy Gallwey) — идеологический предтеча коучинга, автор бестселлера «The inner game of tennis» — 1974, предложивший использование принципов спортивной игры в бизнесе. Выпускник Гарвардского университета, специалист по английской литературе, был капитаном университетской команды по теннису, служил офицером ВМС США. Начиная с середины 70-х написал серию бестселлеров «Внутренняя игра в теннис» («Inner Game of Tennis» — 1974), «Внутренняя игра в гольф» (The Inner Game of Golf — 1981), «Внутренняя игра в работе» (The Inner Game of Work — 2000) и т.д., в которой предложил новую методологию развития персонала и профессионального роста в различных сферах деятельности на основе принципов спортивной игры. Более 30 лет он знакомит с подходом «внутренней игры» корпорации в их поиске лучших путей управленческих изменений. В своих лекциях, консультациях и семинарах он фокусируется на трех основных целях: 1) помочь индивидуумам в компании научиться учиться и думать самостоятельно; 2) помочь менеджерам научиться быть коучами; 3) помочь руководителям научиться создавать «обучающиеся организации». В настоящее время профессиональные интересы Тима Гэллвея связаны с тем, как помочь людям, работающим в команде, действовать более эффективно. «Внутренняя игра» была рождена в контексте коучинга, все это об обучении. Вдвоем они идут рука об руку. Коуч облегчает обучение. Роль и практика тренера вначале была установлена в мире спорта... Тим Гэллвей Как известно, американцы результативные идеи используют по максимуму, перекладывая и трансформируя их на всевозможные области жизни, если есть интерес в финансовой плоскости. Во многих источниках начальным этапом становления постспортивного коучинга считают историю почти 30-летней давности, произошедшей с Томасом Леонардом, который, занимаясь финансовым планированием, обнаружил, что его успешные и далекие от кризисного состояния клиенты крайне нуждаются в помощи в личном и профессиональном самоопределении и планировании жизни. Вот такая история. Томас Дж. Леонард (Thomas J. Leonard) ввел понятие «коуч», заимствовав его из спорта (англ. coach — репетитор, инструктор, тренер), и добился выдающихся результатов, создав целую индустрию коучинга. Авторитетное американское издательство «АМАЗОН» назвало его в 1998 году «отцом персонального коучинга». Родился и вырос в Сан-Франциско. В начале своей карьеры работал финансовым консультантом. С конца 80-х годов Томас Дж. Леонард профессионально занимался коучингом и подготовкой коучей. В 1992 году он основал Университет коучей. В 1994 году основал Международную Федерацию коучей (International Coach Federation — ICF). Разработал 28 персональных и профессиональных программ. В 2001 году он основал крупнейший Интернет-проект по подготовке коучей во всем мире. Он основал Международную ассоциацию сертифицированных коучей — крупнейшую профессиональную ассоциацию коучей в мире. Также он работал над многими другими проектами. Томас был холост, в последние годы большую часть года он путешествовал на своем автобусе и работал в своей студии. В Россию коучинг пришел из Великобритании. И одной из самых знаменательных личностей в Соединенном Королевстве, помимо самой королевы, сэра Элтона Джона и Дэвида Бэкхема, является сэр Джон Уитмор. Именно он и стал основоположником подхода «коучинг как стиль управления в организации». Джон Уитмор согласился с лозунгом «Кадры решают все», хотя этот лозунг запомнился в нашем отечестве для достижения совершенно противоположных целей и в других условиях. Сэр Джон провозгласил, что персонал компании имеет огромный потенциал, где каждый сотрудник, в первую очередь, это творческая личность. Личность, способная самостоятельно и осознанно ставить перед собой задачи, максимально эффективно решать их и брать на себя ответственность за последствия этих решений. Уитмор призывает менеджеров разного уровня для повышения производительности своих подчиненных использовать в работе и общении с ними принципы коучинга. Скорее одна из главных его заслуг — это описание технологии коучинга в простой и доступной модели. Джон Уитмор (John Whitmore) — основатель корпоративного бизнес-направления в коучинге, автор известной книги «Coaching for perfomance» — 1992. Если Томас Леонард пришел к коучингу от финансового консалтинга, то Джон Уитмор привнес коучинг из спорта в менеджмент и корпоративный бизнес. Родился в 1937 году. Он получил отличное образование, закончив Итон Колледж, Королевскую военную академию Сэндхерст и сельскохозяйственный колледж Сиренсестер. Уитмор начал свою карьеру в качестве профессионального автогонщика, выступал в команде «Форд», добившейся успеха в гонке «Ла Манш», и в 60-х годах выиграл британский и европейский чемпионаты по автогонкам. В 1966 году он ушел из большого спорта, занявшись большим бизнесом. Джон Уитмор стал владельцем крупной агрокомпании, директором главного дилерского отдела Форда и главой дизайнерского бюро. В 1968 году Уитмор продал все свои доли в компаниях и уехал в Швейцарию, а в 1970 году — в США, где изучает психотерапию и психологию спорта. В 70-х годах он работает вместе с Тимом Гэллвеем, создает с ним компанию «Inner Game Ltd». В 1978 году он возвращается в Англию и открывает там школу тенниса, гольфа и лыжного спорта. Методика преподавания этих дисциплин базируется на принципах «внутренней игры» Тима Гэллвея. В начале восьмидесятых годов Джон Уитмор вместе с Дэвидом Хэмери (олимпийским чемпионом по бегу) и Дэвидом Уитэйкером (тренером олимпийской сборной по хоккею на траве) создает консалтинговое агентство «Performance Consultants», специализирующееся на коучинге и формировании командной работы в бизнесе. В 1987 году издает книгу «The Winning Mind (Sail to Win)» — «Побеждающий разум (Под парусом к победе)». В 1992 году он издает книгу, ставшую бестселлером: «Coaching for Performance» — «Коучинг для производительности». Это его самая известная книга о коучинге, она переведена на несколько языков и выдержала ряд изданий. Издание этой книги в 2001 году на русском языке в России под названием «Coaching — новый стиль менеджмента и управления персоналом» стало точкой отсчета для развития коучинга в России и принесло автору чрезвычайную популярность в нашей стране. По оценке журнала «MANAGEMENT TODAY» (февраль 2003), она является «лучшей в этой области». «Это исчерпывающий путеводитель по коучингу... самый понятный... подходящий как для начинающих, так и для профессионалов». Связаться с администратором Похожие публикации: Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|