Аветисов, Арсен Б. Альфа Коучинг. Beta Life Эпизод II.

После определения всех ролей в этой картине каждый
должен предвидеть, что и как сделает партнер, коллега,
подчиненный. Неимоверная, на кончиках пальцев обрат-
ная связь, никакого тления конфликта, все наружу для
заливания брандспойтом открытости и доверия. Естест-
венно, на пути к этому каждый из участников что-то теря-
ет. И он должен пожертвовать, обязательно отдать что-
то свое, потому что приобретение, в общем, своем несо-
измеримо с тем, что будет брошено на алтарь.

История человека вся состоит из притч, которые од-
нозначно проповедуют два этапа успеха — сперва
искреннее желание, пожертвование и следом — все-
мирная благодать, умиление, праздник.

Существует много теорий и практических предложений
по формированию команды. Если не быть фаталистом и
на самом деле знать, что успех — это оказаться в нужное
время в нужном месте, то для успешной команды — это
то же самое, только место -именно та команда, о кото-
рой идет речь. Надо поверить, осознать, что это именно
та команда.

Команда уже имеет все базовые нормативы условий ее
существования и участники, в рамках на их взгляд разум-
ного, стараются играть роли, прописанные кем-то в инст-

рукциях, конституции, гимне школы или клятвах тайных
обществ. ОДНИМ словом, в большинстве случаев мы име-
ем дело или с лейблом «команда», или с гениальной иг-
рой на уровне «Я вам почти поверил».

Но поставьте серьезную задачу перед такой командой и
вулкан начинает пробуждаться, из всех щелей лезут та-
раканы, и так как выхода из помещения, а следователь-
но из группы, нет, они беспорядочно и агрессивно запол-
няют все жизненное, оно же — рабочее, пространство. И
дальше по нотам — реквием. Если вы, конечно, не услы-
шите чей-то георический сольный концерт.

Но для соло не нужно команды, и групповой разум оста-
нется легендой о летучем голландце. Хотя цель, с кото-
рой создаются команды, именно в том, чтобы возвести в
квадрат сольные умения, таланты и способности.

Задача лидера-коуча в этом смысле вовремя организо-
вать трехмерный коучинг, коучинг в объеме, с множест-
вом известных. Не подавлять, а выносить конфликты, не
заглушать ропот, а усиливать шепот каждого, группиро-
вать позиции и давать конфликтующим сторонам самим
просуммировать противополжную, откровенно и честно.
Откровенно и честно.

Подменять зрение каждого видением другого. Каждый
пришел в команду со своими очками, но по ходу пьесы про-
исходит всеобщий тотальный обмен очками. Теперь и вам
видно через наши призмы. Множество карт, путей и реше-
ний, новое видение. Лидер-коуч вносит радость ясного взо-
ра. (Известный слоган известного медицинского центра).

Мы не имеем в виду диктатуру, или что-то наподобие ан-
тикризисного мистера Вульфа из «Криминального Чти-
ва». Творчество отношений является залогом добро-
вольного нисхождения командного духа. Ну а дальше
как в счастливой сказке.
* * *

Лидеру-коучу не надо упускать из вида и представление
о компании в целом, ее роли и целях, культуре и истории.
Коуч всегда рассматривает цели с точки зрения одного
индивидуума или группы. Но компания, это целое госу-
дарство, и задачи и цели коучинга каждого должны гар-
монировать с целями организации. Ведь, как правило,
ваши счета оплачивает именно компания. Стало быть, и
музыка ее. И коуч, согласно своим моральным и бизнес
обязанностям, должен строго исполнять каждую ноту из
всего аккорда. Чистота каждого звука, откровенность и
энергия, пронизанность главной темой. И будет команда.