Бадаева С. «Техника интервью при приеме на работу».

Побеседовав с несколькими кандидатами на открывшуюся в компании вакансию, их нужно оценить. И здесь очень важно не попасть в одну из типичных ловушек:

■ Большую часть кандидатов интервьюер оценивает приблизительно одинаково - как средних специалистов, хотя на самом деле их способности и знания могут существенно отличаться.

■ Иногда завышенные требования менеджера приводят к тому, что кандидаты получают низкие оценки. В результате создается впечатление, что выбирать не из кого, хотя на самом деле это далеко не так.

■ Один из критериев кажется интервьюеру самым важным, и он оценивает кандидатов фактически только по нему. Тогда окончательная оценка получается искаженной и не отражает реальной степени пригодности соискателя к работе на данной должности.

■ Специалист среднего уровня может получить неоправданно высокую оценку, если попадет на собеседование сразу после нескольких очень слабых претендентов.

■ У менеджера может быть собственный стереотип «идеального кандидата», и подсознательно он сравнивает соискателей с ним, вместо того чтобы опираться на объективные критерии. Чтобы избежать этих ловушек, интервьюеру нужно по ходу собеседования делать записи, причем фиксировать не собственные ощущения от общения с кандидатами, а излагаемые ими факты, ответы на поставленные вопросы и особенности их поведения.